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在我国大力号召发展职业教育的形势下,各省市中等职业教育的发展亦取得了显著成果,多数县级中职学校也紧跟国家号令制定了相应发展规划。以H县建筑工程学校为例,基于SWOT战略模式分析其内部优势、自身劣势、社会机遇与外界挑战,基于此分析结果将SO、WO、ST、WT等子战略相结合模拟制定了该校三年中期发展规划,确立了该中职学校的基本发展策略与具体目标计划,依据合适的子战略模式制定推进方法。旨在为其他面临相似问题的县级中职学校带来一定启发借鉴价值。