【摘 要】
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降本增效是企业发展的必答题,是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强精细化管理,是企业实现降本增效的主要手段,是一项长期而艰巨的任务.成本管理的好坏直接关
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降本增效是企业发展的必答题,是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强精细化管理,是企业实现降本增效的主要手段,是一项长期而艰巨的任务.成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题.从油田的发展形势来看,成本控制既是企业生存发展过程中应对外在环境变化和压力的重要手段,也是企业最终实现高质量发展的内存需求.在日益竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、谋求更大的发展,必须细化成本核算,强化成本管理,从而实现降本增效的目的.文章从企业成本管控的概念入手,结合大庆油田某大型采油企业D厂的成本管控实际情况,分析了成本管控工作的意义和重要性,从实施低成本战略,推行成本精细化管理出发,阐述了为实现成本控制和降本增效采取的有效策略及取得的成效.
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