【摘 要】
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烟草企业投资计划与预算管理系针对同一管理对象即项目，实行两条平行线管理，共同为企业的经营管理及投资控 制发挥着各自作用。本文作者根据自身的工作体会，为提升投资计划与预算管理运行效率做了一些分析和探讨，并提出两者有效 融合的一些建议措施。以计划与预算的差异问题管控为导向，通过建立协同管理机制、信息共享资源优化整合、搭建计划预算协 同管控平台、实施多维精益化分析、落实协同管控措施等工作，防范经营管控风险，实现投资计划与财务预算的高效协同管理，为企业有效资产的形成提供有力保障，更好地服务于烟草企业的高质量发展。
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烟草企业投资计划与预算管理系针对同一管理对象即项目，实行两条平行线管理，共同为企业的经营管理及投资控 制发挥着各自作用。本文作者根据自身的工作体会，为提升投资计划与预算管理运行效率做了一些分析和探讨，并提出两者有效 融合的一些建议措施。以计划与预算的差异问题管控为导向，通过建立协同管理机制、信息共享资源优化整合、搭建计划预算协 同管控平台、实施多维精益化分析、落实协同管控措施等工作，防范经营管控风险，实现投资计划与财务预算的高效协同管理，为企业有效资产的形成提供有力保障，更好地服务于烟草企业的高质量发展。
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