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【摘 要】社会现代化进程的不断加快，行业竞争的加剧，使得现阶段企业对市场份额的抢占日趋激烈，为保证公司的运行效率，从企业内部实行经济管理创新改革已经成为公司发展的重中之重。在此基础上，本文根据当前阶段推行创新经济管理制度面临的主要问题，对创新制度的有效实行提出几点建议。
【关键词】发展观念；管理结构；立足实际、
一、当前阶段在企业中实行管理创新面临的主要问题
1.企业现行管理理念存在滞后性
市场经济的飞速发展，在为企业提供发展动力的同时，也加剧了行业之间的竞争。目前，仍有部分企业的领导阶层没有将管理创新放在企业管理的重点，忽视了先进管理理念对公司发展的重要影响。企业的管理制度约束着公司生产、加工、销售等环节的运行活动，是企业保持核心竞争力的重要基础。部分企业过于注重短期的经济效益，将产业的规模、产品数量作为衡量企业发展的重要参考，没有意识到公司管理制度对企业运营的作用。与此同时，对现金管理技术的引进缺乏时效性，管理阶层缺少危机意识，企业的人才培养与储备不足等问题，也在一定程度上阻碍了市场经济的发展，降低了企业的运营效率。
2.经济管理体系还存在一定的缺陷
管理制度是企业通过对公司规章制度的制定、执行，对企业运行的各个环节实行控制的重要手段。传统的企业管理制度在一定程度上为企业的发展提供了基础，然而市场经济的不断发展，使得新形势下公司的运营需要更加先进的管理技术。传统的企业管理体系仅仅考虑短期经济发展利益，相对落后，阻碍了新时期企业结构的优化转型，降低了公司现代化的发展进程。公司的管理缺陷主要体现在两方面：（1）公司管理规章制度的不完善，缺乏行之有效的监督管理机制；（2）现金管理人才的缺失，对先进管理技术与经验的引进力度不足，使得企业的发展缺乏技术支持。
3.没有立足实际，盲目改革创新
对企业运营制度进行创新需要切实立足于公司的实际，在借鉴先进技术经验的基础上，对传统经济管理体系进行合理改革，是当前阶段企业发展的重点。由于企业管理制度的管理流程缺乏合理性、结构松散等问题，导致管理队伍的专业化水平较低，无法将企业运营的生产任务全面落实到实际环节。与此同时，对公司管理制度的改革缺乏规划性，使得部分企业将先进的管理技术生搬硬套，没有从实际出发，制约了企业改革的有效开展。
二、现阶段经济管理制度的有效创新举措
1.转变传统观念，合理引进先进的管理技术
要想实现企业的创新管理，提升公司运营效率，首先要转变传统的管理理念，适当的借鉴先进的管理经验，提升企业经济管理的整体水平。创新理念是企业改革推行的先导，公司应深化管理阶层的思想转变，针对其观念滞后、危机意识不足、缺乏创新等问题，通过合理引进先进的管理理念、加强企业之间的经验交流、提升专业技能培训等方式，引导管理阶层思维模式的转换。为适应新形势下市场经济的发展规律，企业应帮助员工树立创新意识，营造创新氛围，强化对公司运营环节的引导，从而为企业的健康发展提供思想基础。
2.完善经济管理结构，制定明确的奖惩制度
行之有效的管理制度不仅可以有效的提升公司的运营效率，还能在一定程度上激发员工的工作积极性，增强职员对企业的认同感与责任感。针对企业结构松散、创新管理制度执行力度不足等问题，企业应立足于实际，将以人为本的理念贯穿于管理制度推行的始终。（1）通过实行明确的员工奖惩机制，拓展优秀人才的晋升渠道，将实际生产任务的完成效率与绩效考核挂钩，提升福利待遇等方式，将个人的利益与公司的发展结合，提升公司生产、运营的实际效率；（2）公司的健康发展离不开监督管理机制的建设，企业应在公司运营的各个环节落实监督工作，将责任细化到个人，保证各部门的工作效率。运用现代化技术深化监督管理体系的创新，提升员工参與监督工作的积极性，从而在保证工作任务有效完成的基础上，增加员工的集体荣誉感，降低员工的流动性。
3.创新企业的经济管理组织
新形势下，企业传统的经济管理组织结构已不能适应市场经济发展的要求，企业需要不断调整和优化经济管理组织结构，有效发挥出组织结构促进促进企业经济效益提升的作用。（1）企业需要建立扁平化的组织结构，逐渐简化管理组织的层次，增加其管理的幅度，促进企业经济管理信息资源的传递、反馈和利用，有效提高经济管理的效率。（2）企业需要建立柔性化的组织结构，促进企业经济管理组织结构多样化与灵活性的实现，以更好的满足企业不同经济活动的管理。
4.创新企业的内控监督管理
内部控制是企业管理的重要组成部分，企业实行良好的内部控制能有效促进企业经济管理的创新。为此，企业应该重视内部控制，尤其重视对内控监督管理的创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统、规范、合理的企业监管体系。
三、结语
创新是企业生存与发展的动力基础，只有不断的加强创新技术的学习，深化企业内部管理制度的改革，才能在保证企业经济效益的基础上，适应新形势下的经济发展规律。为此，企业应转变固有理念，引进先进的管理技术，立足实际改革公司内部的管理制度，优化经济管理结构，从而提升公司运营效率，加深企业现代化的改革进程。
参考文献：
崔巍. 基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J]. 企业改革与管理， 2017（6）.
【关键词】发展观念；管理结构；立足实际、
一、当前阶段在企业中实行管理创新面临的主要问题
1.企业现行管理理念存在滞后性
市场经济的飞速发展，在为企业提供发展动力的同时，也加剧了行业之间的竞争。目前，仍有部分企业的领导阶层没有将管理创新放在企业管理的重点，忽视了先进管理理念对公司发展的重要影响。企业的管理制度约束着公司生产、加工、销售等环节的运行活动，是企业保持核心竞争力的重要基础。部分企业过于注重短期的经济效益，将产业的规模、产品数量作为衡量企业发展的重要参考，没有意识到公司管理制度对企业运营的作用。与此同时，对现金管理技术的引进缺乏时效性，管理阶层缺少危机意识，企业的人才培养与储备不足等问题，也在一定程度上阻碍了市场经济的发展，降低了企业的运营效率。
2.经济管理体系还存在一定的缺陷
管理制度是企业通过对公司规章制度的制定、执行，对企业运行的各个环节实行控制的重要手段。传统的企业管理制度在一定程度上为企业的发展提供了基础，然而市场经济的不断发展，使得新形势下公司的运营需要更加先进的管理技术。传统的企业管理体系仅仅考虑短期经济发展利益，相对落后，阻碍了新时期企业结构的优化转型，降低了公司现代化的发展进程。公司的管理缺陷主要体现在两方面：（1）公司管理规章制度的不完善，缺乏行之有效的监督管理机制；（2）现金管理人才的缺失，对先进管理技术与经验的引进力度不足，使得企业的发展缺乏技术支持。
3.没有立足实际，盲目改革创新
对企业运营制度进行创新需要切实立足于公司的实际，在借鉴先进技术经验的基础上，对传统经济管理体系进行合理改革，是当前阶段企业发展的重点。由于企业管理制度的管理流程缺乏合理性、结构松散等问题，导致管理队伍的专业化水平较低，无法将企业运营的生产任务全面落实到实际环节。与此同时，对公司管理制度的改革缺乏规划性，使得部分企业将先进的管理技术生搬硬套，没有从实际出发，制约了企业改革的有效开展。
二、现阶段经济管理制度的有效创新举措
1.转变传统观念，合理引进先进的管理技术
要想实现企业的创新管理，提升公司运营效率，首先要转变传统的管理理念，适当的借鉴先进的管理经验，提升企业经济管理的整体水平。创新理念是企业改革推行的先导，公司应深化管理阶层的思想转变，针对其观念滞后、危机意识不足、缺乏创新等问题，通过合理引进先进的管理理念、加强企业之间的经验交流、提升专业技能培训等方式，引导管理阶层思维模式的转换。为适应新形势下市场经济的发展规律，企业应帮助员工树立创新意识，营造创新氛围，强化对公司运营环节的引导，从而为企业的健康发展提供思想基础。
2.完善经济管理结构，制定明确的奖惩制度
行之有效的管理制度不仅可以有效的提升公司的运营效率，还能在一定程度上激发员工的工作积极性，增强职员对企业的认同感与责任感。针对企业结构松散、创新管理制度执行力度不足等问题，企业应立足于实际，将以人为本的理念贯穿于管理制度推行的始终。（1）通过实行明确的员工奖惩机制，拓展优秀人才的晋升渠道，将实际生产任务的完成效率与绩效考核挂钩，提升福利待遇等方式，将个人的利益与公司的发展结合，提升公司生产、运营的实际效率；（2）公司的健康发展离不开监督管理机制的建设，企业应在公司运营的各个环节落实监督工作，将责任细化到个人，保证各部门的工作效率。运用现代化技术深化监督管理体系的创新，提升员工参與监督工作的积极性，从而在保证工作任务有效完成的基础上，增加员工的集体荣誉感，降低员工的流动性。
3.创新企业的经济管理组织
新形势下，企业传统的经济管理组织结构已不能适应市场经济发展的要求，企业需要不断调整和优化经济管理组织结构，有效发挥出组织结构促进促进企业经济效益提升的作用。（1）企业需要建立扁平化的组织结构，逐渐简化管理组织的层次，增加其管理的幅度，促进企业经济管理信息资源的传递、反馈和利用，有效提高经济管理的效率。（2）企业需要建立柔性化的组织结构，促进企业经济管理组织结构多样化与灵活性的实现，以更好的满足企业不同经济活动的管理。
4.创新企业的内控监督管理
内部控制是企业管理的重要组成部分，企业实行良好的内部控制能有效促进企业经济管理的创新。为此，企业应该重视内部控制，尤其重视对内控监督管理的创新。企业要在加强财务内审的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统、规范、合理的企业监管体系。
三、结语
创新是企业生存与发展的动力基础，只有不断的加强创新技术的学习，深化企业内部管理制度的改革，才能在保证企业经济效益的基础上，适应新形势下的经济发展规律。为此，企业应转变固有理念，引进先进的管理技术，立足实际改革公司内部的管理制度，优化经济管理结构，从而提升公司运营效率，加深企业现代化的改革进程。
参考文献：
崔巍. 基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J]. 企业改革与管理， 2017（6）.