论文部分内容阅读
房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容包括设计阶段的管理、建设阶段的管理、物业阶段的管理三大部分。对于房地产开发企业而言,做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。本文主要阐述在这三大阶段管理进程当中人的主观方面和物的客观方面对房地产开发的工程质量管理的控制原则和平衡衔接问题,以求对相关的企业和个人能提供积极的参考和有益的建议。