摘 要：柔性人力资源管理方式会提高高职院校的竞争力，吸引高层次水平人才和领军人物加入，是大学柔性人力资源管理的战略重点。但目前高职院校在柔性人力资源管理方面存在的问题成了影响高职院校发展的一大阻碍。随着经济的发展，高职院校就如何在柔性人力资源队伍建设中适应现代教育的发展需要提出了更高要求。文章将从加强职高柔性人力資源管理的意义、现状、产生原因及相应对策几方面阐述高职院校柔性人力资源管理的重要性。
　　关键词：高职院校；柔性人力资源；思考
　　中图分类号：G717 文献标识码：A
　　一、我国高职院校柔性人力资源管理现状和问题
　　1.缺乏科学合理的柔性人力资源战略
　　随着高职院校改革的不断深入，高等职业院校内部人事制度改革取得了重大突破，但同样存在许多不可忽视的问题。如由于缺乏合理科学的人事管理制度及长期规划，人才的设计缺乏长远策略，人才的培养流于形式，许多院校在留住优秀人才、培养人才以及人才的合理使用方面存在不足，不能体现柔性人力资源中提出的强调人的主体意识，不能满足尊重人、提高人的价值，实现人的自由及和谐发展的需求。
　　2.薪酬机制设置不合理
　　薪酬制度向来是一个非常敏感的话题，因为这涉及每个人的切身利益。民办职业院校一向以利益为最大化。如何在实现利益化的同时调动所有教职员工的积极性成为一大难题。因此，在管理中体现多劳多得、奖勤罚懒的原则是非常有必要的，应解决人事分配上不科学、不合理的问题。如有些高职院校没有及时建立相应的竞争机制，这些制度会在一定程度上挫伤教师的积极性，这就不利于人才的培养，就会影响高职院校的发展。
　　3.高职院校的柔性人力资源的使用率不高
　　由于人力资源的使用和配置不合理和低效率，造成各个层次、各个岗位的不合理配置和低效率，出现许多问题，造成人力资源的浪费，也阻碍了高校深层次的改革，难以适应高职院校参与市场竞争的需要。这种情况的形成原因，一个是长期以来沿袭单位所固有的落后管理模式，另一个是人力资源的使用缺乏柔性管理，较为刻板，对人员的分配和使用缺乏灵活性，造成柔性人力资源的使用率不高。
　　二、完善高职院校的柔性人力资源管理对策
　　1.重视员工的发展
　　在经济时代，高职院校面临着巨大的挑战，要认真贯彻科学发展观，科学配置使用柔性人力资源，培养全身心投入教育过程的人才。同时，注重员工的发展。员工的发展有利于提高员工的工作能力和素质，利于学校的发展。员工的发展是学校可持续发展的重要组成部分，院校要为新聘请的人员提供清晰的发展可能性，加强交流和沟通，并使之尽快地融入工作中，做到人尽其才，才尽其用。
　　2.制定科学合理的考核制度
　　在柔性人力资源管理上必须制定科学合理的考核制度，对全院教职工进行全面、多方位的考核。人事处和教务处可通过组织各种教学竞争来加强考核，这样既能够完善考核制度，还能提升教师的业务水平。柔性人力资源管理部门应该不断探索考核机制和考核方法，可以每年进行教师技能评比比赛，教师之间相互借鉴、交流经验。
　　3.制定科学合理的人才引用制度
　　人才是学科发展的关键，高素质的人才在高职院校的发展中有很重要的地位。所以制定科学合理的人才引进机制能够确保高校更好地发展。在引进人才的时候应该根据学院的实际情况，从专业方向、发展目标入手全方位了解学院所需要人才的类型、数量、技能要求，做到合理配置，使得每个引进的人才都能快速适应，发挥自己的作用。
　　柔性人力资源的管理是职业院校竞争力与发展的重要因素，要尽最大可能为学校补充优秀的柔性人力资源。队伍的建设作用在于使人得其位，人尽其才，让教职工能够最大限度发挥自身的才能，保证学校教学的有序开展，因此，高职院校只有通过不断改革，构建流动性的开放体系，才能形成人心向上、奋发进取的柔性人力资源管理体系，才能为高校的发展做出贡献。
　　参考文献：
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　　[2]柴 念.关于高职高专院校人力资源管理的思考[J].才智，2016（26）：62.