论文部分内容阅读
摘要：科学、高效地建筑工程技术管理是保证建筑工程质量的前提，同时，也可以较少建筑企业的经济成本，能够获取更大的经济效益。因此，建筑企业必须加强建筑工程技术管理来保持自身的竞争力，本研究将探讨下建筑工程技术管理的相关内容。
关键词：建筑工程 技术管理
1.简单概述下建筑工程技术管理的相关内容
1.1建筑工程技术管理的概念
建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑施工的过程中，它就是利用科学的方法来对施工的技术及其他因素进行规划，并结合相关的人力、财力进行合理地分配，并具有组织、协调等作用。施工技术就是在施工过程中所采用的各种技术手段、技术装备等，这些技术手段也包括熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验等等技术工作，这都属于建筑技术的管理范畴，因为该项管理应用了很多管理的知识和科学的方法，来促进这些施工活动的有效开展，保证正常的施工进度，而不影响到施工的质量。
1.2加强建筑工程技术管理的必要性
在建筑工程中，技术管理占据着重要的地位，因为它要统筹调控整个建筑工程的施工进展。刚才上文已经提到过，技术管理师包括对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一切技术活动进行管理和监督，这些技术活动直接关系到建筑工程的质量。所以，技术管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，是建筑企业未来发展的重要因素。
2.深度剖析近年来建筑工程技术管理存在的弊端
2.1企业缺乏完善的技术管理体系
现在的大多数企业都不太重视技术管理的工作，实际上，它们的内部都没有完整的技术管理机构，更别提技术责任了。在建筑项目施工过程中，各个部门都不知道技术责任应该由谁担负，导致施工过程的细节出现差错，直接影响到了工程的质量。如果工程出了问题，由于技术责任并没细分到具体部门，也无法追究其责任。所以，如果没有完善的技术管理体系，直接遏制了企业未来的发展。
2.2企业不注重培养技术管理人员，导致其技术管理水平低下
现在，很多随着新建的建筑项目不断地增多，建筑企业将面临着缺乏技术管理人才的前提。为了吸纳更多的人才资源，企业招到了一些技术管理人员，可是由于人才的缺乏，招到一些技术管理水平低下的人。同时，企业还不注重技术管理人员的培训，这些人的技术管理水平都达不到岗位的需求。在项目中，他们担任了技术管理方面多个职位，但是他们技术管理水平有限，导致企业的建筑工程技术管理能力低下，无法形成企业强大的竞争力。
2.3技术管理模式与时代脱轨，无法提高企业的竞争力
只有不断地加强技术管理，才能使企业长久地立足于建筑市场。如果企业不注重技术管理的更新，将无法应对现在激烈地建筑市场。因为，现代成功的技术管理经验和模式值得很多建筑企业去借鉴，但是很多企业未意识到这个问题，所采用技术管理模式一直没有改革和创新，这成为企业健康发展的障碍。所以，必须让企业的技术管理模式与时代接轨，来切实地提高企业的技术管理水平。
2.4建筑工程技术资料未能及时归档、管理
建筑工程技术资料是技术管理所包括的重要部分，在施工过程中，会有很多的技术活动，这都需要技术管理去规划和协调。在这么多的技术活动中，会产生很多数据等的技术资料如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些资料室很珍贵的，它对后期工程质量评估、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。所以，企业必须重视技术资料的管理工作，设置资料部门，防止材料出现丢失的现象。
3.探究加强建筑工程技术管理的方法
3.1建立完善的建筑工程技术管理体系
只有建立完善的技术管理体系，才能够保证技术管理工作的开展。建筑企业应该建立科学化的技术管理体系，第一，应将技术管理工作分为不同的部分，使工作落实到具体的部门，这样就形成了技术责任制。第二，制定准确的而技术管理规范制度，对施工技术、质量、检验的要求都详细规整，这样就有了统一的参考标准。第三，要实施民主制度，让大家公开讨论，不断地更新技术管理体系。
3.2加强企业内部技术管理人才的培训工作
建筑工程的技术管理工作需要人来执行，所以，技术管理人才的技术水平的高低决定着技术管理工作的质量。企业应该加强企业内部技术管理人才的培训工作，首先，企业应主动地与各大高校建立合作关系，为企业储备一定的人才资源。其次，企业还应该加强人才的培训工作，通过定期的培训来提高技术管理人员的技术能力，来培养一支优秀的管理团队。最后，还应在选拔人才时，应该严格地根据岗位的要求进行聘用优秀的人才。
3.3 建立先进的技术管理模式，来提高人员的工作积极性
如果企业完善了技术管理体系，也拥有大量的技术管理人才，但是还得建立先进的技术管理模式，整个工程项目包含很多的子项目，需要将其分配合理，在利润的分配上，要讲究互利共赢的观点，让每个部门通过努力的工作，都能获得适当的利益，这会刺激他们的工作积极性，会给企业也带来巨大的经济效益。
3.4加强对建筑技术资料的管理，方便对后期工程的检验及改造等工作
在整个建筑施工阶段，需要经历很长的周期，在此期间有大量的基建技术资料需要及时整理归档。因此，必须应用科学的管理办法来做好技术资料整理工作。实践证明，加强对建筑工程技术资料的管理，是企业作出决策的重要依据，是建筑企业实现经济效益最大化的重要保证。
4.结语
建筑工程技术管理是工程中不可忽视的工作，它将掌控工程施工的开展和进度，是企业生存和发展的核心。所以，必须不断地加强企业的技术管理水平，促进企业的进一步发展。
关键词：建筑工程 技术管理
1.简单概述下建筑工程技术管理的相关内容
1.1建筑工程技术管理的概念
建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑施工的过程中，它就是利用科学的方法来对施工的技术及其他因素进行规划，并结合相关的人力、财力进行合理地分配，并具有组织、协调等作用。施工技术就是在施工过程中所采用的各种技术手段、技术装备等，这些技术手段也包括熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验等等技术工作，这都属于建筑技术的管理范畴，因为该项管理应用了很多管理的知识和科学的方法，来促进这些施工活动的有效开展，保证正常的施工进度，而不影响到施工的质量。
1.2加强建筑工程技术管理的必要性
在建筑工程中，技术管理占据着重要的地位，因为它要统筹调控整个建筑工程的施工进展。刚才上文已经提到过，技术管理师包括对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一切技术活动进行管理和监督，这些技术活动直接关系到建筑工程的质量。所以，技术管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，是建筑企业未来发展的重要因素。
2.深度剖析近年来建筑工程技术管理存在的弊端
2.1企业缺乏完善的技术管理体系
现在的大多数企业都不太重视技术管理的工作，实际上，它们的内部都没有完整的技术管理机构，更别提技术责任了。在建筑项目施工过程中，各个部门都不知道技术责任应该由谁担负，导致施工过程的细节出现差错，直接影响到了工程的质量。如果工程出了问题，由于技术责任并没细分到具体部门，也无法追究其责任。所以，如果没有完善的技术管理体系，直接遏制了企业未来的发展。
2.2企业不注重培养技术管理人员，导致其技术管理水平低下
现在，很多随着新建的建筑项目不断地增多，建筑企业将面临着缺乏技术管理人才的前提。为了吸纳更多的人才资源，企业招到了一些技术管理人员，可是由于人才的缺乏，招到一些技术管理水平低下的人。同时，企业还不注重技术管理人员的培训，这些人的技术管理水平都达不到岗位的需求。在项目中，他们担任了技术管理方面多个职位，但是他们技术管理水平有限，导致企业的建筑工程技术管理能力低下，无法形成企业强大的竞争力。
2.3技术管理模式与时代脱轨，无法提高企业的竞争力
只有不断地加强技术管理，才能使企业长久地立足于建筑市场。如果企业不注重技术管理的更新，将无法应对现在激烈地建筑市场。因为，现代成功的技术管理经验和模式值得很多建筑企业去借鉴，但是很多企业未意识到这个问题，所采用技术管理模式一直没有改革和创新，这成为企业健康发展的障碍。所以，必须让企业的技术管理模式与时代接轨，来切实地提高企业的技术管理水平。
2.4建筑工程技术资料未能及时归档、管理
建筑工程技术资料是技术管理所包括的重要部分，在施工过程中，会有很多的技术活动，这都需要技术管理去规划和协调。在这么多的技术活动中，会产生很多数据等的技术资料如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些资料室很珍贵的，它对后期工程质量评估、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。所以，企业必须重视技术资料的管理工作，设置资料部门，防止材料出现丢失的现象。
3.探究加强建筑工程技术管理的方法
3.1建立完善的建筑工程技术管理体系
只有建立完善的技术管理体系，才能够保证技术管理工作的开展。建筑企业应该建立科学化的技术管理体系，第一，应将技术管理工作分为不同的部分，使工作落实到具体的部门，这样就形成了技术责任制。第二，制定准确的而技术管理规范制度，对施工技术、质量、检验的要求都详细规整，这样就有了统一的参考标准。第三，要实施民主制度，让大家公开讨论，不断地更新技术管理体系。
3.2加强企业内部技术管理人才的培训工作
建筑工程的技术管理工作需要人来执行，所以，技术管理人才的技术水平的高低决定着技术管理工作的质量。企业应该加强企业内部技术管理人才的培训工作，首先，企业应主动地与各大高校建立合作关系，为企业储备一定的人才资源。其次，企业还应该加强人才的培训工作，通过定期的培训来提高技术管理人员的技术能力，来培养一支优秀的管理团队。最后，还应在选拔人才时，应该严格地根据岗位的要求进行聘用优秀的人才。
3.3 建立先进的技术管理模式，来提高人员的工作积极性
如果企业完善了技术管理体系，也拥有大量的技术管理人才，但是还得建立先进的技术管理模式，整个工程项目包含很多的子项目，需要将其分配合理，在利润的分配上，要讲究互利共赢的观点，让每个部门通过努力的工作，都能获得适当的利益，这会刺激他们的工作积极性，会给企业也带来巨大的经济效益。
3.4加强对建筑技术资料的管理，方便对后期工程的检验及改造等工作
在整个建筑施工阶段，需要经历很长的周期，在此期间有大量的基建技术资料需要及时整理归档。因此，必须应用科学的管理办法来做好技术资料整理工作。实践证明，加强对建筑工程技术资料的管理，是企业作出决策的重要依据，是建筑企业实现经济效益最大化的重要保证。
4.结语
建筑工程技术管理是工程中不可忽视的工作，它将掌控工程施工的开展和进度，是企业生存和发展的核心。所以，必须不断地加强企业的技术管理水平，促进企业的进一步发展。