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摘 要：现阶段伴随我国经济不断发展，我国的电力建设同样获得长足进步，并且电力稳定性属于保证工程项目整体有效进行的重要因素。因为我国现阶段，建筑业正持续扩张，所以在输配电施工安全方面提出更高标准。为了实现这一目标，文章对输配电施工安全性问题展开分析，依照其中存在的问题，提出有效的处理方案，保证输配电施工顺利完成。
关键词：输配电项目;安全施工;问题分析;处理方法
输配电项目的施工安全性是非常重要的。依靠对输配电项目施工建设的安全技术手段展开分析，建立起合理健全的输配电管理体系，强化输配电的超负荷监督预测。发现输配电施工安全管理中的问题，且提出保证输配电施工建设安全性的方法，推动电力企业不断发展进步。
1、输配电建设施工安全性问题分析
（1）输配电项目管理措施不健全
针对输配电项目而言，其自身是存在较大安全隐患的。工程自身在技术方面的要求比较高，施工风险性较大。而且输配电项目施工建设之时，由于人员和工作环境方面存在多种影响因素，输配电工程的施工安全问题是较为常见的。然而，对于这种问题，现今依然有不少地区的输配电工程欠缺有效管理手段。例如：在输配电项目之中，安全管理工作并不是非常的完善合理，且管理机制方法依据其余工程制定，存在照搬照抄问题。然而不同项目工程实际情况是存在差异的，因此是无法完全沿用得到，并且在实施过程中，因为项目工程管理机制无法有效贴合，因此可操作性非常差，无法达到实际管理需求，导致输配电管理出现很大问题。
（2）管理机制较为薄弱
管理机制的薄弱性属于大部分输配电工程中普遍存在的问题。所设立的管理机制，不管赏罚机制或者约束机制，当制定完成后，对于工作人员而言，是没有任何实效性的，此种管理制度相对而言，并不能有效发挥其作用。而这就导致管理人员与工作人员无法加强重视，进而引发严重后果，比如不少配电工程开展管理工作之时，不重视项目管理机制，因此对于现场安全影响因素没有进行认真排查，不能保证管理机制真正落到实处。这样进行施工建设之时出现多种漏洞问题。还比如：不少建筑部门，对于机械装置管理不够重视，使得后期施工装置存在老化与故障问题，这对于施工安全以及项目进程会产生很大影响。而这都属于管理较为薄弱的结果。
2、输配电施工安全性问题处理方法
（1）施工处理手段
第一，建立起合理完善的职员安全标准。进行输配电工程建设施工的时候，人属于施工安全性的决定因素，因此，管理者要在项目施工之中施行有效的管理机制，对所有员工要实施规范化管理，从本质上避免安全事故问题。
①输配电管理者在项目建设施工过程中经常前往现场监督管理，在施工现场掌握输配电施工安全影响因素，而且应当依照管理机制中的相关方法来处理。比如：工作人员没有穿戴安全服与安全帽。管理者一经发现要即刻指出问题责令整改。
②管理人员应当确保管理安全标准真正落到实处，而且要确保所有职员充分发挥自身作用，工程项目施工中充分激发自身价值。项目管理人员要按时组织工作人员培训，对于管理安全问题处理方法要做好总结，确保施工建设之中管理工作得到顺利完成。
第二，加强施工现场考察工作。为了使得施工安全问题有效处理，工作人员应当加强施工考察，要保证未来工程建设施工的顺利完成。在施工现场要加强负荷检测工作，确保技术人员可以实时掌握工程电力负荷状况，依照电力负荷实际数据建立针对性处理方案。
其次，输电工程预测同样属于保证安全施工落实的重要方法，要想确保这一点，管理单位必须对输配电工程的超负荷施工问题进行严格管理，还应当加强和地区气象部门的联系交流，若是存在影响输配电施工的天气条件，必须及时采取处理措施保障项目施工安全性。另外要制定科学有效的年度控制目标，确保输配电得以深度优化，使得输配电工程安全系数最高化，为项目整体运行奠定坚实基础。
第三，运用现代自动化装置开展现场勘察工作。伴随现今科学技术不断进步发展，不少配电项目中应用了现代化技术手段，进而提升项目工程发展要求。比如：无损检测技术，此种自动化技术在施工现场可以完成高质量勘察工作，可以及时发现输变电施工安全影响因素，且可以依照相关因素提出科学建议。借助这种措施，可以节约非常多的人力和时间，电力检查工作向着数字化方向转变，对于提升检查效率具有推动作用。
（2）管理处理手段
第一，构建健全的监控网络。要想增强管理效率，我们应当在施工现场构建健全的监控网络，进而确保管理工作的顺利进行，管理者精力是较为有限的，并且对于施工现场无法实现全方面管理，然而建立起监控网络以后便完全不同，管理人员在监控室中就能够实现对全场的全方位检查。例如采取监控装置对输配电项目整体沿线开展考察工作。这样可以实时掌握项目施工状态，在监控上能够标记容易發生安全问题的区域，然后加强检查工作。这样可以节约非常多的精力时间。进而增强管理质量。
第二，施工安全防控方法。伴随输配电工程施工技术的持续完善，工作人员安全意识得到一定增强，因此在管理工作之中加强预防工作是有关键性意义的。因为输配电工程自身属于危险系数较高的工作，因此，管理者必须实施有效的安全防控管理。要加强施工技术的交接工作，此工作属于保证施工安全性的关键步骤，管理单位、审核单位、施工单位与设计单位施工前要加强交底工作，熟悉施工建设流程，对于施工流程各单位都要组织讨论分析。对于安全隐患问题做好排查工作。之后对施工现场进行认真检查，其中检查的内容包含安全绳检查、安全帽检查以及防护网检查，确保工作人员在相对安全的工程环境下施工。最后，对于施工过程中全部装置都要做好检查工作，检查施工材料质量以及设施型号能否相互匹配，大型机械装置施工寿命，是否进行过有效维修。
第三，加强统筹规划。要想对停电事故与电力事故做好预防必须强化输配电项目安全施工规划，运用合理方法，深入健全电力系统运行安全性，提高输配电运行防御突发事件与自然灾害的水平。因此实施统筹规划的时候需要以科学发展观为基础，切实保障配电项目建设施工正常化运行，借助这种方法能够有效提升工作人员在建设施工中对于突发事件的相应认识，因此也需要强化工作人员的工作意识，保证合理统筹规划，实现对自然灾害的有效防控。
3、结束语
输配电项目施工之中加强安全管理机制的落实，属于确保施工技术人员有效排除隐患问题的重要方法。整体而言，输配电项目属于在技术方面要求比较高的一种系统性项目，施工流程是很多的，因此电力企业必须将安全准则摆到施工建设的首要位置，开展施工工作之时，必须通过多方面实施有效管理，确保输配电项目顺利完成。
参考文献：
[1] 唐小董，王晓宇，基于建设施工用电安全性的输配电项目建设分析[J].黑龙江科学，2017，9（22）：114-115.
[2] 金利非，钱正浩，王菲，基于建设施工用电安全性的输配电项目建设探讨[J].科技讯，2016，15（2）：51-52.
[3] 方书纳，贺晓辉，试析基于施工建设用电安全性的输配电项目建设[J].科技讯，2016，15（2）.
关键词：输配电项目;安全施工;问题分析;处理方法
输配电项目的施工安全性是非常重要的。依靠对输配电项目施工建设的安全技术手段展开分析，建立起合理健全的输配电管理体系，强化输配电的超负荷监督预测。发现输配电施工安全管理中的问题，且提出保证输配电施工建设安全性的方法，推动电力企业不断发展进步。
1、输配电建设施工安全性问题分析
（1）输配电项目管理措施不健全
针对输配电项目而言，其自身是存在较大安全隐患的。工程自身在技术方面的要求比较高，施工风险性较大。而且输配电项目施工建设之时，由于人员和工作环境方面存在多种影响因素，输配电工程的施工安全问题是较为常见的。然而，对于这种问题，现今依然有不少地区的输配电工程欠缺有效管理手段。例如：在输配电项目之中，安全管理工作并不是非常的完善合理，且管理机制方法依据其余工程制定，存在照搬照抄问题。然而不同项目工程实际情况是存在差异的，因此是无法完全沿用得到，并且在实施过程中，因为项目工程管理机制无法有效贴合，因此可操作性非常差，无法达到实际管理需求，导致输配电管理出现很大问题。
（2）管理机制较为薄弱
管理机制的薄弱性属于大部分输配电工程中普遍存在的问题。所设立的管理机制，不管赏罚机制或者约束机制，当制定完成后，对于工作人员而言，是没有任何实效性的，此种管理制度相对而言，并不能有效发挥其作用。而这就导致管理人员与工作人员无法加强重视，进而引发严重后果，比如不少配电工程开展管理工作之时，不重视项目管理机制，因此对于现场安全影响因素没有进行认真排查，不能保证管理机制真正落到实处。这样进行施工建设之时出现多种漏洞问题。还比如：不少建筑部门，对于机械装置管理不够重视，使得后期施工装置存在老化与故障问题，这对于施工安全以及项目进程会产生很大影响。而这都属于管理较为薄弱的结果。
2、输配电施工安全性问题处理方法
（1）施工处理手段
第一，建立起合理完善的职员安全标准。进行输配电工程建设施工的时候，人属于施工安全性的决定因素，因此，管理者要在项目施工之中施行有效的管理机制，对所有员工要实施规范化管理，从本质上避免安全事故问题。
①输配电管理者在项目建设施工过程中经常前往现场监督管理，在施工现场掌握输配电施工安全影响因素，而且应当依照管理机制中的相关方法来处理。比如：工作人员没有穿戴安全服与安全帽。管理者一经发现要即刻指出问题责令整改。
②管理人员应当确保管理安全标准真正落到实处，而且要确保所有职员充分发挥自身作用，工程项目施工中充分激发自身价值。项目管理人员要按时组织工作人员培训，对于管理安全问题处理方法要做好总结，确保施工建设之中管理工作得到顺利完成。
第二，加强施工现场考察工作。为了使得施工安全问题有效处理，工作人员应当加强施工考察，要保证未来工程建设施工的顺利完成。在施工现场要加强负荷检测工作，确保技术人员可以实时掌握工程电力负荷状况，依照电力负荷实际数据建立针对性处理方案。
其次，输电工程预测同样属于保证安全施工落实的重要方法，要想确保这一点，管理单位必须对输配电工程的超负荷施工问题进行严格管理，还应当加强和地区气象部门的联系交流，若是存在影响输配电施工的天气条件，必须及时采取处理措施保障项目施工安全性。另外要制定科学有效的年度控制目标，确保输配电得以深度优化，使得输配电工程安全系数最高化，为项目整体运行奠定坚实基础。
第三，运用现代自动化装置开展现场勘察工作。伴随现今科学技术不断进步发展，不少配电项目中应用了现代化技术手段，进而提升项目工程发展要求。比如：无损检测技术，此种自动化技术在施工现场可以完成高质量勘察工作，可以及时发现输变电施工安全影响因素，且可以依照相关因素提出科学建议。借助这种措施，可以节约非常多的人力和时间，电力检查工作向着数字化方向转变，对于提升检查效率具有推动作用。
（2）管理处理手段
第一，构建健全的监控网络。要想增强管理效率，我们应当在施工现场构建健全的监控网络，进而确保管理工作的顺利进行，管理者精力是较为有限的，并且对于施工现场无法实现全方面管理，然而建立起监控网络以后便完全不同，管理人员在监控室中就能够实现对全场的全方位检查。例如采取监控装置对输配电项目整体沿线开展考察工作。这样可以实时掌握项目施工状态，在监控上能够标记容易發生安全问题的区域，然后加强检查工作。这样可以节约非常多的精力时间。进而增强管理质量。
第二，施工安全防控方法。伴随输配电工程施工技术的持续完善，工作人员安全意识得到一定增强，因此在管理工作之中加强预防工作是有关键性意义的。因为输配电工程自身属于危险系数较高的工作，因此，管理者必须实施有效的安全防控管理。要加强施工技术的交接工作，此工作属于保证施工安全性的关键步骤，管理单位、审核单位、施工单位与设计单位施工前要加强交底工作，熟悉施工建设流程，对于施工流程各单位都要组织讨论分析。对于安全隐患问题做好排查工作。之后对施工现场进行认真检查，其中检查的内容包含安全绳检查、安全帽检查以及防护网检查，确保工作人员在相对安全的工程环境下施工。最后，对于施工过程中全部装置都要做好检查工作，检查施工材料质量以及设施型号能否相互匹配，大型机械装置施工寿命，是否进行过有效维修。
第三，加强统筹规划。要想对停电事故与电力事故做好预防必须强化输配电项目安全施工规划，运用合理方法，深入健全电力系统运行安全性，提高输配电运行防御突发事件与自然灾害的水平。因此实施统筹规划的时候需要以科学发展观为基础，切实保障配电项目建设施工正常化运行，借助这种方法能够有效提升工作人员在建设施工中对于突发事件的相应认识，因此也需要强化工作人员的工作意识，保证合理统筹规划，实现对自然灾害的有效防控。
3、结束语
输配电项目施工之中加强安全管理机制的落实，属于确保施工技术人员有效排除隐患问题的重要方法。整体而言，输配电项目属于在技术方面要求比较高的一种系统性项目，施工流程是很多的，因此电力企业必须将安全准则摆到施工建设的首要位置，开展施工工作之时，必须通过多方面实施有效管理，确保输配电项目顺利完成。
参考文献：
[1] 唐小董，王晓宇，基于建设施工用电安全性的输配电项目建设分析[J].黑龙江科学，2017，9（22）：114-115.
[2] 金利非，钱正浩，王菲，基于建设施工用电安全性的输配电项目建设探讨[J].科技讯，2016，15（2）：51-52.
[3] 方书纳，贺晓辉，试析基于施工建设用电安全性的输配电项目建设[J].科技讯，2016，15（2）.