完善和优化预算管理有利于充分整合现有资源,最大化提升管理效率,对于提升企业集团的竞争力具有重大意义.通过良好的预算管控机制,企业集团可以有效地提升资金的管理效率,进一步加强内部控制管理.目前企业集团在预算管控上还存在着诸多的问题,例如,预算编制流程没有以基层业务为起点;预算执行管控形同虚设调整追加频繁;预算分析流于数据层面没有进行深层挖潜;预算考核制度亟待补充完善等等.本文以HK集团为例,聚焦于预算执行管控环节,分析其遇到的困境及形成原因,包括编制单位未下沉到基层岗位导致实际业务与预算数据出现偏差;手工预算导致耗时耗力且准确度难以确保;人为预算核销导致外部干扰因素有机介入;财务事后控制导致难以发挥预算执行屏障作用等,并探讨HK集团的主要应对策略及成效,建议以业务经办人为最小预算单元,赋予唯一预算编制及预算执行权限;设计搭建信息化预算系统并与核算系统实现无缝对接,从而实现预算执行节点控制、刚性控制;通过流程优化使得财务从事后控制前移到事前控制等.