当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权;(3)掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权.从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式.为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模式是否在民营饲料企业发展的任何阶段都是一种合适的管理模式呢?如果不是,那又应该如何进行家族式管理的升级呢?这些问题都是民营饲料企业不得不认真思考的问题.本文对这个问题进行了详细分析,以期能对民营饲料企业的家族式管理提供参考.