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摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营过程中逐渐形成具有本企业特色的，并为大多数员工所认可和遵循的价值理念，它源自于企业，从企业中来，到企业中去，它好比一颗参天大树，树木无根系不活，企业无文化不长，企业文化根的深度决定了企业文化的建设效果，这个深度就是企业文化巩固深植的力度。面对这场“持久战”，我们只有对企业文化建设进行长期的巩固深植，才能使公司企业文化真正生长成一棵参天大树。
关键词：企业文化；发展；巩固深植；理念
当前，公司的企业文化建设已进入巩固深植阶段，这是企业文化建设最重要、最关键也是最长期的一个阶段。企业文化巩固深植的目的就是通过各种形式的学习让员工了解和接受公司企业文化理念，只有使企业文化内涵真正被员工理解并接受，转变成员工共同信守的价值原则和工作标准，进而约束规范员工行为，才能使企业文化在公司经营管理中真正发挥作用。
公司在1992年工程建设期间就精心提炼出的“团结、奉献、严细、创优”的企业精神，家喻户晓，人人皆知，成为当时激励广大干部员工奋发大干的精神支柱。但是随着形势的变化，公司加工规模小，原油运距长，加工成本大，经济效益不佳等问题逐渐显现，甚至前几年差点关停并转，大量人才流失，员工人心焕散，对企业发展感到迷茫。
2008年公司大力实施文化兴企战略，有计划、有步骤地推进公司企业文化建设，500万项目建成投产、新建员工住宅楼、帮扶子女就业三件大事，让员工家属看到了希望，员工心齐气顺劲足，都愿意为公司的发展尽一份力，但是人的思想认识与文化理念的形成不是一朝一夕的事，要消除一种旧思想、改变一种坏习惯，树立一种新观念，培养一种好习惯，不能凭一时激情，也不是一蹴而就，这是一个长期的艰巨的过程。在这个过程中，需要对照新的标准，对旧的东西进行改造；而这种过程会反复回潮，这就需要我们反复改造，直至新的理念转化为自觉行为。
一、要实现三个并重，把企业文化理念渗透到每个员工的心里
一是先进性与群众性并重。要大力宣传先进、表彰先进，用先进事迹和高尚精神去教育和激励广大员工，努力在员工中形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围。但不能简单地用先进人物的觉悟和标准去要求每位员工，基层单位领导特别是班组长应该根据每位员工的具体情况和觉悟程度，有针对性地帮助和引导他们逐渐提高自己，让员工学有目标、赶有方向。
二是传统性与创新性并重。在继承传统有益的工作经验、工作方法的同时，创新企业文化巩固深植方式和方法，通过组织开展深受员工喜爱的活动，引导与启发员工自己教育自己，在心情愉悦的活动中接受教育，并不断培育员工创新意识。注重建立好信息网络，在公司网站上开辟企业文化巩固深植专栏，开展网上企业文化信息交流，利用声像技术创造生动活泼、寓教于乐的企业文化宣传形式，使企业文化巩固深植由“平面”走向“立体”，从“单向”走向“交互”。
三是教育性与娱乐性并重。企业文化深植要与思想政治工作相结合，与广大员工人生观、价值观的教育相结合，形式由教育性转向教育性与娱乐性相结合。更好地激发员工的能动性，安排和开展一些适合公司特点的员工喜闻乐见的各项群众性娱乐文化活动，力争覆盖大多数员工，使他们即能够受益，又可以参与和乐意参与，让员工能在娱乐中接受教育。
二、要坚持“四个融入”，把公司企业文化建设工作推向新的高度
我们的企业文化不仅需要华丽的语言和精致的载体，更需要通过多种方式使公司企业文化理念体系转化为全体员工的自觉意识，融入到每一名员工的行动中，融入到工作的每一个环节中。
一是坚持将企业文化融入员工行为。企业文化的塑造和提炼不仅要体现在文字上，更重要的是付诸实践，要将企业文化核心理念融入到具体工作与员工实际行为中，大多数员工一直认为企业文化层次太高，不是自己份内的事，公司通过座谈会、员工心语、演讲比赛等形式，让员工真正理解公司企业文化理念的内涵，他们在公司500万项目建设过程中，所表现出来的以公司利益为重，克服困难，无私奉献，勇于担当的敬业精神，就是对公司企业文化最好的诠释。
二是坚持将企业文化融入规章制度。要将相关理念融入到各项规章制度中，融入到岗位责任、干部聘任、薪酬管理、绩效考核中，用制度约束岗位操作，规范员工的工作行为，增强员工的自我约束能力，当员工意识到通过规范自己的行为，可以合法增加收入所得，可以实现自己的价值目标时，员工行动的积极性就会大大提高，从被动转变为主动践行企业文化的机率也就增加。
三是坚持将企业文化融入人才培养。公司实施了“3153”高层次人才培训工程、制定了《呼和浩特石化公司员工继续教育管理（暂行）办法》、开展跨装置（单元）培训，为公司各层次、各年龄段的员工提供了发展的平台，激发了员工刻苦学习、钻研技术的工作热情。公司在制订制度时也要契合企业文化理念，如干部任用时，也体现了‘德才兼备论人才，能绩双优选人才，利义并重留人才，不拘一格用人才’的人才理念。公司每一名员工都能看到自己的成长通道，都有自己奋斗的目标。
四是坚持将企业文化融入经营管理。要把企业文化理念贯彻到公司经营管理的每一个阶段，体现到经营管理的每一个环节，融入到日常经营管理的每一个细节，使企业文化与经营管理达到深度融合，人们常说，“领导主动，员工激动”，基层管理者与员工接触最密切，基层管理者的一言一行员工都看在眼里，管理者积极践行企业文化，见了困难上，见了荣誉让，下属如何能不激动，如何不以其马首是瞻？员工队伍建设、生产管理何愁迈上不了个新台阶？
关键词：企业文化；发展；巩固深植；理念
当前，公司的企业文化建设已进入巩固深植阶段，这是企业文化建设最重要、最关键也是最长期的一个阶段。企业文化巩固深植的目的就是通过各种形式的学习让员工了解和接受公司企业文化理念，只有使企业文化内涵真正被员工理解并接受，转变成员工共同信守的价值原则和工作标准，进而约束规范员工行为，才能使企业文化在公司经营管理中真正发挥作用。
公司在1992年工程建设期间就精心提炼出的“团结、奉献、严细、创优”的企业精神，家喻户晓，人人皆知，成为当时激励广大干部员工奋发大干的精神支柱。但是随着形势的变化，公司加工规模小，原油运距长，加工成本大，经济效益不佳等问题逐渐显现，甚至前几年差点关停并转，大量人才流失，员工人心焕散，对企业发展感到迷茫。
2008年公司大力实施文化兴企战略，有计划、有步骤地推进公司企业文化建设，500万项目建成投产、新建员工住宅楼、帮扶子女就业三件大事，让员工家属看到了希望，员工心齐气顺劲足，都愿意为公司的发展尽一份力，但是人的思想认识与文化理念的形成不是一朝一夕的事，要消除一种旧思想、改变一种坏习惯，树立一种新观念，培养一种好习惯，不能凭一时激情，也不是一蹴而就，这是一个长期的艰巨的过程。在这个过程中，需要对照新的标准，对旧的东西进行改造；而这种过程会反复回潮，这就需要我们反复改造，直至新的理念转化为自觉行为。
一、要实现三个并重，把企业文化理念渗透到每个员工的心里
一是先进性与群众性并重。要大力宣传先进、表彰先进，用先进事迹和高尚精神去教育和激励广大员工，努力在员工中形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围。但不能简单地用先进人物的觉悟和标准去要求每位员工，基层单位领导特别是班组长应该根据每位员工的具体情况和觉悟程度，有针对性地帮助和引导他们逐渐提高自己，让员工学有目标、赶有方向。
二是传统性与创新性并重。在继承传统有益的工作经验、工作方法的同时，创新企业文化巩固深植方式和方法，通过组织开展深受员工喜爱的活动，引导与启发员工自己教育自己，在心情愉悦的活动中接受教育，并不断培育员工创新意识。注重建立好信息网络，在公司网站上开辟企业文化巩固深植专栏，开展网上企业文化信息交流，利用声像技术创造生动活泼、寓教于乐的企业文化宣传形式，使企业文化巩固深植由“平面”走向“立体”，从“单向”走向“交互”。
三是教育性与娱乐性并重。企业文化深植要与思想政治工作相结合，与广大员工人生观、价值观的教育相结合，形式由教育性转向教育性与娱乐性相结合。更好地激发员工的能动性，安排和开展一些适合公司特点的员工喜闻乐见的各项群众性娱乐文化活动，力争覆盖大多数员工，使他们即能够受益，又可以参与和乐意参与，让员工能在娱乐中接受教育。
二、要坚持“四个融入”，把公司企业文化建设工作推向新的高度
我们的企业文化不仅需要华丽的语言和精致的载体，更需要通过多种方式使公司企业文化理念体系转化为全体员工的自觉意识，融入到每一名员工的行动中，融入到工作的每一个环节中。
一是坚持将企业文化融入员工行为。企业文化的塑造和提炼不仅要体现在文字上，更重要的是付诸实践，要将企业文化核心理念融入到具体工作与员工实际行为中，大多数员工一直认为企业文化层次太高，不是自己份内的事，公司通过座谈会、员工心语、演讲比赛等形式，让员工真正理解公司企业文化理念的内涵，他们在公司500万项目建设过程中，所表现出来的以公司利益为重，克服困难，无私奉献，勇于担当的敬业精神，就是对公司企业文化最好的诠释。
二是坚持将企业文化融入规章制度。要将相关理念融入到各项规章制度中，融入到岗位责任、干部聘任、薪酬管理、绩效考核中，用制度约束岗位操作，规范员工的工作行为，增强员工的自我约束能力，当员工意识到通过规范自己的行为，可以合法增加收入所得，可以实现自己的价值目标时，员工行动的积极性就会大大提高，从被动转变为主动践行企业文化的机率也就增加。
三是坚持将企业文化融入人才培养。公司实施了“3153”高层次人才培训工程、制定了《呼和浩特石化公司员工继续教育管理（暂行）办法》、开展跨装置（单元）培训，为公司各层次、各年龄段的员工提供了发展的平台，激发了员工刻苦学习、钻研技术的工作热情。公司在制订制度时也要契合企业文化理念，如干部任用时，也体现了‘德才兼备论人才，能绩双优选人才，利义并重留人才，不拘一格用人才’的人才理念。公司每一名员工都能看到自己的成长通道，都有自己奋斗的目标。
四是坚持将企业文化融入经营管理。要把企业文化理念贯彻到公司经营管理的每一个阶段，体现到经营管理的每一个环节，融入到日常经营管理的每一个细节，使企业文化与经营管理达到深度融合，人们常说，“领导主动，员工激动”，基层管理者与员工接触最密切，基层管理者的一言一行员工都看在眼里，管理者积极践行企业文化，见了困难上，见了荣誉让，下属如何能不激动，如何不以其马首是瞻？员工队伍建设、生产管理何愁迈上不了个新台阶？