【摘 要】
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20世纪80年代以后,日本企业在自己独具特色的“三大神器”(终身雇佣、年功序列制、企业内工会)管理模式基础上,逐渐引进欧美的“能力主义”、“效率主义”等人力资源管理方法
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20世纪80年代以后,日本企业在自己独具特色的“三大神器”(终身雇佣、年功序列制、企业内工会)管理模式基础上,逐渐引进欧美的“能力主义”、“效率主义”等人力资源管理方法,以补充和修正传统管理的不足。目前,大多数企业实行的是一种日本式的年功序列工资制与西万的职务工资制相结合的职能资格工资制其工资由三部分组成:基本工资,约占总收入的30％～50％,其中包括由工龄、学历因素决定的“个人属性工资” 和由职务级別所决定的“职务工资”,其中“个人属性工资”每年增加一次。红利,每半年发一次,每半年的红利可以达到5～6日的工资。发放的红利不取决于个人的表现,而只根据企业的效益。津贴,日本企业的津贴形式多达二十几种,如加班津贴、特殊服务津贴等。另外,每年还在春季和秋季发放两次奖金,平均为2.5～3.5个月的工资,以下介绍几个具有代表性的日本企业在员工激励方面的改革事例,以期对我国企业有所借鉴。
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