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藁城市三联建筑安装有限公司 河北 藁城 052160
【摘要】建筑工程是我国重要的经济增长行业,作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点,将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材,整合资源,并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及,并形成系统化,使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。本文将从施工现场管理的重要性,具体内容,方法措施等方面做出分析。
【关键词】建筑工程,施工现场,科学管理
一、前言
在建筑工程施工过程中,施工现场的管理将会直接关系到整施工的安全性和工程的质量,加强对建筑工程施工现场的科学管理,将会对整个工程管理起到巨大的推动者作用。在新的形势下,加强对施工现场的管理,更加具有社会现实意义。
二、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
1、 管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动,哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场管理水平与生产规模相适用。在施工现场管理中,秩序是效率的基本前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益,这就直观地说明,管理出效益,管理就是生产力。
2、 现场连着市场,抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,甲方对乙方投标资格的审查更加严格,对施工企业已竣工的,特别是对工程现场的考察,成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场,会赢得甲方的信任。从这个意义上说,现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场,才能赢得市场”。
3、 施工现场关系到企业信誉,搞好现场管理,有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地,企业的素质、科技水平、管理水平,都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所谓”的想法,都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金,切实加强对施工现场的管理。
三、项目施工现场管理的具体内容
1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理,就一定先提高施工人员的思想认识,确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外,还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求,保证工程的整体质量。在机械设备方面,一定要对施工设备的进出场进行调度,提高机械设备的使用率。
3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来,从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外,企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式,与实际充分的结合起来,提出一个明确的目标和要求。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
1.管理制度的完善
建立完善的岗位责任制,明确岗位职责,使每个工作人员对自身岗位的职责都有一个明确认识,并抱以积极、严谨的态度工作,严谨违法乱纪行为出现。为了确保责任制度得到有效贯彻落实,应建立与之相适应的、长效的激励制度,对有突出表现的工作人员进行物质奖励与职位提升奖励,使其起到模范与领头作用,促进工作人员整体的工作积极性的提高。另外,还可完善工资制度,根据情况适当提高工作人员的工资待遇,使其在发挥自身能力的前提下得到相应的工资待遇,利于促进其进一步学习,努力提高自身素质,做到与时俱进,满足现代化建设对建筑工程质量的实际要求。
2.打造绿色生态的施工现场
现代施工已不再一味追求速度与最终成品,更高的标准就是绿色施工,即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标,在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升,而且更加便于进行施工过程的综合调配,为施工现场创造良好的硬件条件。例如:在控制方面,对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等,要制定控制扬尘的措施,工作面内扬尘目测高度小于15m,并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP) 月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下,更应该把文明、绿色施工的管理工作做好,企业才能在市场中站稳站牢。
3.材料管理
材料是建筑工程施工中使用最多的,也是占据成本最大的一个部分,施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本,而且能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中,采购人员要重视材料的质量和价格,尽量以最低的价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行,最好材料的购入与发放保持一致,避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费,施工人员要有节约意识,同时对材料的质量进行抽查,不合格的材料不能在施工中使用。
4.提高全体人员素质
无论是建筑工程现场质量管理,还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的,提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。企业在施工中要定期对施工人员进行培训,尤其是对一些大的施工单位来说,培养自己的后续力量是非常重要的,让施工人员掌握更多的技术,提高自己的素质,在工程施工中发挥更多的作用。另外企业要对所有现场管理人员加强培训,帮助他们掌握先进的管理方法,利用各种科学手段进行现场管理。
5.质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面,在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外,还需要对施工人员进行管理。在施工现场,质量管理人员要对施工人员进行监督,对他们的施工行为不定期检查,发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止,并采取相应的惩罚措施,促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外,在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制,明确管理人员的责任,从而提高他们的责任管理意识,保证施工现场质量管理的有效性。
6.安全管理
安全管理是施工现场管理中的重点,安全事故的发生不仅影响工程的施工进度,而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行:第一,加强宣传,提高全体施工人员的安全意识,施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作,使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二,加强安全投入,施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施,例如,安全帽、安全绳等等,保证施工人员作业安全,同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三,加强现场巡查,安全管理人员要加强对施工现场的监督检查,及时发现安全隐患,采取相关的解决措施。
五、结束语
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
参考文献:
[1]黄建军. 如何搞好现场施工管理[ J ] . 山西建筑,2006,7,32(14).
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2007(S1)
[3] 李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者, 2011,(02) .
[4] 任文雄. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 科技创新导报, 2011,(19) .
【摘要】建筑工程是我国重要的经济增长行业,作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点,将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材,整合资源,并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及,并形成系统化,使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。本文将从施工现场管理的重要性,具体内容,方法措施等方面做出分析。
【关键词】建筑工程,施工现场,科学管理
一、前言
在建筑工程施工过程中,施工现场的管理将会直接关系到整施工的安全性和工程的质量,加强对建筑工程施工现场的科学管理,将会对整个工程管理起到巨大的推动者作用。在新的形势下,加强对施工现场的管理,更加具有社会现实意义。
二、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
1、 管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动,哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场管理水平与生产规模相适用。在施工现场管理中,秩序是效率的基本前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益,这就直观地说明,管理出效益,管理就是生产力。
2、 现场连着市场,抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,甲方对乙方投标资格的审查更加严格,对施工企业已竣工的,特别是对工程现场的考察,成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场,会赢得甲方的信任。从这个意义上说,现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场,才能赢得市场”。
3、 施工现场关系到企业信誉,搞好现场管理,有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地,企业的素质、科技水平、管理水平,都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所谓”的想法,都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金,切实加强对施工现场的管理。
三、项目施工现场管理的具体内容
1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理,就一定先提高施工人员的思想认识,确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外,还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求,保证工程的整体质量。在机械设备方面,一定要对施工设备的进出场进行调度,提高机械设备的使用率。
3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来,从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外,企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式,与实际充分的结合起来,提出一个明确的目标和要求。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
1.管理制度的完善
建立完善的岗位责任制,明确岗位职责,使每个工作人员对自身岗位的职责都有一个明确认识,并抱以积极、严谨的态度工作,严谨违法乱纪行为出现。为了确保责任制度得到有效贯彻落实,应建立与之相适应的、长效的激励制度,对有突出表现的工作人员进行物质奖励与职位提升奖励,使其起到模范与领头作用,促进工作人员整体的工作积极性的提高。另外,还可完善工资制度,根据情况适当提高工作人员的工资待遇,使其在发挥自身能力的前提下得到相应的工资待遇,利于促进其进一步学习,努力提高自身素质,做到与时俱进,满足现代化建设对建筑工程质量的实际要求。
2.打造绿色生态的施工现场
现代施工已不再一味追求速度与最终成品,更高的标准就是绿色施工,即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标,在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升,而且更加便于进行施工过程的综合调配,为施工现场创造良好的硬件条件。例如:在控制方面,对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等,要制定控制扬尘的措施,工作面内扬尘目测高度小于15m,并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP) 月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下,更应该把文明、绿色施工的管理工作做好,企业才能在市场中站稳站牢。
3.材料管理
材料是建筑工程施工中使用最多的,也是占据成本最大的一个部分,施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本,而且能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中,采购人员要重视材料的质量和价格,尽量以最低的价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行,最好材料的购入与发放保持一致,避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费,施工人员要有节约意识,同时对材料的质量进行抽查,不合格的材料不能在施工中使用。
4.提高全体人员素质
无论是建筑工程现场质量管理,还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的,提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。企业在施工中要定期对施工人员进行培训,尤其是对一些大的施工单位来说,培养自己的后续力量是非常重要的,让施工人员掌握更多的技术,提高自己的素质,在工程施工中发挥更多的作用。另外企业要对所有现场管理人员加强培训,帮助他们掌握先进的管理方法,利用各种科学手段进行现场管理。
5.质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面,在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外,还需要对施工人员进行管理。在施工现场,质量管理人员要对施工人员进行监督,对他们的施工行为不定期检查,发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止,并采取相应的惩罚措施,促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外,在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制,明确管理人员的责任,从而提高他们的责任管理意识,保证施工现场质量管理的有效性。
6.安全管理
安全管理是施工现场管理中的重点,安全事故的发生不仅影响工程的施工进度,而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行:第一,加强宣传,提高全体施工人员的安全意识,施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作,使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二,加强安全投入,施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施,例如,安全帽、安全绳等等,保证施工人员作业安全,同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三,加强现场巡查,安全管理人员要加强对施工现场的监督检查,及时发现安全隐患,采取相关的解决措施。
五、结束语
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
参考文献:
[1]黄建军. 如何搞好现场施工管理[ J ] . 山西建筑,2006,7,32(14).
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2007(S1)
[3] 李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者, 2011,(02) .
[4] 任文雄. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 科技创新导报, 2011,(19) .