冷眼旁观,郑立作为“80后”的一位创业者,他的奋斗历程归纳起来至少有两方面令人尊重:第一,他的创业领域属于“新兴文化创意产业”。在这里发现商机,需要专业的敏感性和年轻人才有的独特经验。第二,作为一个赤手空拳的大专毕业生,在还没有完全弄清稳定的商业运营模式为何物时,就敢于负债经营,就敢于兜揽风险投资,其魄力的确非同小可。
　　然而,他为什么又令人扼腕地很快从“身价过亿的80后创业明星”沦为阶下囚呢?其中的原因如果放在社会大环境中来玩味,意义就大多了。
　　
　　郑立闯过“一次创业”关
　　
　　从改革开放以来民营企业发展历史来看,我们可以清晰地发现存在着“一次创业”、“二次创业”、“三次创业”这些历史现象:
　　1980年代,特殊社会环境为人们提供了广阔宽松的创业空间,民营企业的“一次创业”应运而生。史玉柱、牟其中、禹作敏、李晓华等一批草根英雄横空出世,都是凭借勇气来准确捕捉商机,一蹴而就地挣得了第一桶金。与此同时,也以各种形式表现出“企业家原罪”。
　　民营企业“一次创业“的主题是“存活”,亟待解决的难题是“积累原始资本”,必须具备的条件是“个人胆识与社会现实机会”。郑立之所以曾经成为“身价过亿的80后创业明星”,也是因为他有这个胆量与见识,抓住了社会提供的现实机会,尤其关键的是,他的公司找到了市场位置,活下来了。
　　
　　“二次创业”考倒郑立
　　
　　但是,随着中国加入WTO,融入世界经济循环圈,市场经济体制逐渐成熟,民营企业随之逐步进入了“二次创业”阶段。这时,民营企业经济活动的主题是“发展”,亟待解决的难题是“形成规模效益”,必须具备的条件也转换为“职业化的经营管理能力”。这就要考验你驰骋市场经济的真本事了,光凭胆儿大敢冒险、有运气抓商机就不灵了。
　　从看到的采访资料分析,当初,在被社会罩上“身价过亿的80后创业明星”光环时,郑立并未打造好足以应对“新兴文化创意产业”的企业成熟组织,也没有创建出能够在“新兴文化创意产业”的激烈竞争中先进而规范的经营模式。相反,事业刚刚受到一点儿挫折,他就张皇失措地搞起了邪门歪道——把色情表演作为产品推向了网络视频市场,不仅没有理解“新兴文化创意产业”需要什么样的企业文化,还反其道而行之,把挑逗人类性本能作为经济增长点!这么做企业,不垮台天理都不容的。
　　不管是昨天、今天、还是明天,有这样钻天入地般传奇经历的创业者不在少数。而所谓“郑立现象”,不过是民营企业发展史上的一丝乌云,郑立也不过是没有跳出只完成“一次创业”的怪圈而已。
　　
　　民营企业尚需“三次创业”
　　
　　郑立在入监之后真诚地忏悔:“作为一个企业家必须具备的一条职业素质是不能丢的,就是社会责任感”!可叹的是,郑立的自知之明不够:第一,你没有企业组织、不懂企业文化,怎么挑得起企业家这个头衔?第二,你把自己个人的道德底线都捅破了,还奢谈什么‘社会责任感’呢”?还得认真学习呀!
　　今后民营企业还会面临主题为“活力”、亟待解决的难题是“可持续发展”的“三次创业”。那时作为企业家必须掌控系统的企业经营管理工程。来日方长,有郑立这样的负面教训,我们的企业家们会变得更清醒些吧!管理
　　(本文作者系中国人事科学研究院研究员)
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