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信息化规划的制定过程中,有很多棘手的问题,比如规划制定团队的组建、比如需求的获取和优先级的排定,还比如怎么让规划体现与业务的融合。这些问题之所以棘手,最主要的原因是这些问题根本就没有答案。同样的做法在这个企业是适合的,在另一家很可能寸步难行。因此,我们想从务实的、实践的角度,给正在为这些问题而困惑的CIO们一些解决问题的思路。