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摘 要：建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。随着我国新型城镇化进程的加快，我国建筑工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。
关键词：建筑工程；技术；优化管理；措施
前言
目前，随着经济的发展和社会的进步，建筑业取得了飞速的发展。与此同时，人们对建筑工程质量的关注也越来越多。然而，建筑业在建筑工程技术管理中仍然面I临着一个问题。只有保证工程技术管理水平和施工质量的不断提高，才能提高施工质量。本文就如何加强建筑工程技术展开分析，以供参考。
1加强建筑工程技术管理的必要性
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达列高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力。从根本上保证工程施工质量；有利于使用新技術，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本。提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2我国工程技术管理的主要问题
2.1建筑工程技术人员自身素质不高
我国的建筑工程技术管理中管理人员的专业素质成为影响管理工作的关键因素。项目虽然在递增，许多的建筑公司的技术管理工作人员的专业素质不足，在招聘中没有严格考核和审核，企业项目进度使得人员配置较为仓促，建筑企业对工程技术管理的概念在不断更新，这个情况下管理人员的综合素质不足使符他们的管理经验和技术方法非常生疏，使得工施工技术管理工作都不高，建筑工程技术管理整体水平被拉低。
2.2建筑工程技术的管理主体不重视
随着建筑市场行业的发展不明朗，使得我国建筑工程技术管理工作得不到重视，技术管理人员对工程施工的全面管控力度不够，主观上觉得没什么问题，为建筑工程施工埋下隐思，工程后期的变更和签证频发，经济损失扩大，此外工程技术人员对工程技术研发的不重视，使得质量问题潜藏，设计方案的会审和设计意图的研究工作的滞后，导致安全管理工作的不严谨，从而引发了人员的伤亡，使得工程效益被严重影响。
2.3项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
3提升施工技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.1坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.2贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
结束语：
在国内建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业只能在不断加强自身建设技术管理能力和水平的基础上，才能进一步发展和创新建筑技术。我们将对施工技术进行科学的组织和管理，建立高质量的技术管理秩序，规范施工技术，使施工技术能够满足相关法律法规的要求，使施工工作能够全面、高效地完成。促进施工的有效完成，并取得良好的效益。施工技术管理优化，工程造价控制。人员配置的优化起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2013.06
[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012.09
[3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03
关键词：建筑工程；技术；优化管理；措施
前言
目前，随着经济的发展和社会的进步，建筑业取得了飞速的发展。与此同时，人们对建筑工程质量的关注也越来越多。然而，建筑业在建筑工程技术管理中仍然面I临着一个问题。只有保证工程技术管理水平和施工质量的不断提高，才能提高施工质量。本文就如何加强建筑工程技术展开分析，以供参考。
1加强建筑工程技术管理的必要性
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达列高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力。从根本上保证工程施工质量；有利于使用新技術，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本。提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2我国工程技术管理的主要问题
2.1建筑工程技术人员自身素质不高
我国的建筑工程技术管理中管理人员的专业素质成为影响管理工作的关键因素。项目虽然在递增，许多的建筑公司的技术管理工作人员的专业素质不足，在招聘中没有严格考核和审核，企业项目进度使得人员配置较为仓促，建筑企业对工程技术管理的概念在不断更新，这个情况下管理人员的综合素质不足使符他们的管理经验和技术方法非常生疏，使得工施工技术管理工作都不高，建筑工程技术管理整体水平被拉低。
2.2建筑工程技术的管理主体不重视
随着建筑市场行业的发展不明朗，使得我国建筑工程技术管理工作得不到重视，技术管理人员对工程施工的全面管控力度不够，主观上觉得没什么问题，为建筑工程施工埋下隐思，工程后期的变更和签证频发，经济损失扩大，此外工程技术人员对工程技术研发的不重视，使得质量问题潜藏，设计方案的会审和设计意图的研究工作的滞后，导致安全管理工作的不严谨，从而引发了人员的伤亡，使得工程效益被严重影响。
2.3项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
3提升施工技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.1坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.2贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
结束语：
在国内建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业只能在不断加强自身建设技术管理能力和水平的基础上，才能进一步发展和创新建筑技术。我们将对施工技术进行科学的组织和管理，建立高质量的技术管理秩序，规范施工技术，使施工技术能够满足相关法律法规的要求，使施工工作能够全面、高效地完成。促进施工的有效完成，并取得良好的效益。施工技术管理优化，工程造价控制。人员配置的优化起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2013.06
[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012.09
[3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03