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摘要：本文并充分结合我国在2011年“十二五”规划中对事业单位的人事劳资关系进行概述，为我国的事业单位在建立创新型人事劳资关系提出一些看法，并对事业单位的人事劳资关系的发展进行思考和探索。
关键词：事业单位；特性；人事劳资关系；发展与思考
Abstract: this paper and fully combined with our country in 2011 "1025" in the planning of the institutions for personnel of labor relations are summarized, China's institutions established innovative personnel in labor relations opinions are put forward, and the personnel of the institutions for the development of labor relations in thought and exploration.
Keywords: institutions; Characteristics; The personnel labor relations; Development and thinking
中图分类号：D523.2文献标识码：A 文章编号：
一、事业单位的特性
事业单位，在定义上一般指的是通过增进我国社会的福利，满足人民日益增长的社会文化需要、教育需求、科学和卫生等方面基本生活需要，为社会提供各种直接目的的社会服务的社会性团体组织；另外，事业单位并不是以盈利为最终目的，事业单位的工作成果以及工作价值并不以物质或者货币形态进行直接表现；除此之外，事业单位的特性相对于一般的企业单位来说并不相同，事业单位的职能机关中包括一些公务员的工作职能，因此，事业单位在特性方面来说也属于是国家机构的一个分支。
随着社会的不断发展和进步，社会的产业结构正在发生着分化，人力资本在社会中创造财富的价值以及作用越来越凸显，因此，在事业单位中，人事管理工作成为事业单位是否能够顺利发展的关键，人事劳资关系管理工作是人事管理工作的重中之重，人事劳资管理工作在市场化的今天，涉及到事业单位中的每一个人的切身利益，这就要求我们事业单位的管理工作者提高人事劳资的管理水平，提高工作效率，充分发挥事业单位在建设和谐社会工作中的创造性和积极性，保证事业单位人事劳资管理工作的顺利进行。
事业单位中对人事劳资关系的发展与思考
总所周知，人事劳资工作带有十分强烈的政策性，事业单位的人事劳资管理工作是事业单位在市场化竞争环境中不断发展的有力保障，只有事业单位的管理水平断提高，劳资部分的工作效率以及工作质量进一步发展，才能充分发挥事业单位在建设和谐社会工作中的创造性和积极性，保证事业单位人事劳资管理工作的顺利进行。
1、进一步加强事业单位中人事劳资管理 事业单位的工作部门较多，工作内容较为繁杂，这就要求我们管理人员对从事劳资管理工作的人员素质提出更高要求，首先进一步改进工作方式，建立起一支素质过硬，办事效率高效的劳资管理队伍。确保每一名劳资管理人员的工作都能够及时、迅速、快捷的完成。同时在事业单位中推行人事劳资计算机管理，将人事劳资管理工作条理化、制度化。
其次，在事业单位的劳资管理工作中，进一步加强分辩是非的劳资管理能力，在办事情的时候，要敢于坚持工作原则，严格按照政策要求和规章制度办事。除此之外，在人事劳资管理工作中要不断的解放思想，做到与时俱进，在管理人员的心中树立“全心全意为人民服务”的重要思想，并切实的落实到工作中去。2、事业单位中人事劳资管理工作的思考与探索第一，在工作中树立“以人为本”的指导思想，真正做到“尊重知识、尊重人才”。切实以事业单位的人才需要为己任，制定出可以“稳定人才、留住人才、使用人才”的相关战略，充分的调动事业单位工作人员在工作中的积极性、创造性，充分挖掘办公人员的最大潜能，在争先创优的基础之上为事业单位改革以及发展做应有的贡献。首先，制定出合理的人才开发举措，以政策优惠措施“留人”。建立和健全优秀人才机制，做到环境留人；优惠政策其实是一种政府化的行政行为，行政机制是一种结合市场运行而产生的规则。政策机制的变化必须依据市场经济环境的改变而变化，随着市场经济体制的的发展而进步。为此我们应建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。因此，建立健全事业单位在人事劳资管理中的培训机制，引进和完善事业单位劳资管理队伍中所需要的高素质、创新型以及管理型人才，确保人事劳资管理工作的顺利进行；其次，通過工作人员之间的竞争机制，优胜略汰的人才管理模式对人事劳资管理人员进行考核，鼓励那些真正具有创新精神、创新能力且突出贡献人事管理人员。除此之外，创造良好的人事劳资管理的工作环境，加大对创新型人才的情感投入，通过感情留人，通过分为留人，帮助创新争优的人事劳资管理人员实现其自身的工作价值。 第二，通过建章立制，促使人事劳资管理人员的用工制度更为规范、更为科学。首先，通过建立健全我国事业单位在劳动用工相关制度方面的科学性和合理性，促使人事劳资管理的劳动力在流动方向上更合理，促使相关的富余人员呈现显性化，并依照人事劳资管理人员在专业特长方面的合理性流动，使得劳动力配置的方式更趋于合理。进一步加大引进高层次的人事劳资管理人已经成为摆在事业单位面前的一项十分迫切的工作。 第三、在事业单位人事劳资管理工作中，进一步强化培训，促使人才素质提高。搞好事业单位中劳资管理职工的培训教育工作，提高人事劳资管理人员的整体素质是事业单位改革中必须要做好的一个重要课题。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合，明确培训目标，做到因材施教，学以致用。从而培养一支懂改革、懂专业、有才能、掌握现代科学和现代管理理论、方法和手段，勇于改革创新的专业技术队伍和管理队伍，一支一专多能、有理论会操作的队伍。教育培训要把提高与普及结合起来，要使理论与实践结合起来，分类培训，分类指导，形式多样，不拘一格。
结束语：事业单位的发展和进步是关系着我国社会主义制度管理的重要方面，随着社会的不断发展和进步，社会的产业结构正在发生着分化，人力资本在社会中创造财富的价值以及作用越来越凸显，因此，在事业单位中，人事劳资管理工作成为事业单位是否能够顺利发展的关键，进一步完善我国事业单位的人事劳资管理工作，是事业单位适应现代化改革发展需要的必然结果。因此，作为事业单位的每一名同志，都要在工作中坚持原则，学习先进工作经验，争先创优，是我国事业单位的人事劳资管理工作提高到一个新的水平。
【参考文献】
[1] 胡蓉晖;浅谈如何进一步加强对行政事业单位所属“三产”企业的经济监督[J];中共宁波市委党校学报;1998年02期.
[2] 朱松柏;任攸;田苗;;谈谈新形势下行政事业单位往来款的管理[A];中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C];2007年朱松柏;任攸;田苗;;谈谈新形势下行政事业单位往来款的管理[A];中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C];2007年.
[3] 程信和;;论政府经济监督的法律机制[A];公共管理研究（1）“公共管理研究与教育”国际学术研讨会论文集[C];2001年.
[4] 戴鹰;; 事业单位改革与企业产权多元化——学习党的十五届四中全会决议的体会[A];跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会论文集[C];1999年.
关键词：事业单位；特性；人事劳资关系；发展与思考
Abstract: this paper and fully combined with our country in 2011 "1025" in the planning of the institutions for personnel of labor relations are summarized, China's institutions established innovative personnel in labor relations opinions are put forward, and the personnel of the institutions for the development of labor relations in thought and exploration.
Keywords: institutions; Characteristics; The personnel labor relations; Development and thinking
中图分类号：D523.2文献标识码：A 文章编号：
一、事业单位的特性
事业单位，在定义上一般指的是通过增进我国社会的福利，满足人民日益增长的社会文化需要、教育需求、科学和卫生等方面基本生活需要，为社会提供各种直接目的的社会服务的社会性团体组织；另外，事业单位并不是以盈利为最终目的，事业单位的工作成果以及工作价值并不以物质或者货币形态进行直接表现；除此之外，事业单位的特性相对于一般的企业单位来说并不相同，事业单位的职能机关中包括一些公务员的工作职能，因此，事业单位在特性方面来说也属于是国家机构的一个分支。
随着社会的不断发展和进步，社会的产业结构正在发生着分化，人力资本在社会中创造财富的价值以及作用越来越凸显，因此，在事业单位中，人事管理工作成为事业单位是否能够顺利发展的关键，人事劳资关系管理工作是人事管理工作的重中之重，人事劳资管理工作在市场化的今天，涉及到事业单位中的每一个人的切身利益，这就要求我们事业单位的管理工作者提高人事劳资的管理水平，提高工作效率，充分发挥事业单位在建设和谐社会工作中的创造性和积极性，保证事业单位人事劳资管理工作的顺利进行。
事业单位中对人事劳资关系的发展与思考
总所周知，人事劳资工作带有十分强烈的政策性，事业单位的人事劳资管理工作是事业单位在市场化竞争环境中不断发展的有力保障，只有事业单位的管理水平断提高，劳资部分的工作效率以及工作质量进一步发展，才能充分发挥事业单位在建设和谐社会工作中的创造性和积极性，保证事业单位人事劳资管理工作的顺利进行。
1、进一步加强事业单位中人事劳资管理 事业单位的工作部门较多，工作内容较为繁杂，这就要求我们管理人员对从事劳资管理工作的人员素质提出更高要求，首先进一步改进工作方式，建立起一支素质过硬，办事效率高效的劳资管理队伍。确保每一名劳资管理人员的工作都能够及时、迅速、快捷的完成。同时在事业单位中推行人事劳资计算机管理，将人事劳资管理工作条理化、制度化。
其次，在事业单位的劳资管理工作中，进一步加强分辩是非的劳资管理能力，在办事情的时候，要敢于坚持工作原则，严格按照政策要求和规章制度办事。除此之外，在人事劳资管理工作中要不断的解放思想，做到与时俱进，在管理人员的心中树立“全心全意为人民服务”的重要思想，并切实的落实到工作中去。2、事业单位中人事劳资管理工作的思考与探索第一，在工作中树立“以人为本”的指导思想，真正做到“尊重知识、尊重人才”。切实以事业单位的人才需要为己任，制定出可以“稳定人才、留住人才、使用人才”的相关战略，充分的调动事业单位工作人员在工作中的积极性、创造性，充分挖掘办公人员的最大潜能，在争先创优的基础之上为事业单位改革以及发展做应有的贡献。首先，制定出合理的人才开发举措，以政策优惠措施“留人”。建立和健全优秀人才机制，做到环境留人；优惠政策其实是一种政府化的行政行为，行政机制是一种结合市场运行而产生的规则。政策机制的变化必须依据市场经济环境的改变而变化，随着市场经济体制的的发展而进步。为此我们应建立健全适应知识经济时代的社会主义市场经济的人才开发机制。因此，建立健全事业单位在人事劳资管理中的培训机制，引进和完善事业单位劳资管理队伍中所需要的高素质、创新型以及管理型人才，确保人事劳资管理工作的顺利进行；其次，通過工作人员之间的竞争机制，优胜略汰的人才管理模式对人事劳资管理人员进行考核，鼓励那些真正具有创新精神、创新能力且突出贡献人事管理人员。除此之外，创造良好的人事劳资管理的工作环境，加大对创新型人才的情感投入，通过感情留人，通过分为留人，帮助创新争优的人事劳资管理人员实现其自身的工作价值。 第二，通过建章立制，促使人事劳资管理人员的用工制度更为规范、更为科学。首先，通过建立健全我国事业单位在劳动用工相关制度方面的科学性和合理性，促使人事劳资管理的劳动力在流动方向上更合理，促使相关的富余人员呈现显性化，并依照人事劳资管理人员在专业特长方面的合理性流动，使得劳动力配置的方式更趋于合理。进一步加大引进高层次的人事劳资管理人已经成为摆在事业单位面前的一项十分迫切的工作。 第三、在事业单位人事劳资管理工作中，进一步强化培训，促使人才素质提高。搞好事业单位中劳资管理职工的培训教育工作，提高人事劳资管理人员的整体素质是事业单位改革中必须要做好的一个重要课题。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合，明确培训目标，做到因材施教，学以致用。从而培养一支懂改革、懂专业、有才能、掌握现代科学和现代管理理论、方法和手段，勇于改革创新的专业技术队伍和管理队伍，一支一专多能、有理论会操作的队伍。教育培训要把提高与普及结合起来，要使理论与实践结合起来，分类培训，分类指导，形式多样，不拘一格。
结束语：事业单位的发展和进步是关系着我国社会主义制度管理的重要方面，随着社会的不断发展和进步，社会的产业结构正在发生着分化，人力资本在社会中创造财富的价值以及作用越来越凸显，因此，在事业单位中，人事劳资管理工作成为事业单位是否能够顺利发展的关键，进一步完善我国事业单位的人事劳资管理工作，是事业单位适应现代化改革发展需要的必然结果。因此，作为事业单位的每一名同志，都要在工作中坚持原则，学习先进工作经验，争先创优，是我国事业单位的人事劳资管理工作提高到一个新的水平。
【参考文献】
[1] 胡蓉晖;浅谈如何进一步加强对行政事业单位所属“三产”企业的经济监督[J];中共宁波市委党校学报;1998年02期.
[2] 朱松柏;任攸;田苗;;谈谈新形势下行政事业单位往来款的管理[A];中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C];2007年朱松柏;任攸;田苗;;谈谈新形势下行政事业单位往来款的管理[A];中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C];2007年.
[3] 程信和;;论政府经济监督的法律机制[A];公共管理研究（1）“公共管理研究与教育”国际学术研讨会论文集[C];2001年.
[4] 戴鹰;; 事业单位改革与企业产权多元化——学习党的十五届四中全会决议的体会[A];跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会论文集[C];1999年.