【摘 要】
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随着经济发展和经济全球化的进程推进，目前集团公司正面临升级和转型的重要时期。集团公司不仅要与国内同行业集团相互竞争，还要接受国外同行业的挑战。经济全球化使得市场竞争日益激烈，各集团公司都想从经济全球化中分一杯羹。在这样的经济大环境下，想要在市场竞争中获得更好的经济效益、取得更高的市场地位、占有更多的市场资源，集团公司就必须做好财务管理工作。为实现整个企业集团财务管理业务的统一管理，提高集团整体财务
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随着经济发展和经济全球化的进程推进，目前集团公司正面临升级和转型的重要时期。集团公司不仅要与国内同行业集团相互竞争，还要接受国外同行业的挑战。经济全球化使得市场竞争日益激烈，各集团公司都想从经济全球化中分一杯羹。在这样的经济大环境下，想要在市场竞争中获得更好的经济效益、取得更高的市场地位、占有更多的市场资源，集团公司就必须做好财务管理工作。为实现整个企业集团财务管理业务的统一管理，提高集团整体财务管理水平，亟需构建一套系统化、规范化和显性化的财务管理体系。当前社会条件下如何优化集团公司财务管理，并对集团的财务资源进行精细化的管理成为社会关注的热点问题。适应集团公司发展需求的财务管理模式，能够发挥集团公司的最大化价值，对集团公司来说具有战略性意义。
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本文从系统性及多样化、针对性、效益优先三个方面阐述企业应届大学生入职培训体系的构建原则,并从培训内容、培训方法、制度建设、效果评估四方面阐述具体的构建策略。
目的:探讨鼻窦球囊扩张结合全降解药物支架治疗儿童慢性鼻窦炎（CRS）的疗效。方法:49例因CRS接受手术的患儿,均行腺样体切除术,77侧鼻窦行上颌窦口球囊扩张,依据是否留置鼻窦支架将患儿分为2组:①球囊组26例,其中16例行双侧上颌窦窦口球囊扩张,10例行单侧上颌窦窦口球囊扩张;②球囊支架组23例,其中12例行双侧上颌窦窦口球囊扩张及支架置入,11例行单侧上颌窦窦口扩张及支架置入。对于患儿的主观症
在大数据、人工智能、移动互联、云计算等一系列技术的迅速发展的数字化时代，数字化不断冲击着各行各业，随着数字化在财务领域的延伸发展，集团财务工作也会受到一定的冲击。本文通过对数字化给集团财务工作带来的机遇与挑战进行分析，探讨集团财务工作在数字化背景下实现改革并谋求发展的对策，发现可通过转变财务理念，充分运用数字化带来的便利，进行业财一体化建设，引入财务共享以优化资源配置，培养高素质财务人员，实现财务
随着社会发展和时代进步，信息化及大数据时代已经来临，各行各业都面临数字化转型带来的机遇和挑战。而对于以数字为工作基础的财务行业则更是如此，从手工做账到会计电算化，现在更是进一步向数字化集中的财务共享服务中心进行发展。而在构建财务共享服务中心过程中，必然会遇到各式各样的问题，因此要及时思考其问题及相应对策，才能保证财务共享服务的顺利实施。鉴于此，本文通过对企业构建财务共享服务中心过程中存在的问题进行
近几年，人脸识别、自动驾驶、云计算等智能化的技术迅速成长，让我们进入智能化时代，新时代的财务共享服务系统不应该只满足财务共享，而是依托智能化技术实现“更快，更高，更强”的目标。鉴于此大背景，本文以JX集团为具体研究对象，探索智能化条件下财务共享服务系统的转型路径，在介绍JX集团财务管理的现状、问题及产生原因的基础上，提出智能化下的财务共享服务系统的具体实施路径，逐步完善优化财务共享服务系统。
新常态下企业不断寻找提升企业价值的契机，企业经营模式创新势在必行。财务管理作为企业核心管理能力，在企业价值创造中起到至关重要的作用。云会计、大数据技术、信息技术的广泛应用和发展为企业创建财务共享模式、形成业财融合机制提供技术基础。本文梳理了企业财务共享模式和业财融合的理论发展、国内外企业在该领域的实践应用情况，分析了财务共享模式与业财融合的推广对企业财务管理及财务人员的影响，以及二者交叉互融对企业
在大数据高速发展的背景下，为了降低成本、统一标准、加强业财融合，财务共享中心这种模式在大型集团公司中得到广泛应用。随着高校规模的扩大，高校的财务工作面临着流程复杂、部门间缺乏沟通、审批时间长等问题，针对能否将共享中心理念应用于高校做简要的分析。介绍共享中心理念，分析高校业务模式现存问题，基于业财融合对高校共享中心建立提出优化建议。
伴随着科学技术的快速发展，企业财务管理服务模式正悄然改变，复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性，让企业集团财务服务工作面临诸多困境，而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合，则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部，这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析，可为企