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【摘要】本文结合《孙子兵法》中所提及的五德：“智、信、仁、勇、严”，阐明企业领导干部，即“将”，需具备何种素质，方可带领企业在汹涌的现代经济浪潮中，立于不败之地。笔者还将结合中航工业的相关工作实际，对相关具体论点进行分析论述。
【关键词】五德 领导干部素质 中航工业
一、总论
中国航空工业集团公司是由中央管理的国有特大型企业，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。是我国国防建设和国民经济的重要力量，担负着航空报国的历史重任。在国际形势错综复杂，地区冲突不断加剧外部环境下，中航工业的发展关系着国家的战略安全。李克强总理在2014年政府工作报告中，提出要实施“航空发动机、燃气轮机国家重大科技项目”。中国航空工业又迎来了历史发展的重要机遇期，在此新形势下，中航工业要实现快速发展，必须有一支素质高、能力强的领导干部队伍，那么，作为中航工业的领导干部，要具备哪些素质，才能更好的完成历史交付的使命？本文结合《孙子兵法》中所提到的：“将者：智、信、仁、勇、严也”，此优秀的将领所必备的五种品德，来对现代企业领导干部需具备的相应素质进行一一阐明，并结合中航工业实际，进行论述。
二、“五德”对领导干部所需素质的借鉴意义
“千军易找，一将难求。”孙子曰：“将者，国之辅也。”“生民之司命，国家安危之主也。”在现代经济社会中，企业竞争从某种意义上来说就是“将”——企业经营者之间能力的较量。如何选拔、任用一支有战斗力的领导干部队伍，是每一个企业都必须面对的问题。
“智、信、仁、勇、严”，这是孙子提出的作为优秀的将领所必备的五种品德：智谋才能、赏罚有信、仁爱士卒、果断勇敢、军纪严明。这些品德同样适用于现代企业领导者。下面我们联系企业管理的实际，详细解读五德对企业领导者的借鉴意义。
智：智慧、智谋。智在“五德”中处于首位，可见其独特的重要地位。《孙子兵法》中，多次提到“为将者”需具备智谋、智慧，懂战略，善于判断利弊得失。
经营管理是多门科学知识集合的边缘科学，涉及自然科学、社会科学等多方面内容。企业领导者应有意识地培养自己实践能力、经营决策能力、组织用人能力、协调沟通能力、判断创新能力和应变能力。在此六大能力基础上提升自身“智”的品德。随着国家重大科技项目的实施，中航工业必将迎来新一轮的高速发展，外部环境的变化和内部的变革同时存在，在这样的背景下，作为一名有“智”的领导干部，必须具有高瞻远瞩的战略思想，通过对大局宏观、全面的把握而采取相应的策略，确保自身工作与集团战略更好的契合，带领企业向正确的方向前进。
信：诚信，信誉。“人无信则不立，国无信则衰。”诚实是领导者必须具备的一种品德。对内对外，对上对下都应以诚相见。英国管理学者罗杰·福尔克说，“世界上最容易损害一个经理威信的，莫过于被人发现他在进行欺骗。”“信”是企业领导者的一种美德，也是企业领导者自身力量所在。人们一般只知道产品有价值，孰知“信用”、“信任”、“信誉”也有价值。现代管理者的“信”主要是指以诚信为核心的良好的道德品质和修养：一是精力充沛，心理健康。二是作风民主、善与人处。三是为人师表、不谋私利。四是严谨自律、品德高尚。
世界航空工业早已突破国界，成为全球一体化的产业，中航工业提出的“两融、三新、五化、万亿”的战略目标，也说明集团与外部外界融合的重要意义，我们要融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，推进市场化改革，树立自身的品牌价值。中航工业的领导者，如何取得集团内部以及社会各方面的认可与信任，说到底，就是要坚定地执行“信”的准则。
仁：仁爱、博爱。企业领导者要有“仁”的品德，要以深厚的感情正确对待下属，实行生产民主，管理民主，把企业职工团结在自己周围，同甘苦，共患难，齐拼搏，实现企业经营目标，使企业充满活力，不断开拓前进。“海纳百川，有容乃大”，善待他人，信任部属，深谐下属的疾苦，体谅其难处，并能积极有效地加以解决，以形成组织成员的忠诚感、归属感和凝聚力。
在专题片《哀兵必胜》中，时任中航工业成都发动机集团公司总经理林左鸣在企业实行内部改革时，与职工同甘共苦，改革激励机制，有能力的职工可以拿到高工资，而林总自己则住在简陋的宿舍楼里，正是有这种“仁”的思想，成发集团才能在林总的带领下，全厂职工同心协力，共同奋斗，开创了新的局面。
勇：勇气、勇敢。在企业经营管理中，作出经营决策通常需要勇气。在中航工业跨越式发展的大潮中，我们提倡“勇”的精神，勇于改革，勇于创新。这就需要大批大智大勇的“开拓型”企业领导者，为中航工业的发展贡献力量。非如此，不能抓住歷史的机遇；非如此，不能成为时代的弄潮儿。创新乃组织生存和发展的源泉。现代管理者必须具有创新和竞争能力，具有质疑意识、超越意识、风险意识和协作意识，敢于求新，挑战常规，冲破束缚，并勇于接纳创新性建议，愿意承担创新风险；积极进取，乐于竞争，公平合理，善抓机遇。而同时，“勇”非“鲁莽”，讲“勇”是有条件的，要具备一定的主客观条件。主观条件是品德、智慧、魄力。客观条件就是要掌握企业内外的各种信息，做到心中有数，科学决策。
严：严肃纪律，严格执行规章制度。孙子主张“治众有法”，他指出：首先必须以一定的组织形式把众多的人组编起来，形成一个有机联系的统一体；其次须制定一整套协调、整肃内部关系的行之有效的规章制度，使大众步调一致，万众一心；第三执法要严，军中无戏言，军令如山倒。对于违反组织纪律与规定者，要能够慎用惩罚，有效处理，不挟私心，扶正警视，以取信于下属。无数实践证明，严格执法的军队出战斗力，严格管理的企业出效益。
可以说，从严治理企业，是企业振兴的必由之路。企业在任何时候都不可放松管理。市场瞬息万变，管理方法要不断更新，但万变不离其宗，《孙子兵法》中“严”这一基本原理仍然有借鉴的价值，中航工业的企业管理者要像军队将帅一样：工作中做到“严慎细实”，严字当头；抓生产做到纪律严明，要求严格。同时，自身要正，正己才能正人，就像孔夫子讲的那样：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
三、总结
综上所述，作为现代企业管理者，需要具备多方面的条件和技能，才能扮演好并胜任管理者的多重角色，才能带领企业“打胜仗”。《孙子兵法》代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文明的结晶，是中华文明的智慧根基。中航工业在借鉴西方现代管理理念的同时，也应从中国的实情出发，从中华民族五千年优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的领导艺术，从中发现治理企业、选人用人的智慧，为企业发展提供强有力的思想武器。
作者简介：齐峰（1982-），黑龙江哈尔滨人，中航空天发动机研究院有限公司，研究方向：干部管理，党建工作。
【关键词】五德 领导干部素质 中航工业
一、总论
中国航空工业集团公司是由中央管理的国有特大型企业，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。是我国国防建设和国民经济的重要力量，担负着航空报国的历史重任。在国际形势错综复杂，地区冲突不断加剧外部环境下，中航工业的发展关系着国家的战略安全。李克强总理在2014年政府工作报告中，提出要实施“航空发动机、燃气轮机国家重大科技项目”。中国航空工业又迎来了历史发展的重要机遇期，在此新形势下，中航工业要实现快速发展，必须有一支素质高、能力强的领导干部队伍，那么，作为中航工业的领导干部，要具备哪些素质，才能更好的完成历史交付的使命？本文结合《孙子兵法》中所提到的：“将者：智、信、仁、勇、严也”，此优秀的将领所必备的五种品德，来对现代企业领导干部需具备的相应素质进行一一阐明，并结合中航工业实际，进行论述。
二、“五德”对领导干部所需素质的借鉴意义
“千军易找，一将难求。”孙子曰：“将者，国之辅也。”“生民之司命，国家安危之主也。”在现代经济社会中，企业竞争从某种意义上来说就是“将”——企业经营者之间能力的较量。如何选拔、任用一支有战斗力的领导干部队伍，是每一个企业都必须面对的问题。
“智、信、仁、勇、严”，这是孙子提出的作为优秀的将领所必备的五种品德：智谋才能、赏罚有信、仁爱士卒、果断勇敢、军纪严明。这些品德同样适用于现代企业领导者。下面我们联系企业管理的实际，详细解读五德对企业领导者的借鉴意义。
智：智慧、智谋。智在“五德”中处于首位，可见其独特的重要地位。《孙子兵法》中，多次提到“为将者”需具备智谋、智慧，懂战略，善于判断利弊得失。
经营管理是多门科学知识集合的边缘科学，涉及自然科学、社会科学等多方面内容。企业领导者应有意识地培养自己实践能力、经营决策能力、组织用人能力、协调沟通能力、判断创新能力和应变能力。在此六大能力基础上提升自身“智”的品德。随着国家重大科技项目的实施，中航工业必将迎来新一轮的高速发展，外部环境的变化和内部的变革同时存在，在这样的背景下，作为一名有“智”的领导干部，必须具有高瞻远瞩的战略思想，通过对大局宏观、全面的把握而采取相应的策略，确保自身工作与集团战略更好的契合，带领企业向正确的方向前进。
信：诚信，信誉。“人无信则不立，国无信则衰。”诚实是领导者必须具备的一种品德。对内对外，对上对下都应以诚相见。英国管理学者罗杰·福尔克说，“世界上最容易损害一个经理威信的，莫过于被人发现他在进行欺骗。”“信”是企业领导者的一种美德，也是企业领导者自身力量所在。人们一般只知道产品有价值，孰知“信用”、“信任”、“信誉”也有价值。现代管理者的“信”主要是指以诚信为核心的良好的道德品质和修养：一是精力充沛，心理健康。二是作风民主、善与人处。三是为人师表、不谋私利。四是严谨自律、品德高尚。
世界航空工业早已突破国界，成为全球一体化的产业，中航工业提出的“两融、三新、五化、万亿”的战略目标，也说明集团与外部外界融合的重要意义，我们要融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，推进市场化改革，树立自身的品牌价值。中航工业的领导者，如何取得集团内部以及社会各方面的认可与信任，说到底，就是要坚定地执行“信”的准则。
仁：仁爱、博爱。企业领导者要有“仁”的品德，要以深厚的感情正确对待下属，实行生产民主，管理民主，把企业职工团结在自己周围，同甘苦，共患难，齐拼搏，实现企业经营目标，使企业充满活力，不断开拓前进。“海纳百川，有容乃大”，善待他人，信任部属，深谐下属的疾苦，体谅其难处，并能积极有效地加以解决，以形成组织成员的忠诚感、归属感和凝聚力。
在专题片《哀兵必胜》中，时任中航工业成都发动机集团公司总经理林左鸣在企业实行内部改革时，与职工同甘共苦，改革激励机制，有能力的职工可以拿到高工资，而林总自己则住在简陋的宿舍楼里，正是有这种“仁”的思想，成发集团才能在林总的带领下，全厂职工同心协力，共同奋斗，开创了新的局面。
勇：勇气、勇敢。在企业经营管理中，作出经营决策通常需要勇气。在中航工业跨越式发展的大潮中，我们提倡“勇”的精神，勇于改革，勇于创新。这就需要大批大智大勇的“开拓型”企业领导者，为中航工业的发展贡献力量。非如此，不能抓住歷史的机遇；非如此，不能成为时代的弄潮儿。创新乃组织生存和发展的源泉。现代管理者必须具有创新和竞争能力，具有质疑意识、超越意识、风险意识和协作意识，敢于求新，挑战常规，冲破束缚，并勇于接纳创新性建议，愿意承担创新风险；积极进取，乐于竞争，公平合理，善抓机遇。而同时，“勇”非“鲁莽”，讲“勇”是有条件的，要具备一定的主客观条件。主观条件是品德、智慧、魄力。客观条件就是要掌握企业内外的各种信息，做到心中有数，科学决策。
严：严肃纪律，严格执行规章制度。孙子主张“治众有法”，他指出：首先必须以一定的组织形式把众多的人组编起来，形成一个有机联系的统一体；其次须制定一整套协调、整肃内部关系的行之有效的规章制度，使大众步调一致，万众一心；第三执法要严，军中无戏言，军令如山倒。对于违反组织纪律与规定者，要能够慎用惩罚，有效处理，不挟私心，扶正警视，以取信于下属。无数实践证明，严格执法的军队出战斗力，严格管理的企业出效益。
可以说，从严治理企业，是企业振兴的必由之路。企业在任何时候都不可放松管理。市场瞬息万变，管理方法要不断更新，但万变不离其宗，《孙子兵法》中“严”这一基本原理仍然有借鉴的价值，中航工业的企业管理者要像军队将帅一样：工作中做到“严慎细实”，严字当头；抓生产做到纪律严明，要求严格。同时，自身要正，正己才能正人，就像孔夫子讲的那样：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
三、总结
综上所述，作为现代企业管理者，需要具备多方面的条件和技能，才能扮演好并胜任管理者的多重角色，才能带领企业“打胜仗”。《孙子兵法》代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文明的结晶，是中华文明的智慧根基。中航工业在借鉴西方现代管理理念的同时，也应从中国的实情出发，从中华民族五千年优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的领导艺术，从中发现治理企业、选人用人的智慧，为企业发展提供强有力的思想武器。
作者简介：齐峰（1982-），黑龙江哈尔滨人，中航空天发动机研究院有限公司，研究方向：干部管理，党建工作。