职场团队中总有些有意思的分工：权威的老大，埋头苦干的执行者，运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男。当然，默默无闻的人未必一直都不会被注意到，特别是有些看起来很靠谱的家伙，别忽视他们的存在，在上司眼里，这大概就是最好的“第二”人。
　　优秀的员工免不了经常接到猎头的电话，说不定还不等风声传开就被挖了墙角。在大家交头接耳谁要跳槽的同时，接替“第一”的人选大概也渐渐浮出水面了。是的，就是那个总能顶事儿，还偶尔能帮忙收拾烂摊子的“第二”。
　　羡慕嫉妒恨但还是心服口服之余，你有没有想过，“第二”也并非唾手可得？
　　他或许有比其他人更多的经验，或许有其他人还不具备的技能，更重要的是，关键时刻他可以被信任和依赖。机会总是会给更能干的人，看起来成为“第二”并不是什么糟糕的事。
　　
　　心甘情愿做“第二”
　　“不想做第一”，来自 EMC中国卓越研发集团企业市场部的杨淼和IT公司的HR陈霄达成了共识。
　　杨淼觉得市场工作多如牛毛，成为“第一”甚至还需要背负更多的销售压力。而陈霄则是在年终总结中看到了人力总监的方案，觉得自己还需要更多的观察和学习。
　　在互联网产品团队工作的严浩则更明白，产品人员在通用能力方面不相上下，但当讨论到关系产品成败的策略时，第一名的产品经理依然有很大的发言权，“这是第一名难以被超越的地方，他的经验都是一点儿一点儿积累起来的，即使作为第二名，这时候也需要依赖他的决策。”
　　点评
　　在一个企业环境里，对员工的考察是多方面的。不论你是第一还是第二，都要学会发现自己的优势。你的成功很大程度上是对自己优势的运用，不要只为了做第一而挑战自己不擅长的领域。
　　
　　“第二”也需要相当的实力
　　“第二”当然也没那么简单。“第二名意味着很多时候需要自己亲力亲为。”杨淼说。听起来，第二名并不缺乏展现实力的机会。即使没有明确的责任分配，这个位置依然肩负着比大多数人更大的压力。
　　虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距，但他知道自己的初稿也为终稿打下了不错的底子。而作为具有市场经验的产品人员，严浩对商业有更好的直觉和把握，也是团队中的“重要人物”。
　　点评
　　对于有时候会提到的“做不了第一，争取做第二的问题，作为公司人，首先要了解自己。如果在实力比较弱的情况下，要观察、学习，思考如何做得更好，这就是良性的“竞争”。
　　随时做好当“第一”的准备
　　对于处在“第二”位置上的公司人而言，成为“第一”也许就等下一次机会。
　　面对这样的情况，杨淼觉得自己具备足够的业务能力，只是心理调适还需要时间。
　　严浩则有很清晰的职场目标，如果有真正带领团队的机会，他认为自己已经做好了准备，“做了比较久的‘第二’，虽然还欠缺些经验，但我会享受对产品全权负责的机会”。在他看来，对于处于上升期的公司人来说，要始终像海绵一样迅速吸收知识，成为“第一”便是将它们释放的最好时机。
　　点评
　　除了“顺水推舟”成为团队首领的情况外，公司人有时也会面对“是做鸡头还是做凤尾”的选择，这要看你处于怎样的境界和阶段。一种是觉得做“第一”有成就感，另一种是愿意和更多有能力的人一起工作。当驱动你的目标是自我价值的实现时，“第一”或“第二”已经变得不那么重要了。个人目标之上更大的目标，就是你和团队从事的项目或工作取得成功。（摘自《第一财经周刊》）