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摘 要：经济管理是企业管理的重要内容，对企业的发展具有决定性影响。所以，应该加强对企业经济管理的重视程度，对其存在的问题进行仔细的分析并制定合理的解决措施，实现企业经济管理的创新，推动企业的发展。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方案
前言
自改革开放以来，中国经济保持持续高速增长态势，给予国内企业良好的市场环境，促进其不断的发展壮大，实现企业规模的扩大和经营范围的拓展，呈现蓬勃发展态势。然而，随着企业的发展，其传统管理体制的弊端也逐渐显现，尤其以经济管理问题最为突出，对企业的发展造成严重的阻碍，与现代企业管理理念存在较大的出入，亟需进行经济管理的创新，以此理顺企业的管理流程，降低企业运营成本，提高企业管理水平。
1现代企业经济管理的实质内容
现代企业的根本标志是经济管理，经济管理是企业在进行经济活动、管理活动的根据与指导，从系统上而言，现代企业经济管理为企业经济与管理活动的总称。现代企业经济管理的实质内容为管理学与经济学的有效结合，可以将企业的经营观念、管理宗旨以及核心利益完美的展现出来，此外经济管理还是企业在市场中立于不败之地的基础。企业实现现代企业经济管理能够保证所有环节的有序进行，充分利用各种资源，实现资源的合理配置，充分发挥企业自身的优势，赢得市场份额。
2现代企业经济管理问题
2.1管理制度不够健全
众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展情况存在不符的情况。首先，很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。
2.2经济管理理念落后
现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争越发激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，许多企业由于落后的经济管理理念影响只注重自身获取的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。
2.3企业管理组织构成不协调
目前企业管理组织构成不协调重点表现在下面几个方面：第一，企业管理组织构成过于简单化，由于传统管理理念与思维定式的毒害，部分企业选择直线化的运作与管理方法，即使能够将完整的指示传达下去，并执行，但是极易造成人浮于事、机构重叠的现象。第二，企业管理组织构成不协调会导致领导层管理出现断层，不具备严谨的结构，领导层就不能及时把握全局，导致领导层对经济管理工作的重视程度不够，给现代企业的经济与管理造成了严重的影响。第三，现代企业各个体系、部门以及个人之间具有很大的交融性，之间的配合不可或缺，产生矛盾也是在所难免，假如企业管理组织不协调，就会使矛盾加剧，交融性降低，对企业自身的发展产生阻力。第四，企业管理组织构成不协调会导致企业不能很好的适应市场的变化，影响效率的提升，如果不及时改善，就会使企业被市场淘汰。
2.4企业管理人员的水平有待于提高
目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素质对具体的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素质与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问題。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展。
3加强现代企业经济管理的措施
3.1创新现代企业经济管理观念
现代企业应当摒弃以往的经济效益放于首要位置的思想，应当坚持以人为本，将可持续发展作为战略目标，从长远利益的角度上提升企业的综合实力。企业要持续改善企业创新体制，营造良好的创新环境，建立危机意识，实现理念创新的目的。理念创新的起始点应当选在企业内部，管理人员与基层员工的理念都应当与时俱进，也就是说伴随市场的改变将管理理念进行不断的更新，以符合企业在现阶段的发展情况，保证企业管理理念的先进性和完整性。作为现代企业应当重视创新管理理念，同时还应当采取先进的技术与方式，提高企业决策水平，为企业能够应对瞬息万变的市场环境提供必要的保障。
3.2健全现代企业管理制度
良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，可以使企业在管理的过程中不断根据自身情况、宏观市场及管理趋势的变化来随时管理策略与措施。一个完整管理周期，起于管理制度的建立，但具体的执行确需要将具体的管理责任逐层落实到参与管理环节的个人，一方面要理清管理界限、树立责任意识，一方面在管理的过程中要通过监督制度的落实来监督和制约企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
3.3创新企业的经济管理体系
在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是管理效果的重要影响因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的具体经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以从对企业内部的经济管理体系的评价出发，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部风险防控方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化管理理念、方式，充分利用互联网技术全方位提升企业管理水平与效率。
3.4建立新型企业经济管理方式
首先需要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划、计划与应对策略，注意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集，做细内外优势对比分析。另外最重要的就是要推进企业内部的纵深化发展，挖掘管理深度，不断进行管理、技术创新，开放包容第参与市场，进行具有导向性的技术创新，提供经济管理基础条件。
3.5加强专业人才的培养
工作人员的专业技能和综合素养对企业发展意义重大。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的全方位培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，提升业务水平；强化归属感培训，强化责任意识；注重高精尖专业人才的引进，采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发工作热情和主动性，从而更好地开展经济管理工。
结语
总而言之，现代企业经济管理对企业而言具有重要意义，企业应当积极接受新理念，并在管理工作开展中择其适者而推之，改善目前不符合企业现状及发展规划的经济管理体制，将新型的理念、创新的体制以及最优的管理系统融入企业经济管理工作中。文章通过对目前经济管理中出现的问题的探究，分析出了一些相应的对策，促使现代经济管理能够更加的完善，更能够适应严峻的市场环境，进而使企业能够在严峻的市场中抢占先机，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王萍.初探当前企业经济管理问题与策略[J].中国市场，2014
[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决方案
前言
自改革开放以来，中国经济保持持续高速增长态势，给予国内企业良好的市场环境，促进其不断的发展壮大，实现企业规模的扩大和经营范围的拓展，呈现蓬勃发展态势。然而，随着企业的发展，其传统管理体制的弊端也逐渐显现，尤其以经济管理问题最为突出，对企业的发展造成严重的阻碍，与现代企业管理理念存在较大的出入，亟需进行经济管理的创新，以此理顺企业的管理流程，降低企业运营成本，提高企业管理水平。
1现代企业经济管理的实质内容
现代企业的根本标志是经济管理，经济管理是企业在进行经济活动、管理活动的根据与指导，从系统上而言，现代企业经济管理为企业经济与管理活动的总称。现代企业经济管理的实质内容为管理学与经济学的有效结合，可以将企业的经营观念、管理宗旨以及核心利益完美的展现出来，此外经济管理还是企业在市场中立于不败之地的基础。企业实现现代企业经济管理能够保证所有环节的有序进行，充分利用各种资源，实现资源的合理配置，充分发挥企业自身的优势，赢得市场份额。
2现代企业经济管理问题
2.1管理制度不够健全
众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展情况存在不符的情况。首先，很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。
2.2经济管理理念落后
现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争越发激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，许多企业由于落后的经济管理理念影响只注重自身获取的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。
2.3企业管理组织构成不协调
目前企业管理组织构成不协调重点表现在下面几个方面：第一，企业管理组织构成过于简单化，由于传统管理理念与思维定式的毒害，部分企业选择直线化的运作与管理方法，即使能够将完整的指示传达下去，并执行，但是极易造成人浮于事、机构重叠的现象。第二，企业管理组织构成不协调会导致领导层管理出现断层，不具备严谨的结构，领导层就不能及时把握全局，导致领导层对经济管理工作的重视程度不够，给现代企业的经济与管理造成了严重的影响。第三，现代企业各个体系、部门以及个人之间具有很大的交融性，之间的配合不可或缺，产生矛盾也是在所难免，假如企业管理组织不协调，就会使矛盾加剧，交融性降低，对企业自身的发展产生阻力。第四，企业管理组织构成不协调会导致企业不能很好的适应市场的变化，影响效率的提升，如果不及时改善，就会使企业被市场淘汰。
2.4企业管理人员的水平有待于提高
目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素质对具体的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素质与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问題。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展。
3加强现代企业经济管理的措施
3.1创新现代企业经济管理观念
现代企业应当摒弃以往的经济效益放于首要位置的思想，应当坚持以人为本，将可持续发展作为战略目标，从长远利益的角度上提升企业的综合实力。企业要持续改善企业创新体制，营造良好的创新环境，建立危机意识，实现理念创新的目的。理念创新的起始点应当选在企业内部，管理人员与基层员工的理念都应当与时俱进，也就是说伴随市场的改变将管理理念进行不断的更新，以符合企业在现阶段的发展情况，保证企业管理理念的先进性和完整性。作为现代企业应当重视创新管理理念，同时还应当采取先进的技术与方式，提高企业决策水平，为企业能够应对瞬息万变的市场环境提供必要的保障。
3.2健全现代企业管理制度
良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，可以使企业在管理的过程中不断根据自身情况、宏观市场及管理趋势的变化来随时管理策略与措施。一个完整管理周期，起于管理制度的建立，但具体的执行确需要将具体的管理责任逐层落实到参与管理环节的个人，一方面要理清管理界限、树立责任意识，一方面在管理的过程中要通过监督制度的落实来监督和制约企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
3.3创新企业的经济管理体系
在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是管理效果的重要影响因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的具体经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以从对企业内部的经济管理体系的评价出发，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部风险防控方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化管理理念、方式，充分利用互联网技术全方位提升企业管理水平与效率。
3.4建立新型企业经济管理方式
首先需要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划、计划与应对策略，注意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集，做细内外优势对比分析。另外最重要的就是要推进企业内部的纵深化发展，挖掘管理深度，不断进行管理、技术创新，开放包容第参与市场，进行具有导向性的技术创新，提供经济管理基础条件。
3.5加强专业人才的培养
工作人员的专业技能和综合素养对企业发展意义重大。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的全方位培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，提升业务水平；强化归属感培训，强化责任意识；注重高精尖专业人才的引进，采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发工作热情和主动性，从而更好地开展经济管理工。
结语
总而言之，现代企业经济管理对企业而言具有重要意义，企业应当积极接受新理念，并在管理工作开展中择其适者而推之，改善目前不符合企业现状及发展规划的经济管理体制，将新型的理念、创新的体制以及最优的管理系统融入企业经济管理工作中。文章通过对目前经济管理中出现的问题的探究，分析出了一些相应的对策，促使现代经济管理能够更加的完善，更能够适应严峻的市场环境，进而使企业能够在严峻的市场中抢占先机，实现可持续发展。
参考文献：
[1]王萍.初探当前企业经济管理问题与策略[J].中国市场，2014
[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015