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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行业及人们的日常生活都无法离开电力的使用，这对供电企业来说是发展的良好机会。电力企业为了保证自身的经济利益，就要对日常的线损进行严格管控。为了可以解决电力线损的异常问题，就要对其进行精益化的管理。本文就对电力营销中线损的精益化管理策略进行深入探讨。
【关键词】电力营销；线损；精益化；管理
社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1、造成电力营销线损问题的因素
1.1用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.2用户用电结构的变化
在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
1.3技术水平问题
在电力营销工作开展的过程中，施工人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响着整个线路损耗的高低。但是，在对电网结构进行设计时，设计人员并没有及时的对整体的线路结构以及全面的布局进行合理的计算和考虑，这样会导致设计的线路与实际情况不符，从而影响整个线路的损耗情况。此外，施工人员对线路管理不及时以及施工人员专业水平有限等问题，都会导致当线路出现问题时，不能对线路进行及时的检修与更换，严重影响了线损率的计算准确性，从而影响了电力企业的经济效益。
2、电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.2强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
2.3提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.4对设备进行检修，维护设备
电力行业是一项长期的工作，并且电力的输送往往是长距离的。在这样的电力输送过程中，会用到许多的电力设备，这样设备即使再先进，在常年的风吹日晒中，也会出现大大小小的问题，进而造成电力营销线损问题的出现，要做好电力的线损问题的精益化管理，就要有对应的策略来解决设备老化的问题。这就需要设备检修工作人员的尽心尽责的工作，要及时对电力输送设备进行功能化的检查和维护，定期做好检修工作，这是保证设备使用年限更加长久的有效措施。只有确保电力的输送设备在功能上的完整，才能进一步减少电力营销线损问题的出现，也就能进一步做好电力线损的精益化管理。要明确电力设备是前提，功能完善的电力设备是必要的，虽然设备老化问题不能避免，但是通过定期和及时的设备维护工作，可以很大程度上提升电力设备的使用年限，进而做好电力营销线损问题的精益化管理工作。
2.5完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手：①按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
2.6做好电力技术的更新与适应
新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展，但是随着电力行业发展速度的不断加快，加上旧式的电力设计基础的影响，导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应，造成技术手段存在一定的适应问题，不能很好为电力行业服务，这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理，需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作，要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进，以便更好地适应现代电力行业的发展，减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上，要大胆使用一些新的技术手段，出现问题时要及时地解决，但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用，只是需要做好技术与电力网络的适应，这样才能有效避免线损问题，做好电力营销线损的精益化管理工作。
3、结语
电力营销是电力企业生存和发展的基础，也是供电企业赖以实现效益的核心手段。节能降损是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有管理性强经济性强、技术性强的特点，需要我们进一步去总结深化线损管理中行之有效的办法，进而提升自身的管理水平。因此，在进行降损工作中，不僅需要加强企业的经营管理，还要做好电网技术的升级改造工作，以最终提升电力营销的工作。
参考文献：
[1]庄开智.电力营销线损精益化管理的有效措施研讨[J].工程技术，2016.
[2]时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.
（作者单位：国网山西省电力公司运城供电公司）
【关键词】电力营销；线损；精益化；管理
社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1、造成电力营销线损问题的因素
1.1用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.2用户用电结构的变化
在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
1.3技术水平问题
在电力营销工作开展的过程中，施工人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响着整个线路损耗的高低。但是，在对电网结构进行设计时，设计人员并没有及时的对整体的线路结构以及全面的布局进行合理的计算和考虑，这样会导致设计的线路与实际情况不符，从而影响整个线路的损耗情况。此外，施工人员对线路管理不及时以及施工人员专业水平有限等问题，都会导致当线路出现问题时，不能对线路进行及时的检修与更换，严重影响了线损率的计算准确性，从而影响了电力企业的经济效益。
2、电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.2强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
2.3提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.4对设备进行检修，维护设备
电力行业是一项长期的工作，并且电力的输送往往是长距离的。在这样的电力输送过程中，会用到许多的电力设备，这样设备即使再先进，在常年的风吹日晒中，也会出现大大小小的问题，进而造成电力营销线损问题的出现，要做好电力的线损问题的精益化管理，就要有对应的策略来解决设备老化的问题。这就需要设备检修工作人员的尽心尽责的工作，要及时对电力输送设备进行功能化的检查和维护，定期做好检修工作，这是保证设备使用年限更加长久的有效措施。只有确保电力的输送设备在功能上的完整，才能进一步减少电力营销线损问题的出现，也就能进一步做好电力线损的精益化管理。要明确电力设备是前提，功能完善的电力设备是必要的，虽然设备老化问题不能避免，但是通过定期和及时的设备维护工作，可以很大程度上提升电力设备的使用年限，进而做好电力营销线损问题的精益化管理工作。
2.5完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手：①按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
2.6做好电力技术的更新与适应
新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展，但是随着电力行业发展速度的不断加快，加上旧式的电力设计基础的影响，导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应，造成技术手段存在一定的适应问题，不能很好为电力行业服务，这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理，需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作，要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进，以便更好地适应现代电力行业的发展，减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上，要大胆使用一些新的技术手段，出现问题时要及时地解决，但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用，只是需要做好技术与电力网络的适应，这样才能有效避免线损问题，做好电力营销线损的精益化管理工作。
3、结语
电力营销是电力企业生存和发展的基础，也是供电企业赖以实现效益的核心手段。节能降损是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有管理性强经济性强、技术性强的特点，需要我们进一步去总结深化线损管理中行之有效的办法，进而提升自身的管理水平。因此，在进行降损工作中，不僅需要加强企业的经营管理，还要做好电网技术的升级改造工作，以最终提升电力营销的工作。
参考文献：
[1]庄开智.电力营销线损精益化管理的有效措施研讨[J].工程技术，2016.
[2]时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.
（作者单位：国网山西省电力公司运城供电公司）