观 点
　　尽管是甲骨文在抱怨SAP的盗用行为，但我认为，甲骨文才是罪魁祸首，因为它恶意收购了仁科，让市场上可供用户选择的产品变少了。
　　当网上流传甲骨文起诉SAP“不正当盗取信息”的消息时，我想到了仁科，Tammy Wynette那首老歌《支持你的爱人》也不断在我耳边回响。
　　但现在我又想到了几年前对甲骨文做的一个调查，当时一位首席信息官的话让我印象深刻：“我不知道Larry Ellison（甲骨文的CEO）的敌人是谁，但我恐怕正是我们”。现在我们确实应该静下心来，看看究竟发生了什么。
　　尽管是甲骨文在抱怨SAP的盗用行为，但我认为，从IT购买者的角度来看，甲骨文才是罪魁祸首。
　　我认为事情的经过是这样的：仁科对甲骨文的竞争压力越来越大，所以甲骨文就利用其雄厚的财力对仁科进行恶意收购，吞并了这家公司，这就使消费者少了一种选择。
　　消灭一个竞争对手后，甲骨文的财务状况有所改善，但伤害了消费者的利益。因此，很多人都反对这一收购。
　　为了增加市场机会，SAP雇佣了一些前仁科员工，为仁科的产品提供服务。至少，消费者可以通过登录仁科支持的网站获取需要的信息，使那些不愿意为甲骨文工作的人们有事做。
　　但是，现在这些SAP员工的做法显然是不对的，尽管这符合他们所支持的IT公司的最大利益。而如果没有甲骨文的恶意收购在先，这一切也就不会发生了。
　　如果陪审团明白事情的起因，他们很可能驳回原告，站在被告的一边。
　　但从某种角度来说，如果消费者希望市场上有多种产品供选择，就需要站出来保护你们所选择的销售商。
　　市场上有一个有趣又特殊的现象，那就是一家公司不会去保护另一家公司。
　　如果你的销售商陷入了困境，即使你很喜欢他们，你也没有去帮助他们解决问题，而是选择了另外一家公司。虽然新销售商会对你感恩戴德（这可能会使微不足道的商业关系转化为一生的友情），但考虑到更换销售商的高额成本，我还是不懂大家为什么会这样做，我只能将这些都归因于人们害怕冒险。
　　但将市场上可提供的选择减少到两至三种会怎么样？现在市场上可供选择的企业产品只有三种：甲骨文、IBM和微软。他们很可能时不时地攻击对方，但甲骨文的战略是坚持到最后一刻，这意味着这一数字还可能继续下降。
　　我们经常批评微软，但冷静地想一想，如果甲骨文处于垄断地位，它为所欲为，肆意收费，以提高企业收益会是怎样的情形呢？
　　如果说，IBM在垄断位置上的表现不佳，微软的表现糟糕，那么甲骨文很可能就更差了。
　　回想一下CA处于鼎盛时期是什么样的情况:我还记得，那时如果CIO们认为某家公司可能会被CA收购，他们就不会购买那家公司的产品。而与仁科被收购的事件相比，CA似乎也没那么差。