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卫生行业CIO的角色从萌芽发展到现在，一直是由信息中心主任来主要扮演的，也有一些单位是由信息中心主任和主管副局长或副院长共同担任的。他们的角色和权限更多的是在业务执行层面、IT技术层面以及项目管理层面，很少参与单位或部门的战略规划、业务整合，其视角大多是信息管理和业务辅助支持。而在信息化发展和应用相对比较成熟的行业，其CIO的角色和权限则主要是参与战略规划和业务整合，用信息来支撑业务的变革和发展，使得信息是业务的支撑而不单纯是工具和手段，其领导的部门职责也是标准的制定、规划的设计、IT的管理以及效能的评估