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被互联网公司侵占了越来越多业务领地的中国移动,终于宣布要成立新媒体公司予以反击了。
最近有消息称,中国移动已确定整合音乐、阅读、游戏、动漫、视频五大内容业务基地,在集团公司层面成立一家“新媒体公司”。目前该公司筹备组已成立并在正常运转中,中移动数据部总经理刘昕被任命为“新媒体公司”筹备组组长。有评论称,这家名为“新媒体”的公司,成立的目标即是和互联公司竞争。
中移动依靠传统话音业务的模式,已危机明显。随着智能手机的普及,来自Andriod、App Store的各种应用正逐渐取代运营商们的同类业务。
8月15日,这家中国最大通信运营商发布的2014年上半年财报显示,截至6月30日,在收入上升7.1%,达到3246.8亿元的情况下,中移动净利润从一年前的631.3亿元下降到577.4亿元。其中,传统语音业务收入从去年同期的1750.8亿元下降到1657.8亿元,虽然同期数据业务收入从去年的953.9亿元上升到1219.1亿元,但由于投入上升,这部分带来的利润有限。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/dycj/dycj201433/dycj20143331-1-l.jpg)
互联网给中移动带来的威胁确实日益明显。以腾讯的即时通信工具微信为例,让用户能够发送免费的语音和文字信息,降低了人们对语音通话和文字短信业务的依赖,中国移动已沦为互联网公司的流量公司—而这则是一种低利润模式。
中移动当然不会甘心做基础电信运营商,它希望参与更多互联网业务。而此次整合,则是在组织架构层面上,将能够发展互联网业务的部门进一步集中化。
“基地模式”是中移动国企制度下的特殊组织架构。2003年,四川省分公司学习韩国,引入手机彩铃业务,成立音乐基地。为避免各省重复建设,中移动让一项业务集中在一个省级分公司,2006年四川移动无线音乐产业基地正式挂牌运营,几年时间营收超过30亿元。此后,诸多省份的分公司复制这种架构,发展各自的独立业务,比如杭州的阅读基地、厦门的动漫基地、南京的游戏基地、上海的视频基地等也相继成立。
然而正如2014年年中总结会上,中移动总裁李跃所说:“组织架构仍然延续话音时代的传统模式,流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代发展需要。”而且这种组织架构也滋生了大量腐败。2010年,创建四川音乐基地的李向东出逃,四川移动总经理李华、广东移动总经理徐龙也先后落马。
不过,在中移动“推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建”的同时,其他互联网公司在毫无体制包袱的情况下已经发展了若干年业务。
目前,在中移动整合的几个业务领域里都已有了成熟的代表公司。以优酷为例,它在PC端积累了足够多的内容资源,也完成了向移动端的转型—其移动端用户在今年超过了PC端。而对于中国移动所倚重的付费彩铃等业务,互联网公司更是提供了大量同类免费内容。
当然,中国移动也正在寻找新的业务增长点。它正在建设全球最大的4G网络,财报显示,6月底,中移动已有1390万4G用户,是竞争对手中国联通的4倍,这也为其带来了超过52%的数据收入增长。
中移动曾在互联网业务上,希望依靠用户数,争夺下载市场上的业务。但在这个市场上占据垄断地位的,仍然是互联网公司百度、甚至是曾经的创业公司91。
中国移动能否成为内容提供商,而不仅仅是流量运营商,还有待证明。
最近有消息称,中国移动已确定整合音乐、阅读、游戏、动漫、视频五大内容业务基地,在集团公司层面成立一家“新媒体公司”。目前该公司筹备组已成立并在正常运转中,中移动数据部总经理刘昕被任命为“新媒体公司”筹备组组长。有评论称,这家名为“新媒体”的公司,成立的目标即是和互联公司竞争。
中移动依靠传统话音业务的模式,已危机明显。随着智能手机的普及,来自Andriod、App Store的各种应用正逐渐取代运营商们的同类业务。
8月15日,这家中国最大通信运营商发布的2014年上半年财报显示,截至6月30日,在收入上升7.1%,达到3246.8亿元的情况下,中移动净利润从一年前的631.3亿元下降到577.4亿元。其中,传统语音业务收入从去年同期的1750.8亿元下降到1657.8亿元,虽然同期数据业务收入从去年的953.9亿元上升到1219.1亿元,但由于投入上升,这部分带来的利润有限。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/dycj/dycj201433/dycj20143331-1-l.jpg)
互联网给中移动带来的威胁确实日益明显。以腾讯的即时通信工具微信为例,让用户能够发送免费的语音和文字信息,降低了人们对语音通话和文字短信业务的依赖,中国移动已沦为互联网公司的流量公司—而这则是一种低利润模式。
中移动当然不会甘心做基础电信运营商,它希望参与更多互联网业务。而此次整合,则是在组织架构层面上,将能够发展互联网业务的部门进一步集中化。
“基地模式”是中移动国企制度下的特殊组织架构。2003年,四川省分公司学习韩国,引入手机彩铃业务,成立音乐基地。为避免各省重复建设,中移动让一项业务集中在一个省级分公司,2006年四川移动无线音乐产业基地正式挂牌运营,几年时间营收超过30亿元。此后,诸多省份的分公司复制这种架构,发展各自的独立业务,比如杭州的阅读基地、厦门的动漫基地、南京的游戏基地、上海的视频基地等也相继成立。
然而正如2014年年中总结会上,中移动总裁李跃所说:“组织架构仍然延续话音时代的传统模式,流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代发展需要。”而且这种组织架构也滋生了大量腐败。2010年,创建四川音乐基地的李向东出逃,四川移动总经理李华、广东移动总经理徐龙也先后落马。
不过,在中移动“推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建”的同时,其他互联网公司在毫无体制包袱的情况下已经发展了若干年业务。
目前,在中移动整合的几个业务领域里都已有了成熟的代表公司。以优酷为例,它在PC端积累了足够多的内容资源,也完成了向移动端的转型—其移动端用户在今年超过了PC端。而对于中国移动所倚重的付费彩铃等业务,互联网公司更是提供了大量同类免费内容。
当然,中国移动也正在寻找新的业务增长点。它正在建设全球最大的4G网络,财报显示,6月底,中移动已有1390万4G用户,是竞争对手中国联通的4倍,这也为其带来了超过52%的数据收入增长。
中移动曾在互联网业务上,希望依靠用户数,争夺下载市场上的业务。但在这个市场上占据垄断地位的,仍然是互联网公司百度、甚至是曾经的创业公司91。
中国移动能否成为内容提供商,而不仅仅是流量运营商,还有待证明。