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秦山三期核电站进入运行阶段后,实施了大量变更改造和持续改进项目,这些技术项目的管理此前无经验可循。秦山三期核电站在汲取国际上先进的项目管理理念的基础上,根据项目的特点和自身组织机构形式,在实践中摸索出一套分级的项目管理方法。本文介绍了这种项目管理方法在秦山三期核电站的应用实践,总结了其特点并探讨了该方法可继续深化的方面。