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摘要：随着城市化进程的不断加快，我国电力行业的发展也呈现出日益上升的趋势，电力建设的力度不断加大。纵观电力企业发展的实际情况，我们不难发现，其中电力设备的生产过程中存在不足，且电力设备的变电检修管理方式存在局限，因而一定程度的导致了电力企业的经济发展受到影响看，甚至在设备操作过程中存在极大的安全隐患。本文对电力企业变电检修管理进行简要分析，针对其中存在的问题提出建设性的措施，以供相关人员参考。
关键词：电力企业；变电检修；管理
社会的发展和进步促进了供电企业的发展，也对供电企业的实际运行提出了更高标准的要求。我们发现电力企业在实际工作过程中，具有一定的复杂性和特殊性，因而电力企业要有针对性的进行变电检修管理，以更好的促进电力企业的发展，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。当前电力企业变电检修的管理方式不可避免的存在一定的弊端和局限性，因而需要电力企业不断分析自身实际情况并进行积极探索，不断总结以促进发展，
1、电力企业进行变电检修的管理现状
1.1电力企业进行变电检修的管理模式
就我国电力企业发展的形势来看，当前电力企业的变电检修管理模式具有普遍性，大部分供电企业都会有专门负责变电检修的工程团队，对区域内日常的电力进行检修和维护，完成相关工作任务。随着社会经济的发展以及市场竞争的日益激烈化，电力市场也逐渐转型，部分供电公司采用多样化的手段降低了变电检修成本，进而导致了变电检修体制的混乱，变电检修效率较差且不利于供电企业的长远发展。
1.2检修的变电设备及检修周期
立足我国变电检修的实际情况，大部分电力企业都是通过不同类型的设备遵照相关的检修周期进行变电检修，也就是说要针对不同的电力设备和不同电压，进行具体问题具体分析。按照检修程度的不同将变电设备的检修分为大修小修等多种。设备开始运行前的调试是为了保障变电设备的稳定运行。科学合理的小修是为了保证设备能够稳定运行到下一次大修，从而促进电力传输的可靠性，避免给人们的生产生活带来不必要的困扰。大修是促进设备在有效的检修期内发挥最大的使用价值，对设备井陉全面系统的检查和修理，对易损的零件进行及时更换，从而促进变电设备的有效运行。
1.3电力企业进行变电检修详尽的计划和流程
变电设备的检修是一项系统性的工程，需要电力企业制定科学详尽的变电检修计划和流程进行有效的支撑和促进。电力设备的安全可靠地运行直接影响着人们的生产生活，直接决定着电力企业的发展方向。因而制定一份合理的变电检修的计划并规范变电检修的流程，对于电力企业来说至关重要，它很大程度上影响着电力企业的社会满意度和经济效益。针对不同的变电设备的实际情况，采取最合适的变电检修方式进行有针对性的检修。在此基础上，应当做好变电设备的临时检修工作，及时有效的应对突发的故障问题并做好处理，从而保障变电设备的可靠性。
2、电力企业变电检修管理方式存在的问题
2.1两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
变电检修的过程中存在多方负责的模式，这种看似更有利与维护电力设备的模式实际上存在一定弊端，并不利于变电检修工作的顺利开展，在实际工作过程中，出现各方缺乏协调配合导致电力设备的检修处于尴尬境地。并且负责双方的功能存在重叠，一定程度上浪费了人力物力资源，不利于节约型社会的建立。尤其是电力出现故障时，对社会群体的生产生活产生不利的影响，负责双方容易出现互相推诿的状况，不利于电力设备的检修和维护。
2.2电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的寻找，工程的施工方面，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的成本，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩成本。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修知识的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素质降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。
2.3注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题，使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
2.4出现重工程，轻设备的现象
作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。
3、电力企业变电检修管理方式的改革措施
3.1建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调。电力企业要建立起和谐、有效的管理体制，对设备检修范围进行划分调整，对电力企业检修管理模式进行变革。明确选择检修主题，集中所有的检修力量，组建专业的检修团队，避免人员重复调动，充分使用电力企业的人力资源，提高电力企业变电维修的管理水平与效率。
3.2改善传统的变电检修的管理模式。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。
3.3兼顾电力项目的各个环节，做好检修工作
电力企业是一个经营组织，在电力项目的实施过程中，要兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、以及工程完结后的科学验收。只有兼顾了电力项目实施过程中的每一个环节，才能够有效保证电力设备的安全、可靠运转，进而给电力企业带来更长久的利益，使得公司、用户和社会建立起长效的运转机制，从而为电力企业带来更高的社会效益与经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续的发展。
4结束语
近年来，随着人们生活水平和生活质量的提升，对于电能的需求也在不断提升，与此同时，与此同时对电力企业供电效果也提出了更高标准的要求，因而要确保电力系统的安全稳定运行，才能更好的為电力用户提供服务，满足新时期电力用户的多元化需求。因而加强电力企业变电检修管理具有重要性，同时也是一项必要任务。电力企业应当建立科学有效的管理制度，并实施有效的管理措施与制度进行密切配合，改善管理模式，全面对变电检修的各个环节进行有效的监管，从整体上促进电力企业变电检修工作的顺利进行，从而促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]陶进.变电运行管理信息系统研究[J].机电信息，2011（03）
[2]王小华.变电运行管理信息系统的开发及其应用[J].电脑编程技巧与维护，2010（10）.
[3]许婧，王晶，高峰，束洪春.电力设备状态检修技术研究综述[J].昆明：昆明理工大学能源科学与工程学院，2008（08）
[4]李武，苏丽萍.供电企业变电检修现状及发展趋势研究[J].综合研究，2011（21）.
摘要：随着城市化进程的不断加快，我国电力行业的发展也呈现出日益上升的趋势，电力建设的力度不断加大。纵观电力企业发展的实际情况，我们不难发现，其中电力设备的生产过程中存在不足，且电力设备的变电检修管理方式存在局限，因而一定程度的导致了电力企业的经济发展受到影响看，甚至在设备操作过程中存在极大的安全隐患。本文对电力企业变电检修管理进行简要分析，针对其中存在的问题提出建设性的措施，以供相关人员参考。
关键词：电力企业；变电检修；管理
社会的发展和进步促进了供电企业的发展，也对供电企业的实际运行提出了更高标准的要求。我们发现电力企业在实际工作过程中，具有一定的复杂性和特殊性，因而电力企业要有针对性的进行变电检修管理，以更好的促进电力企业的发展，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。当前电力企业变电检修的管理方式不可避免的存在一定的弊端和局限性，因而需要电力企业不断分析自身实际情况并进行积极探索，不断总结以促进发展，
1、电力企业进行变电检修的管理现状
1.1电力企业进行变电检修的管理模式
就我国电力企业发展的形势来看，当前电力企业的变电检修管理模式具有普遍性，大部分供电企业都会有专门负责变电检修的工程团队，对区域内日常的电力进行检修和维护，完成相关工作任务。随着社会经济的发展以及市场竞争的日益激烈化，电力市场也逐渐转型，部分供电公司采用多样化的手段降低了变电检修成本，进而导致了变电检修体制的混乱，变电检修效率较差且不利于供电企业的长远发展。
1.2检修的变电设备及检修周期
立足我国变电检修的实际情况，大部分电力企业都是通过不同类型的设备遵照相关的检修周期进行变电检修，也就是说要针对不同的电力设备和不同电压，进行具体问题具体分析。按照检修程度的不同将变电设备的检修分为大修小修等多种。设备开始运行前的调试是为了保障变电设备的稳定运行。科学合理的小修是为了保证设备能够稳定运行到下一次大修，从而促进电力传输的可靠性，避免给人们的生产生活带来不必要的困扰。大修是促进设备在有效的检修期内发挥最大的使用价值，对设备井陉全面系统的检查和修理，对易损的零件进行及时更换，从而促进变电设备的有效运行。
1.3电力企业进行变电检修详尽的计划和流程
变电设备的检修是一项系统性的工程，需要电力企业制定科学详尽的变电检修计划和流程进行有效的支撑和促进。电力设备的安全可靠地运行直接影响着人们的生产生活，直接决定着电力企业的发展方向。因而制定一份合理的变电检修的计划并规范变电检修的流程，对于电力企业来说至关重要，它很大程度上影响着电力企业的社会满意度和经济效益。针对不同的变电设备的实际情况，采取最合适的变电检修方式进行有针对性的检修。在此基础上，应当做好变电设备的临时检修工作，及时有效的应对突发的故障问题并做好处理，从而保障变电设备的可靠性。
2、电力企业变电检修管理方式存在的问题
2.1两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
变电检修的过程中存在多方负责的模式，这种看似更有利与维护电力设备的模式实际上存在一定弊端，并不利于变电检修工作的顺利开展，在实际工作过程中，出现各方缺乏协调配合导致电力设备的检修处于尴尬境地。并且负责双方的功能存在重叠，一定程度上浪费了人力物力资源，不利于节约型社会的建立。尤其是电力出现故障时，对社会群体的生产生活产生不利的影响，负责双方容易出现互相推诿的状况，不利于电力设备的检修和维护。
2.2电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的寻找，工程的施工方面，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的成本，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩成本。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修知识的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素质降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。
2.3注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题，使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。
2.4出现重工程，轻设备的现象
作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。
3、电力企业变电检修管理方式的改革措施
3.1建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调。电力企业要建立起和谐、有效的管理体制，对设备检修范围进行划分调整，对电力企业检修管理模式进行变革。明确选择检修主题，集中所有的检修力量，组建专业的检修团队，避免人员重复调动，充分使用电力企业的人力资源，提高电力企业变电维修的管理水平与效率。
3.2改善传统的变电检修的管理模式。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。
3.3兼顾电力项目的各个环节，做好检修工作
电力企业是一个经营组织，在电力项目的实施过程中，要兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、以及工程完结后的科学验收。只有兼顾了电力项目实施过程中的每一个环节，才能够有效保证电力设备的安全、可靠运转，进而给电力企业带来更长久的利益，使得公司、用户和社会建立起长效的运转机制，从而为电力企业带来更高的社会效益与经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续的发展。
4结束语
近年来，随着人们生活水平和生活质量的提升，对于电能的需求也在不断提升，与此同时，与此同时对电力企业供电效果也提出了更高标准的要求，因而要确保电力系统的安全稳定运行，才能更好的為电力用户提供服务，满足新时期电力用户的多元化需求。因而加强电力企业变电检修管理具有重要性，同时也是一项必要任务。电力企业应当建立科学有效的管理制度，并实施有效的管理措施与制度进行密切配合，改善管理模式，全面对变电检修的各个环节进行有效的监管，从整体上促进电力企业变电检修工作的顺利进行，从而促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]陶进.变电运行管理信息系统研究[J].机电信息，2011（03）
[2]王小华.变电运行管理信息系统的开发及其应用[J].电脑编程技巧与维护，2010（10）.
[3]许婧，王晶，高峰，束洪春.电力设备状态检修技术研究综述[J].昆明：昆明理工大学能源科学与工程学院，2008（08）
[4]李武，苏丽萍.供电企业变电检修现状及发展趋势研究[J].综合研究，2011（21）.