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【摘要】我国建筑市场在近些年的发展有目共睹，同时建筑企业之间也面临更加激烈的竞争。建筑企业为了能够在市场中占有一席之地，需要不断用最少的资金建造质量最好的产品，为此，工程施工成本管理成为了企业管理中的重中之重。为了进一步加强对工程施工成本管理的研究，本文在分析我国建筑工程施工成本管理现状的基础上提出自己的一些看法。
【关键词】建筑工程；施工成本管理；控制分析
1、建筑工程项目施工成本控制现状
1.1材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的難题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
1.2成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
1.3设计变更的反复
建筑工程施工过程中，设计变更是不可避免的，设计变更是影响建筑工程造价高低的一个重要要素。倘若一项施工计划经历了数次设计内容上的调整，那么，其所要投入的建造成本必然会大幅度上升。在具体的施工环节中，为满足工程建设的具体需求，设计变更时有发生，对当前的设计方案进行变更所带来的资金投入上升，提高了工程成本管控的困难度。
2、建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
2.2风险可控原则
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。
2.3重视变更索赔
施工单位在进行责任成本管理内部挖潜的同时，还须依照工程的具体情况，提升项目管理人员的变更及索赔意识。在实际施工过程中，变更索赔是施工单位增收或减支的主要措施，同时，也是在企业先进且精细化管理方法理念下，体现企业员工综合管理水平的一项重要验证标准。项目成立初期，即明确变更索赔程序，成立变更索赔小组，明确责任，协调攻关。索赔成功后，按索赔的难易程度、创收的多与少，由企业或项目部及时给予奖励鼓励。
2.4 完善成本控制体系
企业还应不断的完善成本控制体系。①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
2.5加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
结语：
当前我国建筑工程成本受到多方面因素的影响常常会出现超预算的问题，这对于建筑企业来讲是一件非常严重的事情，超预算会导致建筑企业经济效益降低甚至亏损，严重影响建筑企业的发展，所以，应当加强工程施工成本的有效控制，提升企业的管理水平，进而保证我国建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[2]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166～167.
【关键词】建筑工程；施工成本管理；控制分析
1、建筑工程项目施工成本控制现状
1.1材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的難题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
1.2成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
1.3设计变更的反复
建筑工程施工过程中，设计变更是不可避免的，设计变更是影响建筑工程造价高低的一个重要要素。倘若一项施工计划经历了数次设计内容上的调整，那么，其所要投入的建造成本必然会大幅度上升。在具体的施工环节中，为满足工程建设的具体需求，设计变更时有发生，对当前的设计方案进行变更所带来的资金投入上升，提高了工程成本管控的困难度。
2、建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
2.2风险可控原则
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。
2.3重视变更索赔
施工单位在进行责任成本管理内部挖潜的同时，还须依照工程的具体情况，提升项目管理人员的变更及索赔意识。在实际施工过程中，变更索赔是施工单位增收或减支的主要措施，同时，也是在企业先进且精细化管理方法理念下，体现企业员工综合管理水平的一项重要验证标准。项目成立初期，即明确变更索赔程序，成立变更索赔小组，明确责任，协调攻关。索赔成功后，按索赔的难易程度、创收的多与少，由企业或项目部及时给予奖励鼓励。
2.4 完善成本控制体系
企业还应不断的完善成本控制体系。①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
2.5加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
结语：
当前我国建筑工程成本受到多方面因素的影响常常会出现超预算的问题，这对于建筑企业来讲是一件非常严重的事情，超预算会导致建筑企业经济效益降低甚至亏损，严重影响建筑企业的发展，所以，应当加强工程施工成本的有效控制，提升企业的管理水平，进而保证我国建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[2]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166～167.