2012年的网商大会上，阿里巴巴董事局主席马云做过一个著名的论断：未来，网商一定会是最大的商帮。
　　过去3年间，这个论断随着我国电子商务市场规模的不断扩大而持续得到验证，而传统商业，也在网商的崛起过程中不断被重构。
　　从理论上说，任何产业的重构过程，都可以分解为拆分与重组两个阶段。虽然目前网商一派繁荣，但实际上网商对传统商业的重构，过去数年从思维到实际演变层面，一直还在拆分阶段。
　　这个拆分过程最常见最基础的表现形式，是实体商业买卖关系的网络化，用通俗的话来说，就是“到网上去卖/买东西”。
　　最开始，是与网络、信息技术等关联最紧密的电子产品被搬到淘宝、京东等网商平台销售，到后来，范围逐渐扩展到衣食住行等各个领域。
　　只不过，由于互联网技术自出现伊始就以颠覆者的形象示人，以至于网商对传统商业的拆分过程，被简单粗暴地处理了。
　　互联网新兴势力天性亢奋，举着互联网大旗四面出击，渴望着颠覆一切传统商业;传统商业则人心惶惶，线下商业实体间或出现的“关店潮”，让他们惊恐于网商渗透后，要被一口口吃掉。
　　但这种对抗的基调正在发生改变。网商与传统商业的关系，正在从颠覆走向融合。重组阶段的新网商时代，正在到来。
　　转变的分界线并没有明确的标志，如果硬要定性，那么今年全国两会上李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+”，可以看做是一个将这种转变态势明朗化的里程碑。
　　而在实际的网商架构层面，融合性质的变化早已潜移默化到新型网商和商业模式中，在一些领域，甚至已经开花结果。
　　这两年新疆农产品的“触网”，就是一个典型的案例。
　　新疆水果、牛奶等农产品地方特色鲜明，资源丰富，但长期以来，受限于落后的流通体制制约，一直难以拓展市场。
　　而经历了最初“开個淘宝店卖水果”无序发展阶段后，新疆的网商在与阿里巴巴等网商平台的探索中，挖掘出了以销定产的C2B预售模式。
　　这种模式由消费者通过网商平台先下单，水果成熟后再航空快递，改变了以往水果种出来再卖的产销方式，让受传统渠道限制的产业在与网商平台的融合下，发挥出了新活力。
　　在融合发展的背景下，网商与传统商业之间出现的另一个趋势，则是网商产业带的成型，这其中的典型，要属广货“触网”。
　　2009年，广东推动“广货北上行”战略，2012年在此基础上启动“广货网上行”工程，推动知名企业借力电子商务“上网触电”开拓内销市场。仅仅时隔两年多，广货在阿里销售平台上就实现了从十亿级到千亿级别的猛增。
　　在广东佛山，互联网与传统商业的融合，不仅仅是一大批“实体+网络”新型网商的冒芽与崛起，更是以当地陶瓷卫浴、针织服装、家用电器、家具、机械装备业为依托，聚集形成了一个网络平台的地域特色产业带。

　　这种网商产业带一般由政府主导，第三方网商平台负责日常维护和运营，而且产业带的主体，除了最终产品销售端，还集合了生产设备、原材料、面辅料、设计、货运等各类以生产为中心的上下游企业，建立起紧密的经济技术协作圈。
　　佛山网商产业带又与东莞虎门、广州、深圳等其他地域网商产业带一起，构成了广东省的网商集聚产业带，为广东产业经济的升级转型提供了新动力。
　　到达这个阶段，网商经济的发展轨迹也有了一条清晰脉络，即“关闭实体店-网上开店-回归实体-实体与网店协同发展-实体型网商聚集-网商产业带成型”。
　　如果从根源上看，网商与传统商业关系的这条渐进变化路径，来自各界对一个基本问题的重新认识，即网商并不是一类“新产业”，而是一种“新业态”。
　　新产业对应的是产值，是规模趋向，新业态对应的是架构，是效率取向，把网商看做新产业，规模的扩大必然是对原有产业大盘的吞噬，但如果换一种思考方式，将网商定位于新业态，那么吞噬就成了效率和价值的升级。
　　就好比工业出现后，非但没有吞掉农业的产值和产量，反而还依靠新型工业机械和技术，大幅提升了农业生产效率。
　　网商之于传统商业，也正在遵循同样的发展规律，这是一场增量性质的重构，合作带来了共赢。
　　在马云的预言之外，互联网行业还流传着另一个著名的论断：今天的每一个公司，未来都将会是互联网公司。
　　现在看来，网商与传统商业在新阶段的发展轨迹，也可以套用类似的预言：不久的未来，每一个商业实体，都将会是网商。