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目前我国的许多企业以低价格高质量来赢得消费者的青睐,但“低价格”必须有“低成本”才能取得经济效益。如何才能做到高质量低成本呢?丰田公司的“适时管理”给了我们一些启示。本文拟就“适时管理”对存货的影响作以下探讨。一、“适时管理”对存货的影响”采用适时管理能有效减少原材料、半成品、产成品的储存空间,降低存货成本。因为减少储存空间,也就意味着减少仓库的占用,减少固定资产的折旧维修费等,而将空余仓库出租,从中获得机会收益。l、原材料:适时管理方式要求尽量向能按要求直接将原材料运送到生产场地的供应商采购物资,而不是