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在兼并和收购中,不论是并购交易完成前还是后,文化差异都是最常被提到的失败的原因.但是文化包含了像行为、目标、个人兴趣和自我主义等人们不愿公开讨论的问题.文化的整合时于任何并购的成功都是关键.文章在解释企业文化及文化差异、文化冲突对并购整合的影响的基础上,分析了文化整合的必要性、模式和机制及其与其它整合的关系,,对我国企业并购后的文化整合有一定借鉴意义.