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很多人问我：你研究了那么多企业，也接触了很多商业巨子和学术界领袖，能否从他们身上找到一些相似的过人之处？
我回想那些人，他们的确有一个共同特点，就是格局都超乎寻常地大。
走得最快的，往往落在后面
所谓格局大，就是清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。
相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。
即使搭上时代持续发展的快车，人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。比如，在同一个时代做风险投资，J·P·摩根和马克·吐温由于格局不同，投资的结果就有天壤之别。
金融巨子J·P·摩根应该算美国最好的天使投资人，他在爱迪生还没有发明电灯之前就投资了这位天才发明家。事实上，他还投资了爱迪生的竞争对手特斯拉，以及特斯拉的竞争对手、无线电通信的发明人马可尼。对于J·P·摩根来讲，他投资的其实不是某个具体的发明家或某一项技术，而是“电”这个未来的产业。这就是格局大。
相比J·P·摩根，马克·吐温的格局就差多了。他是位了不起的作家，却不是一个好的投资人。马克·吐温的问题在于，他只是从自己的需求出发，希望通过投资控制一些出版公司。他只看到一家家企业，而非一个行业。
成功之后，才迎来真正的危机
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，真正难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
我的弟弟吴子宁从斯坦福大学毕业后，进入硅谷后来最大的半导体公司之一——美满电子，从一个普通的研究人员做起，13年后成为公司的二把手（首席技术官）。
要做到高速率、可叠加式的进步，关键是做减法，懂得放弃。我弟弟就放弃了很多机会，在摩尔定律控制半导体的年代，充满了各种诱惑。他能花七八年时间专注在一个产品上，将它做到世界市场占有率第一，而且每年能够产生超过10亿美元的营业额。在此过程中，他还获得了280项美国和国际专利。
不过，做减法很难，人通常喜欢获得而不愿意舍弃。两年前，一家发展很好的媒体公司的创始人向我咨询做一个基金的必要性，因为当时国内像样点儿的公司都喜欢做基金。他认为自己的人脉很广，一定能做好。
我告诉他：如果他的逻辑能成立，世界上做大的基金一定是央视基金或者默多克基金，事实显然并非如此。后来他开始聚焦自己擅长的领域，每一步都成了他后来继续前进的基础，现在发展得很好。
创业从来没有“好”环境
在不理想的环境中做事情，个人需要主动创造一个好环境。
创业者能否成功，很大程度上取决于他们做事是否有主动性。在创业者面前，几乎一切都是未知的，没有一定之规可以遵循。更糟糕的情况是，事情做起来才发现条件其实并不成熟，需要自己创造条件。在这种情况下，主动性是第一位的，个人的本事反倒是第二位的。
现在提起电商，很多人会想到阿里巴巴，觉得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先发优势。其实，在十几年前，阿里巴巴刚刚开始做电商时，前面已经倒下了一批电商公司。其中最著名的就是8848.com——它是以珠穆朗玛峰的高度命名的。
这家公司的创始人在公司倒闭后说：“中国不具有做电商的土壤。”因为当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流，交易的各方缺乏诚信和相互的信任，供货方不规范的操作导致管理成本很高。
马云比前辈强的地方不在于技术更好、产品更漂亮，而在于主动性。没有支付手段，他就自己做一个;没有信用体系，他就自己建立一个;如果马云被动地把答应风险投资人的工作都做完，然后告诉对方，中国目前不具备条件，尝试失败了，我们现在可能就看不到阿里巴巴了。
中国的创业圈在过去的十几年有一个怪现象，就是美国一旦出现了一家新奇的公司，中国就会出现一大堆类似的企业。谷歌收购了“YouTube”，中国就出现一大堆视频网站，而且现有的互联网公司也加入这场大战，最后的结果就是没有一家公司能挣到钱。
当一件事是大家都觉得有好处，要么有大家都没看到的风险，要么众人都觉得有利可图，其实已经没有利润空间了。
要所有人满意，公司早没了
每一次做决定之前，都要广泛听取周围人的意见，没有反对意见的项目一定存在陷阱。但当听取完周围人意见、弥补漏洞后，就不需要讨论了，负责人自己就把这件事情决定了。
没有最好，只有更好，“最好是更好的敌人”。认可这种思维方式的人，做决策时并不想一次性解决所有问题，而是追求在原有基础上取得进步，因此有瑕疵也没有关系。
很多组织或机构中没有人愿意独自做决断的原因，不是他们不喜欢拥有决定权，而是害怕承担责任。
我们常常讲公民意识，要成为一名合格的公民，就意味着对自己的所有决定负责任。当每一个人都愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。
独立决断，是每一个人本身的责任。
最好的发明者是企业家
爱迪生曾经有一个重要却失败的发明。他发明了一种供议会使用的自动表决机，并获得了他的第一个专利——当时电的利用才刚刚开始，就像今天的共享经济、区块鏈一样，都是最热门的方向。他以为有了自动表决机，议员们就可以提高效率，一定会大受欢迎。但现实却很残酷，他费尽心血的产品根本无人购买。
爱迪生当时百思不得其解，直到很久后他才知道，议会投票流程本来就是给少数派拖延时间的，不需要加快。从这之后，爱迪生就懂了一个道理——光有技术是不够的，技术还需要有用、有市场。
在如今技术日新月异的变化中，技术是为人和市场服务的。要知道今天的潮流，过两年就不是潮流了，只有洞察本质才能立于不败之地，并非赶上潮流就高人一等。
改革开放风风雨雨四十多年，经历多少次风雨，每过几年都会有一次大洗牌——或者是制度的改变，或者是技术的革新。每次洗牌，都有一大批企业被雨打风吹，能挺下来的的企业，靠的就是格局。
在过去的粗放发展模式中，也许有人可以靠着潮流一夕暴富，但如果他的格局配不上他的财富，在下一波潮流中，市场有无数种方式会收割走他所有的资产。
唯有格局的提高，才是真的突破。
摘自《格局》，中信出版集团
我回想那些人，他们的确有一个共同特点，就是格局都超乎寻常地大。
走得最快的，往往落在后面
所谓格局大，就是清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。
相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。
即使搭上时代持续发展的快车，人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。比如，在同一个时代做风险投资，J·P·摩根和马克·吐温由于格局不同，投资的结果就有天壤之别。
金融巨子J·P·摩根应该算美国最好的天使投资人，他在爱迪生还没有发明电灯之前就投资了这位天才发明家。事实上，他还投资了爱迪生的竞争对手特斯拉，以及特斯拉的竞争对手、无线电通信的发明人马可尼。对于J·P·摩根来讲，他投资的其实不是某个具体的发明家或某一项技术，而是“电”这个未来的产业。这就是格局大。
相比J·P·摩根，马克·吐温的格局就差多了。他是位了不起的作家，却不是一个好的投资人。马克·吐温的问题在于，他只是从自己的需求出发，希望通过投资控制一些出版公司。他只看到一家家企业，而非一个行业。
成功之后，才迎来真正的危机
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，真正难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
我的弟弟吴子宁从斯坦福大学毕业后，进入硅谷后来最大的半导体公司之一——美满电子，从一个普通的研究人员做起，13年后成为公司的二把手（首席技术官）。
要做到高速率、可叠加式的进步，关键是做减法，懂得放弃。我弟弟就放弃了很多机会，在摩尔定律控制半导体的年代，充满了各种诱惑。他能花七八年时间专注在一个产品上，将它做到世界市场占有率第一，而且每年能够产生超过10亿美元的营业额。在此过程中，他还获得了280项美国和国际专利。
不过，做减法很难，人通常喜欢获得而不愿意舍弃。两年前，一家发展很好的媒体公司的创始人向我咨询做一个基金的必要性，因为当时国内像样点儿的公司都喜欢做基金。他认为自己的人脉很广，一定能做好。
我告诉他：如果他的逻辑能成立，世界上做大的基金一定是央视基金或者默多克基金，事实显然并非如此。后来他开始聚焦自己擅长的领域，每一步都成了他后来继续前进的基础，现在发展得很好。
创业从来没有“好”环境
在不理想的环境中做事情，个人需要主动创造一个好环境。
创业者能否成功，很大程度上取决于他们做事是否有主动性。在创业者面前，几乎一切都是未知的，没有一定之规可以遵循。更糟糕的情况是，事情做起来才发现条件其实并不成熟，需要自己创造条件。在这种情况下，主动性是第一位的，个人的本事反倒是第二位的。
现在提起电商，很多人会想到阿里巴巴，觉得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先发优势。其实，在十几年前，阿里巴巴刚刚开始做电商时，前面已经倒下了一批电商公司。其中最著名的就是8848.com——它是以珠穆朗玛峰的高度命名的。
这家公司的创始人在公司倒闭后说：“中国不具有做电商的土壤。”因为当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流，交易的各方缺乏诚信和相互的信任，供货方不规范的操作导致管理成本很高。
马云比前辈强的地方不在于技术更好、产品更漂亮，而在于主动性。没有支付手段，他就自己做一个;没有信用体系，他就自己建立一个;如果马云被动地把答应风险投资人的工作都做完，然后告诉对方，中国目前不具备条件，尝试失败了，我们现在可能就看不到阿里巴巴了。
中国的创业圈在过去的十几年有一个怪现象，就是美国一旦出现了一家新奇的公司，中国就会出现一大堆类似的企业。谷歌收购了“YouTube”，中国就出现一大堆视频网站，而且现有的互联网公司也加入这场大战，最后的结果就是没有一家公司能挣到钱。
当一件事是大家都觉得有好处，要么有大家都没看到的风险，要么众人都觉得有利可图，其实已经没有利润空间了。
要所有人满意，公司早没了
每一次做决定之前，都要广泛听取周围人的意见，没有反对意见的项目一定存在陷阱。但当听取完周围人意见、弥补漏洞后，就不需要讨论了，负责人自己就把这件事情决定了。
没有最好，只有更好，“最好是更好的敌人”。认可这种思维方式的人，做决策时并不想一次性解决所有问题，而是追求在原有基础上取得进步，因此有瑕疵也没有关系。
很多组织或机构中没有人愿意独自做决断的原因，不是他们不喜欢拥有决定权，而是害怕承担责任。
我们常常讲公民意识，要成为一名合格的公民，就意味着对自己的所有决定负责任。当每一个人都愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。
独立决断，是每一个人本身的责任。
最好的发明者是企业家
爱迪生曾经有一个重要却失败的发明。他发明了一种供议会使用的自动表决机，并获得了他的第一个专利——当时电的利用才刚刚开始，就像今天的共享经济、区块鏈一样，都是最热门的方向。他以为有了自动表决机，议员们就可以提高效率，一定会大受欢迎。但现实却很残酷，他费尽心血的产品根本无人购买。
爱迪生当时百思不得其解，直到很久后他才知道，议会投票流程本来就是给少数派拖延时间的，不需要加快。从这之后，爱迪生就懂了一个道理——光有技术是不够的，技术还需要有用、有市场。
在如今技术日新月异的变化中，技术是为人和市场服务的。要知道今天的潮流，过两年就不是潮流了，只有洞察本质才能立于不败之地，并非赶上潮流就高人一等。
改革开放风风雨雨四十多年，经历多少次风雨，每过几年都会有一次大洗牌——或者是制度的改变，或者是技术的革新。每次洗牌，都有一大批企业被雨打风吹，能挺下来的的企业，靠的就是格局。
在过去的粗放发展模式中，也许有人可以靠着潮流一夕暴富，但如果他的格局配不上他的财富，在下一波潮流中，市场有无数种方式会收割走他所有的资产。
唯有格局的提高，才是真的突破。
摘自《格局》，中信出版集团