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摘要: 施工企业若想获得较好的经济效益，就必须建立良好的质量监督体系，做好现场施工管理。文章分析探讨了加强建筑工程现场施工管理的几个重要环节。
關键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法
Abstract: The construction enterprise to obtain better economic benefits, it is necessary to establish a good quality supervision system, well site construction management. This paper explores several important links to strengthen the management of construction project site.
Key words: construction engineering; construction site; the measures for the administration of the construction site
中图分类号：TU74
一、施工现场管理的基本原则
1.经济效益的原则
传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。
2.科学合理的原则
在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪明才智。
3.工程的标准化规范化的原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、 建筑工程现场施工技术管理策略
1.加强对施工参与人员的控制
施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。近些年来，由于建筑行业的迅速发展，建筑行业中的建筑规模以及参与人数都在不断的扩大，有大量的农民工纷纷的涌入到建筑的队伍当中。但是这些人的本身的素质以及对于建筑的常识都是比较差的。所以他们的出现对于整个建筑队伍的发展和建设以及队伍的整体的素质都有比较大的影响。有的建筑单位其本身的承接能力相对比较差。相关的技术人员没有一定的素质和含量。所以就会出现建筑的质量问题以及建筑的现场管理的问题。
施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。
2.严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1） 认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4） 勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3.做好工程的施工进度控制
随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。
4.把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、结束语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理，这样才能使工程项目的获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理[J]，建材技术与应用，2011，(01)
[2]朱满华，浅论建筑施工管理技术[J]，陕西建筑，2011，(02)
關键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法
Abstract: The construction enterprise to obtain better economic benefits, it is necessary to establish a good quality supervision system, well site construction management. This paper explores several important links to strengthen the management of construction project site.
Key words: construction engineering; construction site; the measures for the administration of the construction site
中图分类号：TU74
一、施工现场管理的基本原则
1.经济效益的原则
传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。
2.科学合理的原则
在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪明才智。
3.工程的标准化规范化的原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、 建筑工程现场施工技术管理策略
1.加强对施工参与人员的控制
施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。近些年来，由于建筑行业的迅速发展，建筑行业中的建筑规模以及参与人数都在不断的扩大，有大量的农民工纷纷的涌入到建筑的队伍当中。但是这些人的本身的素质以及对于建筑的常识都是比较差的。所以他们的出现对于整个建筑队伍的发展和建设以及队伍的整体的素质都有比较大的影响。有的建筑单位其本身的承接能力相对比较差。相关的技术人员没有一定的素质和含量。所以就会出现建筑的质量问题以及建筑的现场管理的问题。
施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。
2.严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1） 认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4） 勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3.做好工程的施工进度控制
随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。
4.把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、结束语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理，这样才能使工程项目的获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理[J]，建材技术与应用，2011，(01)
[2]朱满华，浅论建筑施工管理技术[J]，陕西建筑，2011，(02)