“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是戴味私置于办公桌上的座右铭。作为中铁五局机械化公司老一批的隧道队队长，戴味私有他坚定不移的人生原则，无论是在缺水不缺精神的甘肃兰新项目，还是在地形复杂的贵州客专现场，他都时刻用这句座右铭来激励自己。
　　2012年2月底，戴味私临危受命调往贵州客专，担任第四隧道架子队队长。当时的第四隧道架子队管辖大路边隧道、西瓦窑隧道和华严洞隧道，成为机械化公司现有最大的一个架子队。
　　面对新的机遇和挑战，戴味私确定了“强协调、保安全、保质量、抢进度、出形象、控成本”六大“铁腕”举措。
　　一是强协调，构建工民一家。贵州是苗族、布依族、侗族等少数民族聚居地，很容易发生村民阻工的问题。为了有效消除隐形屏障，戴味私亲自挂帅成立了协调小组，并于2012年2月至3月底这段时间亲自进村了解当地民情，考察原来遗留下的问题，将问题一一记下来后进行各个击破。由于工作到位，第四隧道架子队所管辖的范围内杜绝了村民阻工的状况，确保了现场顺利施工。
　　二是保安全，安全大于天。在戴味私主持下，队里整章建制，先后建立《安全管理体制》《安全生产体系》《安全保证体系》等一系列保安全管理方案，用制度来管安全，用情感来促安全。他们在队、作业班、组分级建立了安全负责制，明确责权利，层层签订安全包保责任状，实行经济挂钩考核，坚持安全检查制度、安全生产例会制度、班前安全讲话制度，积极开展安全生产月、安全周、安全大检查、大反思、大整治、安全警示教育等活动，形成了目标、任务、职责、权限相辅相成的有机整体，把安全管理的触角延伸到安全生产的最前沿，实现全过程、全方位、全员性的安全管理。
　　三是保质量，建不朽工程。从开工伊始，戴味私就制订了具体的工程质量创优规划，并分阶段、分步骤抓紧落实。他们严格按照质量认证三项体系管理规范要求，健全完善了各项工程质量管理制度，细化工艺，将隧道开挖、立钢架、喷浆、二衬浇筑等施工流程分开监督，将每个流程落实到人，各司其职，确保施工安全稳定受控。
　　四是抢进度，保障工班利益。说到“抢”进度，戴味私坚决反对盲目的“抢”，而是提倡有计划、有保障的去“抢”。他所组织施工的项目，在施工过程中必须保持三个工作面，使工序优化到最佳、工效达到最大。难怪大路边隧道工班长林恩文常说：“戴队长来了，我们的思路也开阔了，效益也好了。”
　　五是出形象，造就体面工程。桥墩是典型的体面工程，桥墩裸露在外面，表面是否光滑、是否有蜂窝麻面、是否有质量问题，一眼就能看出来，这就直接关系到浇筑过程中的细节问题，这是检验一个队伍实力的重要指标。戴味私狠抓施工细节，从无放过任何瑕疵，对于发现的问题，逐级下发整改通知书，全程跟踪整改；同时，细化工艺措施，全程打造信得过工程。
　　六是控成本，确保效益最大化。从架子队进场伊始，戴味私除制订了工费合同、成本管理等方面的规章制度外，还重点加大执行力度，让规范的执行成为开源节流的有效途径。队里制订了以培养和引进并举的架子队骨干队伍建设方案，大力实施培训工程，特别针对一线员工采取一系列强化培训措施，使广大员工行有方向、干有水准，最大限度地减少和避免浪费与不良施工。
　　本着“强协调、保安全、保质量、抢进度、出形象、控成本”的施工原则，戴味私带领着第四隧道架子队牢记责任和使命，努力推进各项工作稳步向前，顺利完成了指挥部下达的生产任务。今年8月，他们施工的大路边隧道顺利贯通，成为指挥部第一个贯通长度在500 m以上隧道的示范工程。
　　铮铮铁骨铸雄师，戴味私以他不屈不挠的工作作风，率领着第四隧道架子队向着最艰难的险峰顽强攀登！
　　（责任编辑：李万全）