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在企业集团快速扩张、调整转型的发展过程中，项目建设成为公司不断做大做强的基础支撑，各重点建设项目总体投资巨大。然而在实践中，很多建设项目受各种因素影响，项目运营情况不尽理想，一些项目存在不能按期实现投产、或投产后出现亏损、或虽有盈利但难以达到当初设计的生产能力和效率，导致项目不能实现达产达效。项目运营不能给公司带来预期的经济效益，巨额的投入不能实现资金回笼，这将严重制约公司的持续发展能力。为此，笔者认为，企业应强化对建设项目的考核，研究建立项目达产达效与责任人挂钩的考核机制。