论文部分内容阅读
[摘 要]在当前市场经济条件下，如何提高现代化煤矿机电设备的管理和使用水平及经济效益已成为当前机电设备管理部门和使用单位的的重要课题。现代化煤矿设备管理和使用的改革出路之一在于推行设备包机责任制，本文就设备包机责任制的相关问题进行探讨和研究。
[关键词]设备包机责任制 煤矿 设备管理和使用
中图分类号：F01 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2017）38-0377-01
前言
对于煤炭企业来说，设备管理工作主要体现在设备档案的建立和设备使用阶段的检修管理，在此基础上设计的煤矿生产设备管理信息平台中包括对设备前期的使用、租赁、调拨、报废等管理功能，从而实现对设备整个寿命周期的管理，在管理的各个环节定点、定人，实现设备包机责任制。通过设备包机责任制，做到了解和掌握设备状态，控制设备劣化发展达到极限的周期，从而使设备始终处在最佳状态，实现利益最大化。
一、设备包机责任制
设备包机责任制是按照预先制定的标准，定人、定点、定期对设备检查，找出设备异常状况，掌握设备故障的初期信息，及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。并将设备的故障信息、处理方式等存入设备档案，上传至煤矿生产设备管理信息平台中。按照机构设置和人员分工不同分为使用单位、维修单位、管理单位等的包机责任制。
二、设备包机责任制的三个核心问题
1、设备数据问题
设备数据包括原始参数整理，运行参数采集、数据统计分析、异常参数分析诊断及计算，以及设备的维修数据、维护数据、安全数据、经济数据等的管理。原始参数的整理主要是机电设备管理部门在设备未入井前，由专人对设备的各种参数、性能、使用特点环境等进行整理，并上传到煤矿机电设备管理信息平台中。供设备使用单位按需要进行查询，作为设备使用操作和培训的第一手资料。运行参数采集主要是设备使用单位在设备使用过程中，对设备正常运行的时间，故障时间，故障次数等进行分类统计，并上传到煤矿机电设备管理信息平台中，供机电设备管理部门对设备数据等进行全面分析。数据统计分析是根据设备使用和维修单位提供的设备运行参数、维修数据、维护数据等的分析，以确定设备的安全性能、经济性能等，做到了解和掌握设备状态，控制设备劣化发展达到极限的周期，从而使设备运行在最佳状态，实现设备利益最大化。
2、设备包机制度建立问题
设备包机制度建立包括组织机构建立、包机人员队伍组建、分工协作、流程控制、过程控制以及工作评价、总结，包机制考核内容及标准等，是设备包机责任制的的制度保证。组织机构建立包括机电设备管理部门、机电设备使用部门及机电设备维修三个部分。机电设备管理部门对机电设备实行全面管理，建立设设备网员跟踪制度，对设备使用的环境、地点及状态等进行跟踪，做到每台设备有档案、有资料。机电设备使用部门是机电设备包机责任制的主体，要建立区队长、班组长及包机责任人的三级组织机构，对机电设备在使用过程中实行全面管理和维护。机电设备专门维修部门对性能损坏，不能在现场维修的机电设备进行全面维修，使之恢复原有性能。包机人员队伍组建要保证包机人员的数量、文化程度等。在机电设备整个使用过程中，机电设备使用部门是决定机电设备好坏的关键，为此设备使用单位要建立下列设备包机制度：
1）、包機人员巡回检查制度。包机人员必须每天对所包机电设备进行全面的巡回检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向班队长和区队长汇报，以便安排计划检修。包机人员对所承包机台存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划（包括周计划、月计划）。设备检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必须试车，以检验检修质量。跟班人员在设备发生故障后，必须及时处理，不得拖延，处理不了的及时向包机人、班长、区队长及设备科主管领导汇报，或向当班班队长汇报，由上述人员协调处理。
2）、区队长巡回检查制度。区队长必须经常督促设备检修工对所承包的机电设备进行巡回检查，并定期参加设备巡检，不定期检查设备检修工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向主管领导汇报，安排计划检修。在设备检修过程中要参与指导维修人员施工，坚持每天对相关区域内交接班记录进行查看，对交接班记录本上记录的相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关班组，限期整改完成。
3）、包机人员培训制度。定期由区队长、工程技术人员组织设备包机人员集中进行培训，培训内容包括设备的性能、结构、原理，安全操作内容，安装工艺、工序、标准，日常巡回检查内容，常见故障处理等。使每一个设备包机人都能做到会操作、会安装、会处理一般故障。
4）、奖励惩罚制度。制订完善的奖励惩罚制度，有利于提高设备包机人员和管理人员的积极性和责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。
3、包机制考核内容
针对设备的使用、管理和维修部门分别制定不同的考核内容，但全部设备完好率，按照公司、矿目标管理进行考核。设备使用单位主要考核设备使用过程中的故障率，当设备出现故障时分析事故原因，对于因包机责任人维护不到位引起的事故给予包机责任人相应的处罚，设备的故障率与包机责任人的工资相挂钩。设备管理部门的考核内容主要是针对设备管理员对设备状态的跟踪和管理，监督设备使用和维修部门及时将设备故障的次数、更换配件等数据上传到设备管理信息平台中。维修部门部门则重点对设备维修质量进行考核。
三、设备包机责任制的特点
1、便于管理部门及时了解机电设备动态。通过公司及矿建立的机电设备信息管理平台，包机的设备管理网员对机电设备的初期信息，设备使用单位的包机责任人对设备使用过程中出现的问题，设备维修单位包机维修人员对设备的维修情况统一上传到机电设备信息管理平台中。管理部门可以在机电设备信息管理平台中查到该设备是备用、在用或者是维修过程中。
2、有利于管理部门掌握机电设备的性能及设备质量。在机电设备信息管理平台中查询设备出现的问题，问题发生的频率，损坏的部件，升井维修的次数等，就能很好的发现设备之间存在的差异及设备质量的好坏。
3、通过包机责任制中的奖励惩罚制度能提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。
4、能促进机电设备的技术改造。包机责任人长时间对设备进行维护和管理，能有针对性的对设备的缺陷进行改进和改造，并向设备生产厂家提出意见。
5、减少了设备的维修经费。实行设备包机责任制，提高了包机责任人的责任心，能够对机电设备的故障做到早发现、早处理，从而避免了事故的进一步扩大。
四、结语
总之，随着我国大型煤炭基地的建设和老矿区的技术改造，如今的煤矿生产告别了过去粗放型和劳动力密集型的生产方式，大型的机电液一体化装备大量的应用于煤矿生产的各个环节，设备包机责任制在机电设备管理中的应用，可以将设备的故障率和额外折旧率及设备维修成本降至最低，而将整个生命周期中设备的可用性和可靠性增至最高。
参考文献
[1] 万长慈等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[2] 鲁平.设备管理信息平台设计及其开发环境.
作者简介
薛章彬，毕业于安徽理工大学机电设备维修与管理专业，现供职于中煤新集能源股份有限公司新集一矿综采队。
[关键词]设备包机责任制 煤矿 设备管理和使用
中图分类号：F01 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2017）38-0377-01
前言
对于煤炭企业来说，设备管理工作主要体现在设备档案的建立和设备使用阶段的检修管理，在此基础上设计的煤矿生产设备管理信息平台中包括对设备前期的使用、租赁、调拨、报废等管理功能，从而实现对设备整个寿命周期的管理，在管理的各个环节定点、定人，实现设备包机责任制。通过设备包机责任制，做到了解和掌握设备状态，控制设备劣化发展达到极限的周期，从而使设备始终处在最佳状态，实现利益最大化。
一、设备包机责任制
设备包机责任制是按照预先制定的标准，定人、定点、定期对设备检查，找出设备异常状况，掌握设备故障的初期信息，及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。并将设备的故障信息、处理方式等存入设备档案，上传至煤矿生产设备管理信息平台中。按照机构设置和人员分工不同分为使用单位、维修单位、管理单位等的包机责任制。
二、设备包机责任制的三个核心问题
1、设备数据问题
设备数据包括原始参数整理，运行参数采集、数据统计分析、异常参数分析诊断及计算，以及设备的维修数据、维护数据、安全数据、经济数据等的管理。原始参数的整理主要是机电设备管理部门在设备未入井前，由专人对设备的各种参数、性能、使用特点环境等进行整理，并上传到煤矿机电设备管理信息平台中。供设备使用单位按需要进行查询，作为设备使用操作和培训的第一手资料。运行参数采集主要是设备使用单位在设备使用过程中，对设备正常运行的时间，故障时间，故障次数等进行分类统计，并上传到煤矿机电设备管理信息平台中，供机电设备管理部门对设备数据等进行全面分析。数据统计分析是根据设备使用和维修单位提供的设备运行参数、维修数据、维护数据等的分析，以确定设备的安全性能、经济性能等，做到了解和掌握设备状态，控制设备劣化发展达到极限的周期，从而使设备运行在最佳状态，实现设备利益最大化。
2、设备包机制度建立问题
设备包机制度建立包括组织机构建立、包机人员队伍组建、分工协作、流程控制、过程控制以及工作评价、总结，包机制考核内容及标准等，是设备包机责任制的的制度保证。组织机构建立包括机电设备管理部门、机电设备使用部门及机电设备维修三个部分。机电设备管理部门对机电设备实行全面管理，建立设设备网员跟踪制度，对设备使用的环境、地点及状态等进行跟踪，做到每台设备有档案、有资料。机电设备使用部门是机电设备包机责任制的主体，要建立区队长、班组长及包机责任人的三级组织机构，对机电设备在使用过程中实行全面管理和维护。机电设备专门维修部门对性能损坏，不能在现场维修的机电设备进行全面维修，使之恢复原有性能。包机人员队伍组建要保证包机人员的数量、文化程度等。在机电设备整个使用过程中，机电设备使用部门是决定机电设备好坏的关键，为此设备使用单位要建立下列设备包机制度：
1）、包機人员巡回检查制度。包机人员必须每天对所包机电设备进行全面的巡回检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向班队长和区队长汇报，以便安排计划检修。包机人员对所承包机台存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划（包括周计划、月计划）。设备检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必须试车，以检验检修质量。跟班人员在设备发生故障后，必须及时处理，不得拖延，处理不了的及时向包机人、班长、区队长及设备科主管领导汇报，或向当班班队长汇报，由上述人员协调处理。
2）、区队长巡回检查制度。区队长必须经常督促设备检修工对所承包的机电设备进行巡回检查，并定期参加设备巡检，不定期检查设备检修工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向主管领导汇报，安排计划检修。在设备检修过程中要参与指导维修人员施工，坚持每天对相关区域内交接班记录进行查看，对交接班记录本上记录的相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关班组，限期整改完成。
3）、包机人员培训制度。定期由区队长、工程技术人员组织设备包机人员集中进行培训，培训内容包括设备的性能、结构、原理，安全操作内容，安装工艺、工序、标准，日常巡回检查内容，常见故障处理等。使每一个设备包机人都能做到会操作、会安装、会处理一般故障。
4）、奖励惩罚制度。制订完善的奖励惩罚制度，有利于提高设备包机人员和管理人员的积极性和责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。
3、包机制考核内容
针对设备的使用、管理和维修部门分别制定不同的考核内容，但全部设备完好率，按照公司、矿目标管理进行考核。设备使用单位主要考核设备使用过程中的故障率，当设备出现故障时分析事故原因，对于因包机责任人维护不到位引起的事故给予包机责任人相应的处罚，设备的故障率与包机责任人的工资相挂钩。设备管理部门的考核内容主要是针对设备管理员对设备状态的跟踪和管理，监督设备使用和维修部门及时将设备故障的次数、更换配件等数据上传到设备管理信息平台中。维修部门部门则重点对设备维修质量进行考核。
三、设备包机责任制的特点
1、便于管理部门及时了解机电设备动态。通过公司及矿建立的机电设备信息管理平台，包机的设备管理网员对机电设备的初期信息，设备使用单位的包机责任人对设备使用过程中出现的问题，设备维修单位包机维修人员对设备的维修情况统一上传到机电设备信息管理平台中。管理部门可以在机电设备信息管理平台中查到该设备是备用、在用或者是维修过程中。
2、有利于管理部门掌握机电设备的性能及设备质量。在机电设备信息管理平台中查询设备出现的问题，问题发生的频率，损坏的部件，升井维修的次数等，就能很好的发现设备之间存在的差异及设备质量的好坏。
3、通过包机责任制中的奖励惩罚制度能提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。
4、能促进机电设备的技术改造。包机责任人长时间对设备进行维护和管理，能有针对性的对设备的缺陷进行改进和改造，并向设备生产厂家提出意见。
5、减少了设备的维修经费。实行设备包机责任制，提高了包机责任人的责任心，能够对机电设备的故障做到早发现、早处理，从而避免了事故的进一步扩大。
四、结语
总之，随着我国大型煤炭基地的建设和老矿区的技术改造，如今的煤矿生产告别了过去粗放型和劳动力密集型的生产方式，大型的机电液一体化装备大量的应用于煤矿生产的各个环节，设备包机责任制在机电设备管理中的应用，可以将设备的故障率和额外折旧率及设备维修成本降至最低，而将整个生命周期中设备的可用性和可靠性增至最高。
参考文献
[1] 万长慈等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[2] 鲁平.设备管理信息平台设计及其开发环境.
作者简介
薛章彬，毕业于安徽理工大学机电设备维修与管理专业，现供职于中煤新集能源股份有限公司新集一矿综采队。