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摘要：面对日趋激烈的市场竞争，煤炭企业作为国家的重点培养企业，在促进我国经济发展的同时，其自身在财务管理上也存在一定的问题。基于此，主要探讨我国煤炭企业财务管理方面存在的问题，并提出一些可行性的对策，以期在一定程度上可以改善当前煤炭企业的财务管理现状。
关键词：煤炭企业；财务管理问题；对策
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0158-01
在新的市场形势下，对于煤炭企业，其企业财务管理水平在其自身发展中的重要地位已经不言而喻。所以，面对目前我国煤炭企业财务管理上出现的问题，一方面我们要善于总结，另一方面，我们要采取相应的对策。
1关于煤炭企业的财务管理现状
煤炭企业财务管理，就是煤炭企业对其内部资金运动和价值形态等方面的管理。随着市场竞争的日趋激烈，煤炭企业面对巨大的生存压力，所以我们有必要加强煤炭企业的财务管理，提高其企业的行业竞争力。然而当前，我国煤炭企业财务管理的现状是：财务管理的模式开始发生了转变；动态管理与静态管理相结合；企业收购、资产重组的现象出现频率加大；深化改革等问题。
2煤炭企业财务管理存在的问题
2.1煤炭企业财务管理体制不够完善
企业的财务管理机制不完善，体现在受传统企业管理体制的影响，有些煤炭企业没有将财务机构和会计机构分开设置，使得财务职能和会计职能相混，严重影响煤炭企业的经济发展；尽管有的煤炭企业已经将财务机构和会计机构分开设置，但是二者的职能作用没有落到实处，使得企业无法监督自身的财务状况，导致企业财务控制机制不健全。
2.2煤炭企业财务管理意识淡薄
不可否认，很多煤炭企业目前已经具备了一定的财务管理意识，然而，对于一个企业的发展而言，他们在这方面的意识仍是相当薄弱。在实际生产中，大多数企业过于重视生产技术的发展，而忽视财务管理对于一个企业的重要性，简而言之，就是重技术、轻管理。
2.3煤炭企业对于宏观经济环境和金融形势重要l生认识不够
部分企业由于缺乏广阔的视野，无法认识到宏观的经济环境和金融形势的变化对一个企业内部财务状况的影响，这样无疑使得煤炭企业面对突发的外部形势变化毫无准备。
2.4企业资金短缺，周转困难
对于煤炭企业，其企业资金周转的速度比较慢，再加上资金周转的周期长，很容易出现流动资金短缺的状况，这在一定程度上影响了企业的进一步发展。
2.5煤炭企业忽视财务机构设置与财务人员素质
就某些煤炭企业而言，其在一定程度上存在财务机构设置不合理和财务人员素质低、缺乏创新等问题，这样无疑会导致企业工作效率低，最终影响企业的整体发展。
2.6煤炭企业的财务风险的意识薄弱
当前，许多煤炭企业对于财务风险的意识比较薄弱，不能及时做好风险的预防措施，所以一旦产生风险，企业就会措手不及、无法应对。
3如何解决煤炭企业财务管理问题
3.1煤炭企业要完善财务管理机制
对于煤炭企业，要树立新型的财务管理理念，即充分强调财务管理人员对企业经营管理的重要性，努力做到将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策有效地结合起来，最终保障企业决策的可行性及科学性。
3.2煤炭企业要及时建立财务风险预警以及相应的防范机制
对于煤炭企业，为了在风险发生时，有效的避免和降低企业财务风险，应该建立有效的财务风险防范机制和预警机制，确保煤炭企业的财务安全。也就是运用有效的科学手段，全面加强企业项目投资风险管理，最终保障投资决策的科学性及可行性。
3.3煤炭企业要加强对企业资金的控制
我们知道，良好的企业资金管理是提升一个企业财务的管理水平，实现资金的合理利用，促进资金的正常运转，降低企业财务风险的根本保障。作为煤炭企业，应该将企业的所有资金纳入到企业的管理范围中来，加快资金的周转速度，最终实现资金的严格控制及有效使用。
当然，对于企业财务结算部门，在效益优先原则的指导下，应该保证资金总量平衡，并要定期开展企业年度以及月度资金预算编制工作，根据预算，统一拨付企业采购所需资金，实现企业资金的严格控制。
3.4煤炭企业要提高自身的市场适应力、应变力
现阶段，在社会主义市场经济的调控下，煤炭企业要提高其企业的市场应变力和适应力，就应有效地分析本行业的发展趋势及变化规律，并从企业自身角度出发，不断的调整企业的财务政策及管理方法，一方面要适应企业外部环境的突然变化，另一方面，对于这些变化企业要做出最有效的应对，尽可能地降低企业的财务风险，保证企业健康、稳定地发展，最终提高企业的行业竞争力。
众所周知，煤炭企业的生存与发展对一个国家的经济发展有很大的影响，然而，财务管理是一个企业进行一切经营活动的基础。所以，在新的市场形势下，我们要积极地完善煤炭企业的财务管理机制，使其成为一个全面而高效、以全面预算管理为核心的财务管理体系，提高煤炭企业自身的行业竞争力，促进我国煤炭企业的不断发展。
（责任编辑：陈喜辉）
关键词：煤炭企业；财务管理问题；对策
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0158-01
在新的市场形势下，对于煤炭企业，其企业财务管理水平在其自身发展中的重要地位已经不言而喻。所以，面对目前我国煤炭企业财务管理上出现的问题，一方面我们要善于总结，另一方面，我们要采取相应的对策。
1关于煤炭企业的财务管理现状
煤炭企业财务管理，就是煤炭企业对其内部资金运动和价值形态等方面的管理。随着市场竞争的日趋激烈，煤炭企业面对巨大的生存压力，所以我们有必要加强煤炭企业的财务管理，提高其企业的行业竞争力。然而当前，我国煤炭企业财务管理的现状是：财务管理的模式开始发生了转变；动态管理与静态管理相结合；企业收购、资产重组的现象出现频率加大；深化改革等问题。
2煤炭企业财务管理存在的问题
2.1煤炭企业财务管理体制不够完善
企业的财务管理机制不完善，体现在受传统企业管理体制的影响，有些煤炭企业没有将财务机构和会计机构分开设置，使得财务职能和会计职能相混，严重影响煤炭企业的经济发展；尽管有的煤炭企业已经将财务机构和会计机构分开设置，但是二者的职能作用没有落到实处，使得企业无法监督自身的财务状况，导致企业财务控制机制不健全。
2.2煤炭企业财务管理意识淡薄
不可否认，很多煤炭企业目前已经具备了一定的财务管理意识，然而，对于一个企业的发展而言，他们在这方面的意识仍是相当薄弱。在实际生产中，大多数企业过于重视生产技术的发展，而忽视财务管理对于一个企业的重要性，简而言之，就是重技术、轻管理。
2.3煤炭企业对于宏观经济环境和金融形势重要l生认识不够
部分企业由于缺乏广阔的视野，无法认识到宏观的经济环境和金融形势的变化对一个企业内部财务状况的影响，这样无疑使得煤炭企业面对突发的外部形势变化毫无准备。
2.4企业资金短缺，周转困难
对于煤炭企业，其企业资金周转的速度比较慢，再加上资金周转的周期长，很容易出现流动资金短缺的状况，这在一定程度上影响了企业的进一步发展。
2.5煤炭企业忽视财务机构设置与财务人员素质
就某些煤炭企业而言，其在一定程度上存在财务机构设置不合理和财务人员素质低、缺乏创新等问题，这样无疑会导致企业工作效率低，最终影响企业的整体发展。
2.6煤炭企业的财务风险的意识薄弱
当前，许多煤炭企业对于财务风险的意识比较薄弱，不能及时做好风险的预防措施，所以一旦产生风险，企业就会措手不及、无法应对。
3如何解决煤炭企业财务管理问题
3.1煤炭企业要完善财务管理机制
对于煤炭企业，要树立新型的财务管理理念，即充分强调财务管理人员对企业经营管理的重要性，努力做到将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策有效地结合起来，最终保障企业决策的可行性及科学性。
3.2煤炭企业要及时建立财务风险预警以及相应的防范机制
对于煤炭企业，为了在风险发生时，有效的避免和降低企业财务风险，应该建立有效的财务风险防范机制和预警机制，确保煤炭企业的财务安全。也就是运用有效的科学手段，全面加强企业项目投资风险管理，最终保障投资决策的科学性及可行性。
3.3煤炭企业要加强对企业资金的控制
我们知道，良好的企业资金管理是提升一个企业财务的管理水平，实现资金的合理利用，促进资金的正常运转，降低企业财务风险的根本保障。作为煤炭企业，应该将企业的所有资金纳入到企业的管理范围中来，加快资金的周转速度，最终实现资金的严格控制及有效使用。
当然，对于企业财务结算部门，在效益优先原则的指导下，应该保证资金总量平衡，并要定期开展企业年度以及月度资金预算编制工作，根据预算，统一拨付企业采购所需资金，实现企业资金的严格控制。
3.4煤炭企业要提高自身的市场适应力、应变力
现阶段，在社会主义市场经济的调控下，煤炭企业要提高其企业的市场应变力和适应力，就应有效地分析本行业的发展趋势及变化规律，并从企业自身角度出发，不断的调整企业的财务政策及管理方法，一方面要适应企业外部环境的突然变化，另一方面，对于这些变化企业要做出最有效的应对，尽可能地降低企业的财务风险，保证企业健康、稳定地发展，最终提高企业的行业竞争力。
众所周知，煤炭企业的生存与发展对一个国家的经济发展有很大的影响，然而，财务管理是一个企业进行一切经营活动的基础。所以，在新的市场形势下，我们要积极地完善煤炭企业的财务管理机制，使其成为一个全面而高效、以全面预算管理为核心的财务管理体系，提高煤炭企业自身的行业竞争力，促进我国煤炭企业的不断发展。
（责任编辑：陈喜辉）