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摘要：在全球经济一体化的新形势下，国有企业面临着更大的机遇与挑战。经济效益最大化，是企业发展生存的最终目的，亏损以及低盈利都很难让企业在全国大环境下具有行业竞争力，导致慢慢衰败。企业经济管理是影响经济效益的重要因素之一。若一个企业做不好经济管理，则该企业很难做到效益最大化。但目前我国的企业经济管理方面存在很多严峻的问题。传统的经济管理理念已经不适合并阻碍当代企业的发展，“在发展中求生存，在创新中求发展”俨然成了当代企业发展的重要推动力。为适应大环境变化，推动企业发展，经济管理的创新已经是大势所趋。
关键词：企业现状：经济管理：创新：研究
改革开放至今，我国经济始终处于一个飞速发展的阶段，其进步之快，步伐之大已令世人瞩目。如今，我国已经从经济极度落后的第三世界国家成了世界第二大经济体，如此之快的发展，为企业带来的压力与冲击可想而知。企业作为推动社会经济的发展具有举足轻重的作用，但企业在如此冲击力的影响下稳步发展，可谓困难重重。时代的飞速进步，信息技术的快速发展，市场形式的变化，让传统的企业理念无法适应再现代企业的发展。落后企业，经济效益自然就差，发展空间小，在行业竞争中将再无立足之地。改变管理思想，革新经济管理理念，真正找到一条符合企业发展模式的经济管理体制，才是企业持续发展的重中之重。
一、经济管理的革新对于企业的重要意义
我国经济形态的发展与升级，对企业的影响是巨大的。新经济的发展方向，更加倾向于人才精英化、市场竞争体制、信息技术的广泛应用。传统企业以劳动力及效率低下的设备为主，效率低意味着生产力低，生产力低意味着企业竞争力低，竞争力低的企业就很难在新市场体制下得以生存。传统企业的管理运营模式已经无法适应新经济的发展模式。经济管理涵盖在企业运行的各个方面，如成本管理、纠偏措施、辅助升级转型等等。成本管理是企业效益最大化的重要措施，最优的成本管理方案能使企业极大地节省资源。在企业运转的过程中，不可避免地会出现错误及新问题，通过经济管理的纠偏手段采取有效措施能降低企业损失。在新市场、新经济的大环境下，很多企业都面临着升级转型的发展方向，经济管理能很好地辅助企业向良性过度。因此经济管理的革新对于企业有着重要的意义。
二、我国经济管理现状
（一）观念陈旧
因循守旧是我国很多企业的通病。因风险大、投资高等因素的制约，很多企业不敢大刀阔斧地对企业进行改革。殊不知，环境与市场均产生了变化，陈旧的管理观念如何推进企业的发展。
（二）管理制度不完善
很多企业认为“生产”和“销售”才是企业的生存之道，对于企业疏于管理，导致工作状态混乱，没有责任心，工作效率低下。
（三）经济管理人员职业素养较差
专门从事经济管理工作的人员之前大部分为会计部门与财务部门的人员，工作内容与工作职能与以前相比大相径庭。为节约人员成本，会计部门与财务部门的人员进行着交叉作业，形成了既合并义独立的特殊情况。这样的现象同时导致了两个部门的工作效率低下，工作热情不高等问题。企业也并没有对经济管理方面的人才进行专业培养，重视程度的不高也导致了企业的活力不足。
（四）战略性的规划策略不全面
一个企业的发展，不能只看到眼前的利益，而应该做出长远的企业发展战略规划。企业规划应该包括近期目标、一年目标、三年目标甚至五年目标，为企业做出长远规划指引企业前进发展。
三、经济管理创新的策略
（一）强化管理人员的创新意识
企业管理人员是为制订企业发展策略，推动企业发展的核心。想要改变企业的陈旧管理理念，管理人员首当其冲。充分接触新环境，了解新经济，分析新市场是强化管理人员创新意识的基础，只有分析出明确的利弊得失，风险数值之后，才能有效地规避风险，确定发展方向，规划战略目标，推进企业发展。
（二）制订完善的经济管理制度
经济管理在推动企业发展的过程中起到重要的作用。明确人员工作职能，企业责任制落实到个人，清晰公司运行制度、奖惩制度落到实处等等，都有利于企业的发展与进步。合理制度的制定，是一个优秀企业必备条件。它能有效地提高工作效率，增加员工的责任意识，促进员工工作积极性。
（三）重视人才培养，强化员工素质
企业应为经济管理人员提供培训的平台，培养公司自己的管理人才。很多企业人员流动较大，员工没有归属感，岗位变动频繁，这些都不利于企业发展。职位长时间处于工作交接、空岗等状态，使得企业无法正常运转。因此，企业培养自己归属感强的管理人才，才是企业稳定发展的前提。职能素养的提升可以提高员工的工作效率，增强创新意识，开阔思路，促进企业良性發展。
（四）借鉴同行的先进思想
企业发展不能墨守成规，通过借鉴同行的优秀思路来拓宽企业的前进道路不失为一种优秀的做法。经济管理的创新首要目的就是利益最大化。利润的不断提升也在证明企业的生存能力的提升。新经济环境下，很多同行会在不同的方向走出自己的路。这些优秀的方案、策略完全可以进行借鉴与参考，适合企业发展的精华部分，可以考虑定期试用，通过一定时间的参考来判断该策略是否适合自己企业的发展思路。同样，企业营销的支路也是很好地开拓方向。通过强化企业管理，制订长远的发展策略的方式，吸引更多的社会资源，使得企业发展方向更加多元化、优质化，进而提高经济效益。
四、结语
企业是组成社会的一部分，企业的发展与社会经济模式息息相关的。我国经济的发展从未停滞，市场环境早已改变，全球经济一体化使得国外先进企业对国内市场资源造成来强大的冲击，再想用陈旧的经济管理模式来融入现今的市场经济，既不能推动企业的发展，反而会让企业陷入险境。精英人才的聘用，高新设备的引进，信息技术的广泛运用，高速推进社会经济发展的同时，也让企业不得不考虑自身的经济管理创新策略。紧跟时代步伐，敢于创新、拓展思路，提高公司竞争力，拓宽企业发展方向，制订长远发展的战略目标对于企业的发展至关重要。经济的发展，对于企业来说机遇远大于风险，正视市场新环境，积极创新经济管理模式，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016（3）：96.
[2]李宁.新形势下国有企业经济管理创新研究[J].知识经济，2016（1）：184-149.
[3]柴源源.探讨后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进[J].中国市场，2017（36）：145-146.
作者简介：
林予华，西山煤电股份有限公司镇城底矿，山西太原。
关键词：企业现状：经济管理：创新：研究
改革开放至今，我国经济始终处于一个飞速发展的阶段，其进步之快，步伐之大已令世人瞩目。如今，我国已经从经济极度落后的第三世界国家成了世界第二大经济体，如此之快的发展，为企业带来的压力与冲击可想而知。企业作为推动社会经济的发展具有举足轻重的作用，但企业在如此冲击力的影响下稳步发展，可谓困难重重。时代的飞速进步，信息技术的快速发展，市场形式的变化，让传统的企业理念无法适应再现代企业的发展。落后企业，经济效益自然就差，发展空间小，在行业竞争中将再无立足之地。改变管理思想，革新经济管理理念，真正找到一条符合企业发展模式的经济管理体制，才是企业持续发展的重中之重。
一、经济管理的革新对于企业的重要意义
我国经济形态的发展与升级，对企业的影响是巨大的。新经济的发展方向，更加倾向于人才精英化、市场竞争体制、信息技术的广泛应用。传统企业以劳动力及效率低下的设备为主，效率低意味着生产力低，生产力低意味着企业竞争力低，竞争力低的企业就很难在新市场体制下得以生存。传统企业的管理运营模式已经无法适应新经济的发展模式。经济管理涵盖在企业运行的各个方面，如成本管理、纠偏措施、辅助升级转型等等。成本管理是企业效益最大化的重要措施，最优的成本管理方案能使企业极大地节省资源。在企业运转的过程中，不可避免地会出现错误及新问题，通过经济管理的纠偏手段采取有效措施能降低企业损失。在新市场、新经济的大环境下，很多企业都面临着升级转型的发展方向，经济管理能很好地辅助企业向良性过度。因此经济管理的革新对于企业有着重要的意义。
二、我国经济管理现状
（一）观念陈旧
因循守旧是我国很多企业的通病。因风险大、投资高等因素的制约，很多企业不敢大刀阔斧地对企业进行改革。殊不知，环境与市场均产生了变化，陈旧的管理观念如何推进企业的发展。
（二）管理制度不完善
很多企业认为“生产”和“销售”才是企业的生存之道，对于企业疏于管理，导致工作状态混乱，没有责任心，工作效率低下。
（三）经济管理人员职业素养较差
专门从事经济管理工作的人员之前大部分为会计部门与财务部门的人员，工作内容与工作职能与以前相比大相径庭。为节约人员成本，会计部门与财务部门的人员进行着交叉作业，形成了既合并义独立的特殊情况。这样的现象同时导致了两个部门的工作效率低下，工作热情不高等问题。企业也并没有对经济管理方面的人才进行专业培养，重视程度的不高也导致了企业的活力不足。
（四）战略性的规划策略不全面
一个企业的发展，不能只看到眼前的利益，而应该做出长远的企业发展战略规划。企业规划应该包括近期目标、一年目标、三年目标甚至五年目标，为企业做出长远规划指引企业前进发展。
三、经济管理创新的策略
（一）强化管理人员的创新意识
企业管理人员是为制订企业发展策略，推动企业发展的核心。想要改变企业的陈旧管理理念，管理人员首当其冲。充分接触新环境，了解新经济，分析新市场是强化管理人员创新意识的基础，只有分析出明确的利弊得失，风险数值之后，才能有效地规避风险，确定发展方向，规划战略目标，推进企业发展。
（二）制订完善的经济管理制度
经济管理在推动企业发展的过程中起到重要的作用。明确人员工作职能，企业责任制落实到个人，清晰公司运行制度、奖惩制度落到实处等等，都有利于企业的发展与进步。合理制度的制定，是一个优秀企业必备条件。它能有效地提高工作效率，增加员工的责任意识，促进员工工作积极性。
（三）重视人才培养，强化员工素质
企业应为经济管理人员提供培训的平台，培养公司自己的管理人才。很多企业人员流动较大，员工没有归属感，岗位变动频繁，这些都不利于企业发展。职位长时间处于工作交接、空岗等状态，使得企业无法正常运转。因此，企业培养自己归属感强的管理人才，才是企业稳定发展的前提。职能素养的提升可以提高员工的工作效率，增强创新意识，开阔思路，促进企业良性發展。
（四）借鉴同行的先进思想
企业发展不能墨守成规，通过借鉴同行的优秀思路来拓宽企业的前进道路不失为一种优秀的做法。经济管理的创新首要目的就是利益最大化。利润的不断提升也在证明企业的生存能力的提升。新经济环境下，很多同行会在不同的方向走出自己的路。这些优秀的方案、策略完全可以进行借鉴与参考，适合企业发展的精华部分，可以考虑定期试用，通过一定时间的参考来判断该策略是否适合自己企业的发展思路。同样，企业营销的支路也是很好地开拓方向。通过强化企业管理，制订长远的发展策略的方式，吸引更多的社会资源，使得企业发展方向更加多元化、优质化，进而提高经济效益。
四、结语
企业是组成社会的一部分，企业的发展与社会经济模式息息相关的。我国经济的发展从未停滞，市场环境早已改变，全球经济一体化使得国外先进企业对国内市场资源造成来强大的冲击，再想用陈旧的经济管理模式来融入现今的市场经济，既不能推动企业的发展，反而会让企业陷入险境。精英人才的聘用，高新设备的引进，信息技术的广泛运用，高速推进社会经济发展的同时，也让企业不得不考虑自身的经济管理创新策略。紧跟时代步伐，敢于创新、拓展思路，提高公司竞争力，拓宽企业发展方向，制订长远发展的战略目标对于企业的发展至关重要。经济的发展，对于企业来说机遇远大于风险，正视市场新环境，积极创新经济管理模式，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016（3）：96.
[2]李宁.新形势下国有企业经济管理创新研究[J].知识经济，2016（1）：184-149.
[3]柴源源.探讨后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进[J].中国市场，2017（36）：145-146.
作者简介：
林予华，西山煤电股份有限公司镇城底矿，山西太原。