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俗话说：“自古忠孝难两全”。然而有这样一个人，用25年的青春年华为国尽忠，在45岁事业上升的黄金期掉转航向，回到家乡为父老乡亲尽孝，被誉为“最美退役军人”。他，就是吴惠芳。
吴惠芳，十三届全国人大代表、江苏省苏州市张家港永联村党委书记、永钢集团常务副总裁。转业前为南京军区驻浙某师政治部主任。
2018年11月10日，中共中央宣传部、退役军人事务部联合发布2018年“最美退役军人”先进事迹，共有20名转业不转志、退伍不褪色的退役军人荣获“最美退役军人”称号，吴惠芳就是其中一个。
抉择：从军官到村官
1960年，吴惠芳出生于苏州张家港永联村。他的父亲吴栋材是一名抗美援朝老兵。1980年，在父亲的影响和支持下，吴惠芳高中毕业即报考了南京炮兵学院，毕业后被分配到杭州部队，成为基层炮营的排长。1984年他参加了对越自卫反击战，1998年率领部队赴九江抗洪抢险，后又在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，42岁的吴惠芳升任南京军区驻浙某师政治部主任。正当他干得顺风顺水之时，一场人生重大抉择摆在了45岁的吴惠芳面前——老父亲力劝他转业回乡。
吴惠芳的父亲吴栋材，是家乡永联村老党委书记。2005年，永联村在他的带领下，已经完成了穷村变富村、小村变大村的华丽转变。但随着村企发展规模越来越大，管理的要求也越来越高，吴栋材迫切需要一个帮手、一个高级管理人员来辅助自己。于是，他多次找到上级党委，希望派人到永联。镇上也先后派干部到永联，但收效不大。在此情形下，吴栋材想起了在部队的二儿子吴惠芳。
年近70的吴栋材专程跑到部队做吴惠芳的思想工作，苦口婆心劝他转业回村。然而，就算老父亲有一百个理由要他回去，吴惠芳更有一千个理由留在部队。见劝说不成，老父亲回家带来了吴惠芳的母亲。
在吴惠芳的心目中，母亲虽然是一名普通的乡村妇女，却是一位伟大的女性。母亲的为人处世和内心的那份仁爱，对父亲和几个子女影响极大，以至在回到永联村以后，吴惠芳与人谈起母亲时，还会眼泛泪光。
在经过一番思想斗争与深思熟虑后，吴惠芳终于做出了人生的一次关键抉择：舍弃大城市优越的生活环境，从驻浙某师政治部主任岗位自主择业回到家乡永联村，投身新农村建设。吴惠芳从一名军官变成了村官。
刚回到村里，吴惠芳担任的是永联村党委副书记、永钢集团副总经理。为了尽快熟悉农村、了解农业、理解农民，掌握企业生产经营的规律特点，他深入农村地头、生产车间和施工现场，与村干部、企业干部座谈交流，了解村规民约、民风民情，摸清村企情况。他还利用外出开会和培训的机会，向专家学者请教。渐渐地，他不仅能自如应对村里的复杂事务，而且对乡村治理也有了系统研究。除了自学，吴惠芳还挤出时间参加系统规范的学历教育。此外，他还到日本、德国等国家考察，从理念到视野上都有很大收获。
学以致用是最好的实践。吴惠芳将自己的所学所见，发挥在对企业管理水平的提升上。2014年以来，吴惠芳通过狠抓班子队伍能力建设、干部骨干队伍专业化建设、调整体制机制等举措，有效提升了企业软实力，为实现企业的转型升级提供了有力保障。
蜕变：从工业化到“农村现代画”
有着“华夏第一钢村”之称的永联村，隶属于江苏省苏州市张家港市南丰镇，面积10.5平方公里。改革开放以后，永联村在村党委书记吴栋材的带领下，由30年前人口不足三四百、人均年分配只有68元的贫困小村，历经以工兴村、轧钢富村、并队扩村、炼钢强村等阶段，发展成为苏南地区面积最大、人口最多、经济实力最强的行政村之一。
“城里人有的我们要有，城里人没有的我们也要有。”让永联人过得比城里人更幸福，是老书记对永联村发展的要求，也是愿景。吴惠芳回永联，也是为了帮助父亲实现这个愿景。
凭借长期的政治理论学习和扎实的走访调研，回到永联的第二年，吴惠芳便主导制定了《关于建设社会主义现代化新永联的决议》，启动现代化新永联建设工程，系统提出了新农村建设“六个化”标准，即居住方式城镇化、生产方式产业化、就业方式多元化、生活方式市民化、管理方式规范化、收入方式多样化，全面推进永联新农村建设。
2006年，国家住建部在苏州推出了“城乡建设用地增减挂钩”试点，吴惠芳敏锐地察觉到这是一次“让永联人过上城里人日子”的好机会。在与班子成员通气后，吴惠芳大刀阔斧地把散居在田间地头的3 600户农户全部拆迁，将张家港市“城乡建设用地增减挂钩”的1 000亩指标全部争取到永联，建设了占地600多亩的农民集中区——永联小镇，并在小镇上配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设施，实现了村民集中居住。
吴惠芳并没有满足于此。他认为，农村城镇化既要有城镇化的基础设施，也要有城镇化的公共管理和公共服务。2009年3月，永联成立了社会管理协调领导小组，公安、交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员被派驻到永联，同时，将医院和农贸市场交给镇上统一管理，实行城乡公共管理、公共服务的均等化，让永联人享受到了城里人才有的公共服务。
2013年，吴惠芳又提出了美丽乡村建设“四美”标准，从“产业美、生活美、生态美、素质美”四个方面全面推进永联村美丽乡村建设。
吴惠芳勇于创新，将过去村委会一元治理模式转变为多元、立体的乡村治理结构。创新建造苏州江南农耕文化园，创意举办“永联江鲜美食节”，大力发展乡村旅游产业，壮大了集体经济，带动了村民就业;将永联村8 000亩耕地发展为4 000亩的苗木基地;3 000亩的粮食基地、400亩的果蔬基地、100亩的特种水产基地，发展规模化、集约化、信息化的高效农业，实现了种植养殖基地化、加工制作工业化、餐饮美食特色化、销售配送标准化、旅游观光产品化，构建了农业全产业链体系。
现在的永联村，拥有自己的实体经济。永联村的集体企業永钢集团，产品销往了150个国家和地区。尤其这两年抓住“一带一路”的契机，沿线国家当中，已经有近十个国家使用了永钢集团的钢材。 为了拥有足够的抵御市场风险的能力，最近几年，吴惠芳带领永联村下功夫走多元化发展道路。除了钢铁主板块之外，还成立物流公司、建立锻造企业、注册成立钢筋配送公司、建设注册商品混凝土公司;壮大建筑公司;注册成立了绿化园林公司;先后在香港、新加坡和上海注册公司，进入了金融和投资领域;同时，永联自己有18条渔船，持证捕捞，成立了配送公司。 此外，还建立农耕文化园，发展乡村旅游经济。
在吴惠芳的带领下，经过十多年的不懈努力，如今的永联村综合实力在全国村庄中名列前茅，展露出一幅由小镇水乡、花园工厂、现代农庄、文明风尚构成的“农村现代画”。
坚守：从军队作风到永联精神
谈到永联村现代化建设的智慧和经验，吴惠芳表示，永联村从一个经济强村发展为现代化强村，靠的是自己在部队大熔炉里的淬炼，靠的是永联雄厚的集体经济，靠的是新时代的大好环境。
吴惠芳以人为本的理念体现在安全工作方面。接手企业后，吴惠芳即提出永钢安全生产事故必须为“0”的严苛要求。这遭到了包括公司少数高层领导在内的一些人的质疑。因为这在他们看来，这是钢铁企业几乎不可能完成的任务。“出了事家属不要钱，就要人怎么办？”“伤残是一辈子的事，仅靠赔钱了事，难道还要把问题推给社会？”“我们办企业的根本目的是为了什么？”如今，企业已经连续多年没有死亡事故，这在钢企是非常少见的。
吴惠芳充分重视“思想政治文化工作”。为了扭转农村及一些企业认为思想政治工作是空洞、不实用的认识偏差，吴惠芳邀请原南京军区前线文工团的专家一起研究创作宣传片《华夏第一钢村》，先后六易其稿，还组织干部和员工参加拍摄。时长30分钟的宣传片放映时，不少人激动得热泪盈眶，让大家感受到思想政治文化工作的强大感召力。
趁热打铁，吴惠芳总结提炼出了“敢破敢立、自强不息、团结奉献、实干争先”的永联精神，建成了永联村史馆，让村民和员工在回顾发展历程、奋斗经历中自我激励，热爱永联、扎根永联，让财富、人气、智慧、知名度都得到积聚和升华。
吳惠芳认为，农民口袋鼓起来，素质也要跟上去。于是，精神文明建设成为他的有力抓手。2015年，吴惠芳牵头成立了永联社会文明建设联合会，从“公厕文明”、“交通文明”、“餐饮文明”、“祭祀文明”等一件件具体的事情抓起，从小事做起，培育村民的公民意识和文明习惯，提升村民的文明素养;建设永联小学，并成立了荷风管弦乐团，推动城乡教育资源均等化;成立劳务公司，帮助600多名低能劳动力就业，每年筹集捐赠1 000万元关注帮助弱势群体;建设爱心互助街，成立永联为民基金会，培育永联志愿者联合会，弘扬互助精神。永联村先后获得“全国文明村”和“全国先进基层党组织”荣誉称号。
扎根永联的13年，怀揣着让老百姓过上美好生活的梦想，吴惠芳发挥军人本色，勇于创业、善于创新、敢于创造，全身心投入到新农村建设中，成为新农村建设的探索者和实践者。在他的带领下，永联村从一个传统的苏南小村庄发展成为现代化的新农村，成为乡村振兴的领跑者。
从军官到村官，改变的是身份和角色，不变的是初心和使命。吴惠芳用实际行动诠释了“不辱使命、不负重托”，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，吴惠芳将带领永联村人民继续前进，用勤劳智慧做画笔，描绘出中国农村更美更新的画卷。
（本报综合整理）
吴惠芳，十三届全国人大代表、江苏省苏州市张家港永联村党委书记、永钢集团常务副总裁。转业前为南京军区驻浙某师政治部主任。
2018年11月10日，中共中央宣传部、退役军人事务部联合发布2018年“最美退役军人”先进事迹，共有20名转业不转志、退伍不褪色的退役军人荣获“最美退役军人”称号，吴惠芳就是其中一个。
抉择：从军官到村官
1960年，吴惠芳出生于苏州张家港永联村。他的父亲吴栋材是一名抗美援朝老兵。1980年，在父亲的影响和支持下，吴惠芳高中毕业即报考了南京炮兵学院，毕业后被分配到杭州部队，成为基层炮营的排长。1984年他参加了对越自卫反击战，1998年率领部队赴九江抗洪抢险，后又在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，42岁的吴惠芳升任南京军区驻浙某师政治部主任。正当他干得顺风顺水之时，一场人生重大抉择摆在了45岁的吴惠芳面前——老父亲力劝他转业回乡。
吴惠芳的父亲吴栋材，是家乡永联村老党委书记。2005年，永联村在他的带领下，已经完成了穷村变富村、小村变大村的华丽转变。但随着村企发展规模越来越大，管理的要求也越来越高，吴栋材迫切需要一个帮手、一个高级管理人员来辅助自己。于是，他多次找到上级党委，希望派人到永联。镇上也先后派干部到永联，但收效不大。在此情形下，吴栋材想起了在部队的二儿子吴惠芳。
年近70的吴栋材专程跑到部队做吴惠芳的思想工作，苦口婆心劝他转业回村。然而，就算老父亲有一百个理由要他回去，吴惠芳更有一千个理由留在部队。见劝说不成，老父亲回家带来了吴惠芳的母亲。
在吴惠芳的心目中，母亲虽然是一名普通的乡村妇女，却是一位伟大的女性。母亲的为人处世和内心的那份仁爱，对父亲和几个子女影响极大，以至在回到永联村以后，吴惠芳与人谈起母亲时，还会眼泛泪光。
在经过一番思想斗争与深思熟虑后，吴惠芳终于做出了人生的一次关键抉择：舍弃大城市优越的生活环境，从驻浙某师政治部主任岗位自主择业回到家乡永联村，投身新农村建设。吴惠芳从一名军官变成了村官。
刚回到村里，吴惠芳担任的是永联村党委副书记、永钢集团副总经理。为了尽快熟悉农村、了解农业、理解农民，掌握企业生产经营的规律特点，他深入农村地头、生产车间和施工现场，与村干部、企业干部座谈交流，了解村规民约、民风民情，摸清村企情况。他还利用外出开会和培训的机会，向专家学者请教。渐渐地，他不仅能自如应对村里的复杂事务，而且对乡村治理也有了系统研究。除了自学，吴惠芳还挤出时间参加系统规范的学历教育。此外，他还到日本、德国等国家考察，从理念到视野上都有很大收获。
学以致用是最好的实践。吴惠芳将自己的所学所见，发挥在对企业管理水平的提升上。2014年以来，吴惠芳通过狠抓班子队伍能力建设、干部骨干队伍专业化建设、调整体制机制等举措，有效提升了企业软实力，为实现企业的转型升级提供了有力保障。
蜕变：从工业化到“农村现代画”
有着“华夏第一钢村”之称的永联村，隶属于江苏省苏州市张家港市南丰镇，面积10.5平方公里。改革开放以后，永联村在村党委书记吴栋材的带领下，由30年前人口不足三四百、人均年分配只有68元的贫困小村，历经以工兴村、轧钢富村、并队扩村、炼钢强村等阶段，发展成为苏南地区面积最大、人口最多、经济实力最强的行政村之一。
“城里人有的我们要有，城里人没有的我们也要有。”让永联人过得比城里人更幸福，是老书记对永联村发展的要求，也是愿景。吴惠芳回永联，也是为了帮助父亲实现这个愿景。
凭借长期的政治理论学习和扎实的走访调研，回到永联的第二年，吴惠芳便主导制定了《关于建设社会主义现代化新永联的决议》，启动现代化新永联建设工程，系统提出了新农村建设“六个化”标准，即居住方式城镇化、生产方式产业化、就业方式多元化、生活方式市民化、管理方式规范化、收入方式多样化，全面推进永联新农村建设。
2006年，国家住建部在苏州推出了“城乡建设用地增减挂钩”试点，吴惠芳敏锐地察觉到这是一次“让永联人过上城里人日子”的好机会。在与班子成员通气后，吴惠芳大刀阔斧地把散居在田间地头的3 600户农户全部拆迁，将张家港市“城乡建设用地增减挂钩”的1 000亩指标全部争取到永联，建设了占地600多亩的农民集中区——永联小镇，并在小镇上配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设施，实现了村民集中居住。
吴惠芳并没有满足于此。他认为，农村城镇化既要有城镇化的基础设施，也要有城镇化的公共管理和公共服务。2009年3月，永联成立了社会管理协调领导小组，公安、交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员被派驻到永联，同时，将医院和农贸市场交给镇上统一管理，实行城乡公共管理、公共服务的均等化，让永联人享受到了城里人才有的公共服务。
2013年，吴惠芳又提出了美丽乡村建设“四美”标准，从“产业美、生活美、生态美、素质美”四个方面全面推进永联村美丽乡村建设。
吴惠芳勇于创新，将过去村委会一元治理模式转变为多元、立体的乡村治理结构。创新建造苏州江南农耕文化园，创意举办“永联江鲜美食节”，大力发展乡村旅游产业，壮大了集体经济，带动了村民就业;将永联村8 000亩耕地发展为4 000亩的苗木基地;3 000亩的粮食基地、400亩的果蔬基地、100亩的特种水产基地，发展规模化、集约化、信息化的高效农业，实现了种植养殖基地化、加工制作工业化、餐饮美食特色化、销售配送标准化、旅游观光产品化，构建了农业全产业链体系。
现在的永联村，拥有自己的实体经济。永联村的集体企業永钢集团，产品销往了150个国家和地区。尤其这两年抓住“一带一路”的契机，沿线国家当中，已经有近十个国家使用了永钢集团的钢材。 为了拥有足够的抵御市场风险的能力，最近几年，吴惠芳带领永联村下功夫走多元化发展道路。除了钢铁主板块之外，还成立物流公司、建立锻造企业、注册成立钢筋配送公司、建设注册商品混凝土公司;壮大建筑公司;注册成立了绿化园林公司;先后在香港、新加坡和上海注册公司，进入了金融和投资领域;同时，永联自己有18条渔船，持证捕捞，成立了配送公司。 此外，还建立农耕文化园，发展乡村旅游经济。
在吴惠芳的带领下，经过十多年的不懈努力，如今的永联村综合实力在全国村庄中名列前茅，展露出一幅由小镇水乡、花园工厂、现代农庄、文明风尚构成的“农村现代画”。
坚守：从军队作风到永联精神
谈到永联村现代化建设的智慧和经验，吴惠芳表示，永联村从一个经济强村发展为现代化强村，靠的是自己在部队大熔炉里的淬炼，靠的是永联雄厚的集体经济，靠的是新时代的大好环境。
吴惠芳以人为本的理念体现在安全工作方面。接手企业后，吴惠芳即提出永钢安全生产事故必须为“0”的严苛要求。这遭到了包括公司少数高层领导在内的一些人的质疑。因为这在他们看来，这是钢铁企业几乎不可能完成的任务。“出了事家属不要钱，就要人怎么办？”“伤残是一辈子的事，仅靠赔钱了事，难道还要把问题推给社会？”“我们办企业的根本目的是为了什么？”如今，企业已经连续多年没有死亡事故，这在钢企是非常少见的。
吴惠芳充分重视“思想政治文化工作”。为了扭转农村及一些企业认为思想政治工作是空洞、不实用的认识偏差，吴惠芳邀请原南京军区前线文工团的专家一起研究创作宣传片《华夏第一钢村》，先后六易其稿，还组织干部和员工参加拍摄。时长30分钟的宣传片放映时，不少人激动得热泪盈眶，让大家感受到思想政治文化工作的强大感召力。
趁热打铁，吴惠芳总结提炼出了“敢破敢立、自强不息、团结奉献、实干争先”的永联精神，建成了永联村史馆，让村民和员工在回顾发展历程、奋斗经历中自我激励，热爱永联、扎根永联，让财富、人气、智慧、知名度都得到积聚和升华。
吳惠芳认为，农民口袋鼓起来，素质也要跟上去。于是，精神文明建设成为他的有力抓手。2015年，吴惠芳牵头成立了永联社会文明建设联合会，从“公厕文明”、“交通文明”、“餐饮文明”、“祭祀文明”等一件件具体的事情抓起，从小事做起，培育村民的公民意识和文明习惯，提升村民的文明素养;建设永联小学，并成立了荷风管弦乐团，推动城乡教育资源均等化;成立劳务公司，帮助600多名低能劳动力就业，每年筹集捐赠1 000万元关注帮助弱势群体;建设爱心互助街，成立永联为民基金会，培育永联志愿者联合会，弘扬互助精神。永联村先后获得“全国文明村”和“全国先进基层党组织”荣誉称号。
扎根永联的13年，怀揣着让老百姓过上美好生活的梦想，吴惠芳发挥军人本色，勇于创业、善于创新、敢于创造，全身心投入到新农村建设中，成为新农村建设的探索者和实践者。在他的带领下，永联村从一个传统的苏南小村庄发展成为现代化的新农村，成为乡村振兴的领跑者。
从军官到村官，改变的是身份和角色，不变的是初心和使命。吴惠芳用实际行动诠释了“不辱使命、不负重托”，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，吴惠芳将带领永联村人民继续前进，用勤劳智慧做画笔，描绘出中国农村更美更新的画卷。
（本报综合整理）