【摘 要】
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现代企业中一般实施所有权与管理权分离的方式,但是这种管理方式容易导致企业所有者与管理者之间产生矛盾冲突.股权激励作为一种重要的协调企业所有者与管理者的手段,能够在企业经营管理过程中有效提升企业经营绩效,激发员工工作积极性,同时能够实现管理者与企业的共同利益衔接,参与企业决策,承担企业的经营风险,将经营管理者与企业的长期利益联系起来,促使企业管理者重视企业的长远稳定发展.在国有企业改革深化的大背景下,股权激励手段在国有企业中的应用逐渐推广并受到广泛关注,诸多国有企业均采用了这一管理方式,由于国有企业与一般企
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现代企业中一般实施所有权与管理权分离的方式,但是这种管理方式容易导致企业所有者与管理者之间产生矛盾冲突.股权激励作为一种重要的协调企业所有者与管理者的手段,能够在企业经营管理过程中有效提升企业经营绩效,激发员工工作积极性,同时能够实现管理者与企业的共同利益衔接,参与企业决策,承担企业的经营风险,将经营管理者与企业的长期利益联系起来,促使企业管理者重视企业的长远稳定发展.在国有企业改革深化的大背景下,股权激励手段在国有企业中的应用逐渐推广并受到广泛关注,诸多国有企业均采用了这一管理方式,由于国有企业与一般企业存在显著差异,其受到国家相关法律法规的约束与限制较多,因此针对国有企业的股权激励实施效果展开深入分析具有重要的现实意义.
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