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在工程项目中,越来越多大中型的工程建设采用总承包管理的方式,这主要是总承包工程涉及的专业面非常广泛,工程量巨大,总承包单位由于对单项工程施工不具备长处,或者是由于自身资源的限制,导致工程内容并不能够满足业主的需求,因此工程分包已经成为一种非常普遍的现象.文章针对分包工程成本管理控制提出了几点策略,旨在为工程项目的总承包单位以及分包单位提供一定的参考.