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摘 要：随着经济发展，中小企业数量不断增加，企业界对中小企业的人力资源管理也愈加重视。本文主要分析了中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并有针对性的提出了一些问题解决策略，希望能够帮助中小企业切实做好人力资源管理。
关键词：中小企业;人力资源管理;分析;策略
给中小企业发展造成制约的因素比较多，主要有技术、资金、管理以及人才等。随着金融改革进行，中小企业融资也更加方便，中小企业想要提高自身的技术水平和管理水平，便必须提高人才的质量。由此我们也可以发现，中小企业发展中，最重要的制约因素是人才。我国中小企业组织结构比较简单、员工数量比较少、管理层次较少，和大型企业相比，人力资源管理存在问题较多。
1 中小企业人力资源管理过程中存在的问题
1.1 体系不够健全
在企业经营中，人力资源管理是非常重要的组成部分，其包含了人力资源调整、控制、获取、整合、激励和保持等多个方面。但是现在我国很多中小企业进行人力资源管理时，还停留在表面，仅仅重视其中一个环节，没有切实建立全面和系统的人力资源管理体系，管理效果也比较差[1]。
首先，没有做好长远人力资源战略规划。现在，很多中小企业发展时没有进行长远战略规划的制定，在进行人力资源管理时，计划也不够明确。并且企业在进行人力资源管理时，没有将管理目标和企业长远发展结合在一起，人才结构不够完整，人力资源规划欠缺，人才本身的发展，无法跟上企业进步。
其次，很多中小企业都存在家族式管理模式。这种模式下的企业人力资源管理存在问题非常严重，经常存在任人唯亲的情况。
在企业创业初期，这种模式能够节约成本，管理也比较方便，但是企业发展规模扩大后，这种人力资源管理模式会制约企业发展，
很多招聘进来的员工很容易产生不满，工作积极性也会有明显降低。
再次，人才选拔机制不够科学。这种情况主要体现在中小企业中，决策者往往有人才选拔和聘用的决策权。长此以往必然会存在一定局限性，进行人才选拔时必须保证科学，只有制定合理的人才选拔制度才能够帮助企业招聘到合适的人才。在进行员工选择时，不但需要考虑到员工本身的专业技能和素质还应该考虑其是否适合企业需要。这样不但发挥人才的作用，还能够让人才更加认同企业。
第四，后期培训不到位。进行员工培训不但能够切实提高员工本身的素质，还能够留住员工、激励员工。现在我国中小企业培训方面存在问题还比较多。一方面企业没有认识到培训的重要性，甚至有些企业认为培训会增加企业成本，而不是将其作为投资;另一方面，对于培训企业的投资较少，培训目标和培训计划都不够严格。此外，职业生涯发展规划不够明确，无法满足员工的实际需求。
最后，激励考核制度不够完善。很多中小企业认为激励便是奖励人才，相关的手段比较少，过度随意，激励措施无法达到激励效果。并且有些中小企业虽然经济方面满足了员工，但是却无法留下人才，这是由于企业对企業文化建设不够重视导致的。所以，在激励措施制定时，还必须重视企业文化建设。此外，中小企业的员工考核制度存在问题，不够规范，甚至有些中小企业员工评价仅仅根据主管印象进行，考核效果很难达到[2]。
1.2 人力资源管理部门作用没有发挥出来
现在很多中小企业人力资源管理部门往往是人事处，制度落后。虽然现在有些中小企业引进了现金管理理念，但是人力资源部门还是仅仅负责员工合同管理、档案管理以及考勤方面的工作，没有发挥其作用;其次，中小企业中，人力资源管理部门地位较低，这也直接导致了人力资源部门无法从全局出发，对企业人力状况进行统筹和管理。
2 中小企业做好人力资源管理的策略
2.1 进行人力资源管理模式创新
中小企业想要做好人力资源管理，就必须进行管理模式的创新。首先人力资源部门应该认识到培训学习的重要性，给员工提供机会不断的完善自己，这样能够提高员工本身的价值，企业竞争力也会有明显提高;其次，激励员工进行思维创新，对于员工的创新，企业应该给其一定的帮助，让其将自身才能发挥出来，从而实现自身价值[3]。最后，给员工一定的自主权，很多创新型员工本身素质比较高，企业应该给其自主权，让其自我管理，激发员工的工作积极性，给其创新提供方便。
2.2 人力资源管理时重视质量领先
质量领先要求员工工作时态度积极、工作认真，并且稳定性比较强，并且还应该提高员工对质量的认识。首先，企业应该选拔可靠性较强的员工。招聘时不但进行面试，还需要进行笔试和性格测试，确保选拔的员工符合企业需要。其次，需要严格控制工作，避免出现因为员工的行为给质量造成影响，人力资源管理时必须认识到工作控制的重要性，并根据需要制定完善的措施和制度[4]。
2.3 人力资源管理过程中重视成本缩减
在中小企业中，若是缩减成本，往往意味着企业处于危机中，比如产品出现了衰退。面对这种情况，笔者认为人力资源管理成本缩减应该采取措施让企业认同企业文化和企业的战略目标，对企业的认同感和归属感比较强，让员工切实认识到成本缩减对企业和个人的重要性。对于员工的成本节约行为，企业应该给予一定的激励，这样员工的成本缩减积极性才会提高。
3 结语
随着市场经济制度的完善，其给中小企业造成的影响非常严重。中小企业想要更好的生存和发展，便必须选择合适的企业经营战略。而人力资源管理战略则是经营战略实施的基础。这便要求中小企业在选择人力资源管理策略时，必须将其和企业经营战略结合在一起，这样才能够将人力资源管理的作用发挥出来，帮助企业更好的生存发展。
参考文献：
[1]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012（07）：119-122.
[2]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（05）：112-115.
[3]蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创业月刊，2009（02）：112-114.
[4]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放，2010（14）：67.
关键词：中小企业;人力资源管理;分析;策略
给中小企业发展造成制约的因素比较多，主要有技术、资金、管理以及人才等。随着金融改革进行，中小企业融资也更加方便，中小企业想要提高自身的技术水平和管理水平，便必须提高人才的质量。由此我们也可以发现，中小企业发展中，最重要的制约因素是人才。我国中小企业组织结构比较简单、员工数量比较少、管理层次较少，和大型企业相比，人力资源管理存在问题较多。
1 中小企业人力资源管理过程中存在的问题
1.1 体系不够健全
在企业经营中，人力资源管理是非常重要的组成部分，其包含了人力资源调整、控制、获取、整合、激励和保持等多个方面。但是现在我国很多中小企业进行人力资源管理时，还停留在表面，仅仅重视其中一个环节，没有切实建立全面和系统的人力资源管理体系，管理效果也比较差[1]。
首先，没有做好长远人力资源战略规划。现在，很多中小企业发展时没有进行长远战略规划的制定，在进行人力资源管理时，计划也不够明确。并且企业在进行人力资源管理时，没有将管理目标和企业长远发展结合在一起，人才结构不够完整，人力资源规划欠缺，人才本身的发展，无法跟上企业进步。
其次，很多中小企业都存在家族式管理模式。这种模式下的企业人力资源管理存在问题非常严重，经常存在任人唯亲的情况。
在企业创业初期，这种模式能够节约成本，管理也比较方便，但是企业发展规模扩大后，这种人力资源管理模式会制约企业发展，
很多招聘进来的员工很容易产生不满，工作积极性也会有明显降低。
再次，人才选拔机制不够科学。这种情况主要体现在中小企业中，决策者往往有人才选拔和聘用的决策权。长此以往必然会存在一定局限性，进行人才选拔时必须保证科学，只有制定合理的人才选拔制度才能够帮助企业招聘到合适的人才。在进行员工选择时，不但需要考虑到员工本身的专业技能和素质还应该考虑其是否适合企业需要。这样不但发挥人才的作用，还能够让人才更加认同企业。
第四，后期培训不到位。进行员工培训不但能够切实提高员工本身的素质，还能够留住员工、激励员工。现在我国中小企业培训方面存在问题还比较多。一方面企业没有认识到培训的重要性，甚至有些企业认为培训会增加企业成本，而不是将其作为投资;另一方面，对于培训企业的投资较少，培训目标和培训计划都不够严格。此外，职业生涯发展规划不够明确，无法满足员工的实际需求。
最后，激励考核制度不够完善。很多中小企业认为激励便是奖励人才，相关的手段比较少，过度随意，激励措施无法达到激励效果。并且有些中小企业虽然经济方面满足了员工，但是却无法留下人才，这是由于企业对企業文化建设不够重视导致的。所以，在激励措施制定时，还必须重视企业文化建设。此外，中小企业的员工考核制度存在问题，不够规范，甚至有些中小企业员工评价仅仅根据主管印象进行，考核效果很难达到[2]。
1.2 人力资源管理部门作用没有发挥出来
现在很多中小企业人力资源管理部门往往是人事处，制度落后。虽然现在有些中小企业引进了现金管理理念，但是人力资源部门还是仅仅负责员工合同管理、档案管理以及考勤方面的工作，没有发挥其作用;其次，中小企业中，人力资源管理部门地位较低，这也直接导致了人力资源部门无法从全局出发，对企业人力状况进行统筹和管理。
2 中小企业做好人力资源管理的策略
2.1 进行人力资源管理模式创新
中小企业想要做好人力资源管理，就必须进行管理模式的创新。首先人力资源部门应该认识到培训学习的重要性，给员工提供机会不断的完善自己，这样能够提高员工本身的价值，企业竞争力也会有明显提高;其次，激励员工进行思维创新，对于员工的创新，企业应该给其一定的帮助，让其将自身才能发挥出来，从而实现自身价值[3]。最后，给员工一定的自主权，很多创新型员工本身素质比较高，企业应该给其自主权，让其自我管理，激发员工的工作积极性，给其创新提供方便。
2.2 人力资源管理时重视质量领先
质量领先要求员工工作时态度积极、工作认真，并且稳定性比较强，并且还应该提高员工对质量的认识。首先，企业应该选拔可靠性较强的员工。招聘时不但进行面试，还需要进行笔试和性格测试，确保选拔的员工符合企业需要。其次，需要严格控制工作，避免出现因为员工的行为给质量造成影响，人力资源管理时必须认识到工作控制的重要性，并根据需要制定完善的措施和制度[4]。
2.3 人力资源管理过程中重视成本缩减
在中小企业中，若是缩减成本，往往意味着企业处于危机中，比如产品出现了衰退。面对这种情况，笔者认为人力资源管理成本缩减应该采取措施让企业认同企业文化和企业的战略目标，对企业的认同感和归属感比较强，让员工切实认识到成本缩减对企业和个人的重要性。对于员工的成本节约行为，企业应该给予一定的激励，这样员工的成本缩减积极性才会提高。
3 结语
随着市场经济制度的完善，其给中小企业造成的影响非常严重。中小企业想要更好的生存和发展，便必须选择合适的企业经营战略。而人力资源管理战略则是经营战略实施的基础。这便要求中小企业在选择人力资源管理策略时，必须将其和企业经营战略结合在一起，这样才能够将人力资源管理的作用发挥出来，帮助企业更好的生存发展。
参考文献：
[1]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012（07）：119-122.
[2]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（05）：112-115.
[3]蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创业月刊，2009（02）：112-114.
[4]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放，2010（14）：67.