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“截至2010年12月末，国内互联网累计总在线视频片段的总数量已经达到了2.66亿个，而这一数字还在高速增长。”经历了版权之争的洗礼，2011年国内视频行业的发展已经渐入佳境。不过，在视频片段数量不断增多的当下，视频网站产品更加趋于同质化，如果不通过加强自身特色的视频产品来吸引用户，那么，在巨头们都疯狂为之烧钱的年代，后果已可想而知。
优酷：综艺为王
尽管亏损现状短期依然难以扭转，购买版权依然相当烧钱，但这似乎阻挡不了围内视频网站加大对于该领域的投入热情，并期望通过各种视频节目来尽可能留住用户。“综艺节目将是优酷2011年的主打。优酷不光推荐内地、香港、台湾等国内综艺节目，对于海外的优质综艺节目，优酷也会不断引进，让网友在第一时间收看得到。”2011年1月11日，中国第一视频网站优酷(NYSE：YOKU)在北京最高新地标一国贸三期饭店召开“优酷影视综艺优酷出品2011全媒体战略发布暨2011黄金资源推介会”，这是优酷成功登陆纽交所后的首次重装回归，高调亮相。
据了解，优酷网还与韩国电视台MBC签约，并将韩国最热门的综艺节目之一《我们结婚了》引入中国。按照优酷的计划，2011年优酷将加大引进力度，并与各大电视台、影视制作机构密切合作，根据节目品质、网友关注度等，引进更多精彩综艺节目。
另外，优酷热播首播剧以及年度大戏的专题页面已经陆续上线，包括内地热播剧、港剧、台剧、韩剧、美剧在内的5大类别的版权高清剧目。来自香港TVB出品的剧集，就达到了近万集：美剧方面，2011年优酷将继续与迪斯尼等国际传媒机构合作，除了《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》继续热播，优酷还将继续引进《别对我撒谎》等知名美剧：韩剧方面，优酷将推出1200集的韩国新剧集，韩国SBS、MBC、KBS三大电视台的热播剧，优酷将同步播出。
2011年，优酷将加大对电影的投入。不管是张艺谋、陈凯歌、冯小刚、姜文等知名导演的经典之作，还是像《让子弹飞》、《非诚勿扰2》、《赵氏孤儿》、《大笑江湖》等时下上档影片，优酷将在第一时间购买正片。让网友可以在线欣赏到正版、高清的电影大作。
除了电影、电视剧，综艺节目是优酷在内容方面打造的另一重点。在新的一年里，优酷将联合内地、香港、台湾、韩国的知名卫视、影视机构，对两百档综艺节目全面上线。其中包括最火的《康熙来了》、《超级星光大道》，最热的《非诚勿扰》、《快乐大本营》、《达人秀》等，让优酷成为最齐全的综艺节目基地。
奇异：高清为王
缘于“用户第一”以及用户体验上的极致感受，高清越来越成为视频网站“血拼”的新制高点，各视频网站针对高清这一特色上的品牌推广更是不遗余力。众视频网站血拼高清，从视频网站发展上来看，有其必然性，是用户需求积累到一定阶段的必然结果，如果一个视频网站能够率先做到片源既丰富，更新又快。还是真正的高清画质，肯定会无形中吸引大批拥虿，吸引用户持续访问，形成黏性极强的用户群体，火爆互联网。正是由于看清了这一点，现在各主流视频网站几乎都提供有高清电影的在线点播服务，并且有的甚至打出了“高清”、“超高清”、“蓝光高清”这样的标识。
奇艺网，可以说是从成立之初就以高清作为主打的方向之一，在奇艺网以全站内容正版和高清的面貌上线之后，标杆效应下众多视频网站纷纷高清化。2010年初，百度成立了独立视频公司奇艺，美国私募股权投资公司普罗维登斯资本对其第一轮注资即高达5000万美元，而普罗维登斯资本正是Hulu的投资方之一。这意味着，奇艺网的优势对独自摸爬滚打的视频网站们而言，并不具有可复制性。据易观国际2010年《网络视频媒体营销品质研究报告》显示，仅仅一年的时间，在整个综合测评中，奇艺网居于首位，在用户质量与营销环境两大项中更是领先，其发展潜力也引起了业内的广泛关注。在高清正版长视频路线下，今年2月，奇艺的月度独立用户已达1.48亿，已经成为长视频行业第一。奇艺的iPad客户端至3月中旬已有80万用户，稳居行业第一，称其为国内“最火的视频”可谓名副其实。
网名对高清视频的需求的日益增长的趋势，也促使奇艺网注册“最高清的视频”、“最火的视频”等通用网址，占领市场先机，为网民提供更便捷的访问渠道。奇艺网相关负责人表示，之所以注册通用网址，通用网址“赢销联盟”的多维展示功能是他们看重的焦点。通用网址这种营销利器，可以充分展示企业品牌，使营销效果可视化、可统计，让网络营销产生整合聚变效果，达到纵横贯穿的目的。例如，类似“最高清的视频”“最火的视频’’的通用网址关键词展示不仅可以给网民留下了“最高清”、“最火”的品牌形象，而且无形中提升了企业的品牌价值。
凤凰：内容为王
作为中国领先的新媒体公司，凤凰新媒体起源于凤凰卫视，凤凰卫视占股64.84％。凤凰新媒体2007年在开曼群岛注册成立，目前已成为涵盖互联网、移动互联网和电视频道的一体化传媒公司，旗下包括综合门户凤凰网(WWW.ifeng.com)、手机凤凰网(3g.ifeng.com)和凤凰视频(v.ifeng.com)三大平台，提供优质的内容使得凤凰新媒体从中国新媒体行业中脱颖而出。
2009年11月，分公司凤凰在线与凤凰卫视达成合作协议，凤凰新媒体旗下的一切机构均与凤凰卫视签订内容和商标授权协议。公司的各项业务，尤其是占总营收5％的视频增值服务起到拉动作用，间接促进了视频广告业务的发展。
作为未来凤凰新媒体的重点之一的视频，亮点一方面是来自于凤凰卫视的内容实力资源，同时思路和体制方面相较央视等传统媒体灵活一些；另一方面在移动互联网端，中国移动的股东地位帮助凤凰新媒体在视频、增值业务等方面有先发优势。
新媒体产业处于文化创意产业的高端，由文化创意产业、信息产业、传媒产业相融合产生的一种新型的产业形态。作为一种新兴产业，新媒体市场正在随着互联网的快速发展，而不断的扩容壮大，而新媒体网站的上市也成为企业发展的必经途径。据媒体报道，新华社与西班牙电信集团的代表近日在马德里举行会谈并共同签署了双方合作备忘录，共同开发新媒体市场。而一批视频网站的卜市也掀起了一波新媒体上市热潮。在酷6、乐视网、优酷网等视频网站相继上市，融资后使得企业实现快速扩张，近来，视频网站土豆网海外上市在即，人民网正在积极准备上市融资，这些都在给市场一信号，新媒体视频行业未来发展前景可期。
2011年5月9日，凤凰视频宣布成功签约BBC，将引进50多个题材的优质内容进人素材库，凤凰视频称这次资 源引入旨在将凤凰视频纪录频道打造成国内外优秀纪录片的优秀展示平台。本次引进的资源涵盖探索揭秘人文历史与大自然环境多个方面，也在纪录片频道原有的4000多个小时素材基础上补充了大量新鲜精彩的内容。凤凰视频称，还将适时调整内容方向，整合自有优势，引进优质内容一比如将继续引入包括美国国家历史、discovery等大量精品资源。此次签约BBc也是继凤凰视频启用“章鱼”平台后的又一动作，此前凤凰视频启用“章鱼”平台，希望整合凤凰卫视集团旗下众多优质内容资源。可实现全媒体概念网络视频平台，即凤凰旗下的庞大优质内容素材，以各种格式、产品快速发布到电视、互联网、无线三太终端。
凤凰新媒体CEO刘爽认为，目前视频网站并无壁垒，网民都是跟着鼠标走。凤凰视频背靠凤凰卫视，有大量稀缺内容，这是核心竞争力。未来凤凰新视频将会以资讯、纪录片为主打，差异于对手。
酷6：体验为王
从2009年开始，国家大力整治网络盗版，视频版权费由此大幅上升。新《三国》的网络首播版权卖到15万元／集，新版《红楼梦》高达20万元／集，新《西游记》更是敲定了28万元／集的天价，甚至超过了电视台对很多热门剧的购买价。这对竞争激烈的网络视频行业来说，意味着要实现正版化，每年都要付出高昂的代价。但是，成本压力不仅来自于购买版权的大量资金消耗，还有带宽建设的高投入。因此，包括网络电影、网络电视剧，网络短片、新媒体电影等在内的“网剧”，在2010年突然引爆市场，各大视频网站纷纷联合制作团队、赞助商等，拉开了网络自制剧的序幕。
互动性是自制剧相对电视剧的最大优势。AB剧就是现在常用的互动形式，让网友按自己的意愿选择故事情节的发展，让传统的“看视频”转变为互动的“玩视频”。很多周边的互动产品都可以加入，比如酷6网的“抢座”、“边看边聊”等，都能增强用户体验，加深用户互动。而且，自制剧可以灵活植入，全面满足广告主的营销需求。除了单纯的曝光，品牌理念的传播、产品特性的展示都能自然地融入自制剧中。酷6网做自制剧还有一些天然的优势，比如盛大旗下的文学类网站就是优秀剧本的来源地，盛大旗下还有音乐、艺人资源，同时还制订、开展了一系列的新锐导演选拔计划。
刚开始，网剧并未跳出网络视频短片“搞笑”、“雷人”的主流基调和“无厘头”风格，广告植入也相当生硬。随着自制剧的逐渐成熟，情况有所改善。2011年2月14日，情人节，酷6网推出由我国台湾著名MV导演徐仁峰执导的网络音乐爱情电影《保留》，其表现形式时尚、前卫，以网播剧、新媒体电影、音乐MV、演唱会等相互融合借鉴，南当红人气明星黄义达、唐嫣演绎了一个凄美的爱情故事。
《保留》为酷6网“四季”战略中新媒体影视计划的一部分，所谓“四季”战略就是每个季度推出一部大戏，“春天之约一《保留》”就是“四季”战略执行的第一部。分析人士指出，随着视频新媒体的快速发展，新媒体已带动影视产业向多元化趋势发展。《保留》标志着国内首部新媒体音乐电影的诞生，是一次新媒体影视的全新尝试。
此外，酷6网还与橙天娱乐签署了战略合作协议，双方就新媒体影视合作达成多项共识，而且未来将进行更深入、更多元的合作。目前，新媒体剧在视频新媒体影视市场上的占有率正在不断攀升，预计未来将有更多的投资方进入，今后新媒体网播剧的制作、发行等将更趋于多元化。
4月21日，皮皮网与酷6网合并，成为酷6的全资子公司的消息在业界引起广泛关注。业内人士认为，酷6与皮皮的合并，是对酷6视频业务的重要补充。在提升桌面的控制力方面，可以与同类视频网站在业务模式上形成差异化，并凭借皮皮网视频服务本身的速度、用户体验等对酷6网原有在线业务进行有效补充，而且双方用户重合度不高，可获得更多商业价值。
PPTV：用户为王
PPTV曾经历三次融资过程。2005年年初，PPLive获得了软银两百万美元种子基金。PPTV创始人兼总裁姚欣曾经表示，如果没有第一步走出去的话，就没有后来的发展；在2006年，PPLive又获得了蓝驰创投领投、软银参与的数百万美元投资；在2007年9月，PPLive获得来自德丰杰和龙脉投资2100万美元投资。2011年2月15日，网络电视企业PPTVCEO陶闯在北京宣称，于今年2月初获得软银的2.5亿美元融资已全部到位，软银持股35％，而软银的孙正义将直接入驻PPTV董事会。据此数据推算，PPTV估值高达7亿美元。
据了解，此轮融资将投资于三个方面：一是PPcloud云计算平台，投资不低于1亿元，通过这个平台，各种计算终端，包括手机、电脑、电视、车载电子等，都能流畅地读取来自“PPcloud”上的视频内容；二是建立一个开放的内容发布平台，所有内容提供者包括电视台、内容制作机构、个人都能在这个平台上发布内容，获得用户，发布广告；三是实现以用户为中心、而不是以内容为中心的运营模式。
PPTV增强自身综合实力的做法无可厚非。但事实上，这三个方面都是不少视频行业从业者已经在做或是必然将做的事情。显然，三网融合是大势所趋，优酷、土豆、百度奇艺、搜狐视频等等都在发力手机、电脑等多终端的视频应用，并已或多或少地取得了不小的成绩；在云视频方面，东方传媒集团SMG、CC视频、永新视博都在不同程度地构建“视频云”；而谈到与电视台、内容制作机构、个人的合作，竞争对手优酷、土豆、搜狐的能力也并不逊色。与此同时，PPTV的内容方之——各地方电视台携内容优势纷纷涌进视频领域，无疑突显了“国家队”对网络电视市场的野心，而二者之间将展开长期的竞争与合作。由此看来，PPTV更需要找到自己的特色，与国家队展开激烈的差异化竞争战。
第三方数据显示，截至2010年末，我国收看网络视频的用户规模已达到2.84亿；预计到2012年中国网络视频用户规模有望超过5亿，渗透率将达到85.7％。庞大的市场规模，再加上有限的影视剧版权资源，各大视频网站不惜下重金进行购买。而PPTV融资后，第一笔费用就是投入1000万元向乐视网购买影视剧版权，此举将拉开春节后视频网站购买影视剧版权行动的序幕，也将催生互联网影视版权价格的新一轮上涨。
为了进一步地吸引广告商，同时降低成本，不少视频网站将目光投向了自制剧。PPTV亦曾联手凤凰卫视打造中国首部网络互动剧《Y.E.A.H》，但结果发现其职业水平和专业水平与传统制作机构差距颇大，网民影响力远不及竞争对手如优酷、土豆等网络自拍剧。而且，PPTV在自制剧上的竞争对手并不是仅有业内同行，东方卫视、浙江卫视、湖南卫视等众多地方卫视均开展自制剧的制作和播出。
PPLive官方的数据表明，PPTV网络电视目前已拥有超过2亿安装用户，每月活跃用户超过1亿，用户每天每人的平均观看时长已达2小时30多分钟。虽然用户数很多，但主流用户至今仍没有大范围接受付费模式。2010年4月，PPTV增开了向用户收费的VIP频道，试图针对细分化的垂直型人群的收费尝试。不过，让吃惯了免费午餐的用户掏钱，PPTV在独家内容上还要下大功夫。
尽管资本的注入为视频业输送了急缺的“血液”，但自己“造血”才是其能否长远发展的关键。全面资本化的视频网站必须从过去的擅长烧钱，转而学会如何省钱和赚钱。对于放手一搏的PPTV而言，需要的不仅仅是资金的“输血”，更需要提升自身“造血”的能力，毕竟，融资过程本身就意味着赌注和风险。
优酷：综艺为王
尽管亏损现状短期依然难以扭转，购买版权依然相当烧钱，但这似乎阻挡不了围内视频网站加大对于该领域的投入热情，并期望通过各种视频节目来尽可能留住用户。“综艺节目将是优酷2011年的主打。优酷不光推荐内地、香港、台湾等国内综艺节目，对于海外的优质综艺节目，优酷也会不断引进，让网友在第一时间收看得到。”2011年1月11日，中国第一视频网站优酷(NYSE：YOKU)在北京最高新地标一国贸三期饭店召开“优酷影视综艺优酷出品2011全媒体战略发布暨2011黄金资源推介会”，这是优酷成功登陆纽交所后的首次重装回归，高调亮相。
据了解，优酷网还与韩国电视台MBC签约，并将韩国最热门的综艺节目之一《我们结婚了》引入中国。按照优酷的计划，2011年优酷将加大引进力度，并与各大电视台、影视制作机构密切合作，根据节目品质、网友关注度等，引进更多精彩综艺节目。
另外，优酷热播首播剧以及年度大戏的专题页面已经陆续上线，包括内地热播剧、港剧、台剧、韩剧、美剧在内的5大类别的版权高清剧目。来自香港TVB出品的剧集，就达到了近万集：美剧方面，2011年优酷将继续与迪斯尼等国际传媒机构合作，除了《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》继续热播，优酷还将继续引进《别对我撒谎》等知名美剧：韩剧方面，优酷将推出1200集的韩国新剧集，韩国SBS、MBC、KBS三大电视台的热播剧，优酷将同步播出。
2011年，优酷将加大对电影的投入。不管是张艺谋、陈凯歌、冯小刚、姜文等知名导演的经典之作，还是像《让子弹飞》、《非诚勿扰2》、《赵氏孤儿》、《大笑江湖》等时下上档影片，优酷将在第一时间购买正片。让网友可以在线欣赏到正版、高清的电影大作。
除了电影、电视剧，综艺节目是优酷在内容方面打造的另一重点。在新的一年里，优酷将联合内地、香港、台湾、韩国的知名卫视、影视机构，对两百档综艺节目全面上线。其中包括最火的《康熙来了》、《超级星光大道》，最热的《非诚勿扰》、《快乐大本营》、《达人秀》等，让优酷成为最齐全的综艺节目基地。
奇异：高清为王
缘于“用户第一”以及用户体验上的极致感受，高清越来越成为视频网站“血拼”的新制高点，各视频网站针对高清这一特色上的品牌推广更是不遗余力。众视频网站血拼高清，从视频网站发展上来看，有其必然性，是用户需求积累到一定阶段的必然结果，如果一个视频网站能够率先做到片源既丰富，更新又快。还是真正的高清画质，肯定会无形中吸引大批拥虿，吸引用户持续访问，形成黏性极强的用户群体，火爆互联网。正是由于看清了这一点，现在各主流视频网站几乎都提供有高清电影的在线点播服务，并且有的甚至打出了“高清”、“超高清”、“蓝光高清”这样的标识。
奇艺网，可以说是从成立之初就以高清作为主打的方向之一，在奇艺网以全站内容正版和高清的面貌上线之后，标杆效应下众多视频网站纷纷高清化。2010年初，百度成立了独立视频公司奇艺，美国私募股权投资公司普罗维登斯资本对其第一轮注资即高达5000万美元，而普罗维登斯资本正是Hulu的投资方之一。这意味着，奇艺网的优势对独自摸爬滚打的视频网站们而言，并不具有可复制性。据易观国际2010年《网络视频媒体营销品质研究报告》显示，仅仅一年的时间，在整个综合测评中，奇艺网居于首位，在用户质量与营销环境两大项中更是领先，其发展潜力也引起了业内的广泛关注。在高清正版长视频路线下，今年2月，奇艺的月度独立用户已达1.48亿，已经成为长视频行业第一。奇艺的iPad客户端至3月中旬已有80万用户，稳居行业第一，称其为国内“最火的视频”可谓名副其实。
网名对高清视频的需求的日益增长的趋势，也促使奇艺网注册“最高清的视频”、“最火的视频”等通用网址，占领市场先机，为网民提供更便捷的访问渠道。奇艺网相关负责人表示，之所以注册通用网址，通用网址“赢销联盟”的多维展示功能是他们看重的焦点。通用网址这种营销利器，可以充分展示企业品牌，使营销效果可视化、可统计，让网络营销产生整合聚变效果，达到纵横贯穿的目的。例如，类似“最高清的视频”“最火的视频’’的通用网址关键词展示不仅可以给网民留下了“最高清”、“最火”的品牌形象，而且无形中提升了企业的品牌价值。
凤凰：内容为王
作为中国领先的新媒体公司，凤凰新媒体起源于凤凰卫视，凤凰卫视占股64.84％。凤凰新媒体2007年在开曼群岛注册成立，目前已成为涵盖互联网、移动互联网和电视频道的一体化传媒公司，旗下包括综合门户凤凰网(WWW.ifeng.com)、手机凤凰网(3g.ifeng.com)和凤凰视频(v.ifeng.com)三大平台，提供优质的内容使得凤凰新媒体从中国新媒体行业中脱颖而出。
2009年11月，分公司凤凰在线与凤凰卫视达成合作协议，凤凰新媒体旗下的一切机构均与凤凰卫视签订内容和商标授权协议。公司的各项业务，尤其是占总营收5％的视频增值服务起到拉动作用，间接促进了视频广告业务的发展。
作为未来凤凰新媒体的重点之一的视频，亮点一方面是来自于凤凰卫视的内容实力资源，同时思路和体制方面相较央视等传统媒体灵活一些；另一方面在移动互联网端，中国移动的股东地位帮助凤凰新媒体在视频、增值业务等方面有先发优势。
新媒体产业处于文化创意产业的高端，由文化创意产业、信息产业、传媒产业相融合产生的一种新型的产业形态。作为一种新兴产业，新媒体市场正在随着互联网的快速发展，而不断的扩容壮大，而新媒体网站的上市也成为企业发展的必经途径。据媒体报道，新华社与西班牙电信集团的代表近日在马德里举行会谈并共同签署了双方合作备忘录，共同开发新媒体市场。而一批视频网站的卜市也掀起了一波新媒体上市热潮。在酷6、乐视网、优酷网等视频网站相继上市，融资后使得企业实现快速扩张，近来，视频网站土豆网海外上市在即，人民网正在积极准备上市融资，这些都在给市场一信号，新媒体视频行业未来发展前景可期。
2011年5月9日，凤凰视频宣布成功签约BBC，将引进50多个题材的优质内容进人素材库，凤凰视频称这次资 源引入旨在将凤凰视频纪录频道打造成国内外优秀纪录片的优秀展示平台。本次引进的资源涵盖探索揭秘人文历史与大自然环境多个方面，也在纪录片频道原有的4000多个小时素材基础上补充了大量新鲜精彩的内容。凤凰视频称，还将适时调整内容方向，整合自有优势，引进优质内容一比如将继续引入包括美国国家历史、discovery等大量精品资源。此次签约BBc也是继凤凰视频启用“章鱼”平台后的又一动作，此前凤凰视频启用“章鱼”平台，希望整合凤凰卫视集团旗下众多优质内容资源。可实现全媒体概念网络视频平台，即凤凰旗下的庞大优质内容素材，以各种格式、产品快速发布到电视、互联网、无线三太终端。
凤凰新媒体CEO刘爽认为，目前视频网站并无壁垒，网民都是跟着鼠标走。凤凰视频背靠凤凰卫视，有大量稀缺内容，这是核心竞争力。未来凤凰新视频将会以资讯、纪录片为主打，差异于对手。
酷6：体验为王
从2009年开始，国家大力整治网络盗版，视频版权费由此大幅上升。新《三国》的网络首播版权卖到15万元／集，新版《红楼梦》高达20万元／集，新《西游记》更是敲定了28万元／集的天价，甚至超过了电视台对很多热门剧的购买价。这对竞争激烈的网络视频行业来说，意味着要实现正版化，每年都要付出高昂的代价。但是，成本压力不仅来自于购买版权的大量资金消耗，还有带宽建设的高投入。因此，包括网络电影、网络电视剧，网络短片、新媒体电影等在内的“网剧”，在2010年突然引爆市场，各大视频网站纷纷联合制作团队、赞助商等，拉开了网络自制剧的序幕。
互动性是自制剧相对电视剧的最大优势。AB剧就是现在常用的互动形式，让网友按自己的意愿选择故事情节的发展，让传统的“看视频”转变为互动的“玩视频”。很多周边的互动产品都可以加入，比如酷6网的“抢座”、“边看边聊”等，都能增强用户体验，加深用户互动。而且，自制剧可以灵活植入，全面满足广告主的营销需求。除了单纯的曝光，品牌理念的传播、产品特性的展示都能自然地融入自制剧中。酷6网做自制剧还有一些天然的优势，比如盛大旗下的文学类网站就是优秀剧本的来源地，盛大旗下还有音乐、艺人资源，同时还制订、开展了一系列的新锐导演选拔计划。
刚开始，网剧并未跳出网络视频短片“搞笑”、“雷人”的主流基调和“无厘头”风格，广告植入也相当生硬。随着自制剧的逐渐成熟，情况有所改善。2011年2月14日，情人节，酷6网推出由我国台湾著名MV导演徐仁峰执导的网络音乐爱情电影《保留》，其表现形式时尚、前卫，以网播剧、新媒体电影、音乐MV、演唱会等相互融合借鉴，南当红人气明星黄义达、唐嫣演绎了一个凄美的爱情故事。
《保留》为酷6网“四季”战略中新媒体影视计划的一部分，所谓“四季”战略就是每个季度推出一部大戏，“春天之约一《保留》”就是“四季”战略执行的第一部。分析人士指出，随着视频新媒体的快速发展，新媒体已带动影视产业向多元化趋势发展。《保留》标志着国内首部新媒体音乐电影的诞生，是一次新媒体影视的全新尝试。
此外，酷6网还与橙天娱乐签署了战略合作协议，双方就新媒体影视合作达成多项共识，而且未来将进行更深入、更多元的合作。目前，新媒体剧在视频新媒体影视市场上的占有率正在不断攀升，预计未来将有更多的投资方进入，今后新媒体网播剧的制作、发行等将更趋于多元化。
4月21日，皮皮网与酷6网合并，成为酷6的全资子公司的消息在业界引起广泛关注。业内人士认为，酷6与皮皮的合并，是对酷6视频业务的重要补充。在提升桌面的控制力方面，可以与同类视频网站在业务模式上形成差异化，并凭借皮皮网视频服务本身的速度、用户体验等对酷6网原有在线业务进行有效补充，而且双方用户重合度不高，可获得更多商业价值。
PPTV：用户为王
PPTV曾经历三次融资过程。2005年年初，PPLive获得了软银两百万美元种子基金。PPTV创始人兼总裁姚欣曾经表示，如果没有第一步走出去的话，就没有后来的发展；在2006年，PPLive又获得了蓝驰创投领投、软银参与的数百万美元投资；在2007年9月，PPLive获得来自德丰杰和龙脉投资2100万美元投资。2011年2月15日，网络电视企业PPTVCEO陶闯在北京宣称，于今年2月初获得软银的2.5亿美元融资已全部到位，软银持股35％，而软银的孙正义将直接入驻PPTV董事会。据此数据推算，PPTV估值高达7亿美元。
据了解，此轮融资将投资于三个方面：一是PPcloud云计算平台，投资不低于1亿元，通过这个平台，各种计算终端，包括手机、电脑、电视、车载电子等，都能流畅地读取来自“PPcloud”上的视频内容；二是建立一个开放的内容发布平台，所有内容提供者包括电视台、内容制作机构、个人都能在这个平台上发布内容，获得用户，发布广告；三是实现以用户为中心、而不是以内容为中心的运营模式。
PPTV增强自身综合实力的做法无可厚非。但事实上，这三个方面都是不少视频行业从业者已经在做或是必然将做的事情。显然，三网融合是大势所趋，优酷、土豆、百度奇艺、搜狐视频等等都在发力手机、电脑等多终端的视频应用，并已或多或少地取得了不小的成绩；在云视频方面，东方传媒集团SMG、CC视频、永新视博都在不同程度地构建“视频云”；而谈到与电视台、内容制作机构、个人的合作，竞争对手优酷、土豆、搜狐的能力也并不逊色。与此同时，PPTV的内容方之——各地方电视台携内容优势纷纷涌进视频领域，无疑突显了“国家队”对网络电视市场的野心，而二者之间将展开长期的竞争与合作。由此看来，PPTV更需要找到自己的特色，与国家队展开激烈的差异化竞争战。
第三方数据显示，截至2010年末，我国收看网络视频的用户规模已达到2.84亿；预计到2012年中国网络视频用户规模有望超过5亿，渗透率将达到85.7％。庞大的市场规模，再加上有限的影视剧版权资源，各大视频网站不惜下重金进行购买。而PPTV融资后，第一笔费用就是投入1000万元向乐视网购买影视剧版权，此举将拉开春节后视频网站购买影视剧版权行动的序幕，也将催生互联网影视版权价格的新一轮上涨。
为了进一步地吸引广告商，同时降低成本，不少视频网站将目光投向了自制剧。PPTV亦曾联手凤凰卫视打造中国首部网络互动剧《Y.E.A.H》，但结果发现其职业水平和专业水平与传统制作机构差距颇大，网民影响力远不及竞争对手如优酷、土豆等网络自拍剧。而且，PPTV在自制剧上的竞争对手并不是仅有业内同行，东方卫视、浙江卫视、湖南卫视等众多地方卫视均开展自制剧的制作和播出。
PPLive官方的数据表明，PPTV网络电视目前已拥有超过2亿安装用户，每月活跃用户超过1亿，用户每天每人的平均观看时长已达2小时30多分钟。虽然用户数很多，但主流用户至今仍没有大范围接受付费模式。2010年4月，PPTV增开了向用户收费的VIP频道，试图针对细分化的垂直型人群的收费尝试。不过，让吃惯了免费午餐的用户掏钱，PPTV在独家内容上还要下大功夫。
尽管资本的注入为视频业输送了急缺的“血液”，但自己“造血”才是其能否长远发展的关键。全面资本化的视频网站必须从过去的擅长烧钱，转而学会如何省钱和赚钱。对于放手一搏的PPTV而言，需要的不仅仅是资金的“输血”，更需要提升自身“造血”的能力，毕竟，融资过程本身就意味着赌注和风险。