好副职有很多标准，这个标准也有很多参照系、如正职的标准，副职之间的标准，群众的标准，副职自身的标准等等。这些标准，对怎样当好副职都有参考意义。其中，正职对奸副职的理解更为重要，因为剐职主要是配合正职开展工作的，没有正职的理解、认可和支持，副职就很难做好工作、笔者认为，站在正职的角度来探讨怎样当好副职是非常有意义的。因此，把握好“大”与“小”、坚持好“前”与“后”、处理好“上”与“下”的关系，是做一个好副职必须把握的问题。
　　
　　一、把握好“大”与“小”的关系
　　
　　好副职的职责很多，一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主崽”出好，“小事情”干好，在“出大主意-上动脑子，在于“小事悄”上下功夫，正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候。你审不出主意，想不出办法，在古代国家与国家的纷争，特别足弱肉强食式的纷争中，臣子的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭；在现代市场经济的剧烈竞争中，一个好土意可能会救活一个企业，搞活一方大地、从这个角度来讲，可以说，一个好副职，在谋不在勇，多跑路子，不如多出点子，特别要在出大主意上下功夫。出大主意必须要有战略眼光。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”。副职为正职出好的土意，就不能只看一时一地的得失，而要从全局上来把握，电视连续剧《大宅门》中，白景琦的爷爷就是一个只重微观，不电宏观的人。一点屈辱都忍不得，自认为想出了一个绝好土意报复了土爷家对白家的“杀马砸车”之辱，却几乎导致自家的家破人亡；而白景琦的母亲自文氏，从大主意出发，小问题着手，不仅挽救了大宅门的灭顶之灾，而且使自家重振雄风，一步步走向辉煌：因此，可以说，大主意出得好是一个战略问题。副职要当好“参谋”，一定要在出“大土意”上下功夫，此外，还必须要干好“小事情”。例如，你建议正职要抓好一项大的工程建设，正职采纳丫你的建议，你就必须把剩下来的一件件具体的“小事情”办好；你建议开一个会，正职认可了，你就必须耐会议的议题、与会人员、会场安排、食宿等问题考虑得周到细致、做好了这个“大”勺“小”的结合，正职便一定会认可你。
　　
　　二、把握好“前”与“后”的关系
　　
　　副职足正职的助手，而这个助手的位置是不断变化的。有些时候需要你走在正职的前头，有些时候又必须跟在正职的后头。该在前头的时候你小在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候，你不在后头，正职会队为你出风头。副职究竟怎样摆夫“前”与“后”的位置?从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；吃苦的事情在前，待遇的事情在后。“虚”的事情，丰要是指给正职提建议、想办法。出思路、拿方案等这些需要动脑筋而别人义看不到的幕后事情你要千在前；“实”的事情，主要是指出头露面的事情，例如对下属作指示，向上级作汇报，接见外宾或在各种礼仪场合的活动，你必须要跟在正职的后头，就是闲暇时散个步，也要走在正职的后头。吃苦的事情主要是指，需要出力、流汗、熬夜和具体操作的事情，正职把大框框定下来了，你就要遵照正职的指示一件一件地抓好落实；而在待遇上，你就千万不能和正职抢镜头、争彩头了。但以上这些“前”与“后”也不是一成不变的，这就需要副职灵活应对了。例如，当遇有群众闹事、上访时，你要走到正职的前头替正职挡一挡驾，甚至不让正职出头露面；当抢险救灾时，你要跑到正职的前头，边十边向正职做出汇报；当遭到挫折或重大失误时，你要抢在正职的前头，实事求是地承揽过失：当在土席六就坐寸，一定要紧随正职其后等等、如此的“前”与“后”只有坚持得好，才能得到正职的赏识和群众的好评。
　　
　　二、把握好“上”与“下”的关系
　　
　　要处理好“上”与“下”的关系，副职必须把握仕三个环节：一是要把握副职的位置；正职相对副职就是上级，副职相对正职就是下级、中国的象棋中有一种走法，叫作“支十飞相，保卫老将”，一个单位的正职就是这个单位的“老将”。作为副职，一定要以正职为核心，保证正职的政今畅通，维护正职的领导权威。二是要把握正职的特点。一个正职一个特点，有的正职好相处，有的正职则不好相处；有的正职希望你多给他出主意，想办法；有的正职则反感副职在他面前多嘴多舌。家双武帝，就因为司马迁在他面的说了几句老实话，竟被处以重刑；而刘备对他的军师诸葛亮则是言听计从，信任有加。这就需要副职去认真领悟揣摩正职的特点了。三是要把握副职的禁忌。副职作为正职的下级，为正职当参谋出主意是分内的事，但切记不可炫耀自己，当正职采纳了副职的意见、建议，产生了好的效果时，副职切忌在群众中夸耀说这是你的功劳；当正职没采纳副职的意见、建议，导致决策失误时，副职切忌在群众中散布说足不听你的活的结果等等。总之，这里强调的“上”与“下”的关系，要求副职一定要找准自己的位置，扮演好自己的角色，如此，才能做一名称职合格的好副职。
　　(作者单位：中国人民解放军77226部队)
　　责任编辑 侯 琦