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2012年8月，朝鲜最高领袖夫人李雪主带着疑似迪奥的手包出镜，引起了众多关注。虽然从朝鲜官方刊出的照片上看不出包的真假，但其“D”形金属吊牌确实是高级时尚品牌迪奥的专属标志。如果是正品，那么这个包价值上万元人民币，相当于朝鲜人均年收入。李雪主顿时被贴上了“奢靡”标签。
Dior，法语中“上帝”与“金子”的组合。从第一件迪奥时装面世的1947年起，有太多人为它疯狂过。女明星马尔莲娜·迪特里在出演希区柯克的电影《大借口》时，要求一整个衣柜的迪奥短裙；伊丽莎白·泰勒曾一口气订做12条迪奥裙装……
迪奥的魅力为何如此大？回顾它60多年来走过的路，我们或许能找到答案。
“新风貌”重启巴黎时尚
1947年2月17日，战后的巴黎满目疮痍，克里斯汀·迪奥的首次时装发布会在蒙田大街30号举行。这个系列名为“花冠”：裙长提到离地40厘米，优雅地露出女性的脚踝；柔和的肩线、收紧的胸围、纤细的腰身、垫高的臀部、宽大裙摆，把女性身体最美好的曲线都凸显得淋漓尽致。
带着惊异的眼光欣赏着这一切的巴黎女性，忽然意识到，这就是她们久违了的华服。“花冠”将战后欧洲的灰暗情调一把拂去，一位时尚编辑称其为“New Look”（新风貌），它铺张的用料（一套衣裙竟要用掉22.8米甚至73米的布料）更让厌倦了限量供应的女性找回昔日奢华生活的记忆：身着用料上乘、做工精致的漂亮衣裳，优雅地穿梭于沙龙、舞会之上。各种称赞被置于迪奥身上，受战争影响失去“世界时装之都”桂冠的巴黎，又重新受到瞩目。
献给“含苞待放的女人”
克里斯汀·迪奥1905年生于法国格朗维尔市一个富裕家庭。1910年，迪奥随家人迁往了巴黎。1930年经济大萧条时，父亲因投资失利被逼远走他乡。迪奥只好靠画时装画在巴黎谋生，后来进入时装界声名显赫的勒隆公司当了一名小设计师。1946年，机缘巧合下，迪奥得到了纺织业巨头马切尔·博萨克的资助，当年12月16日，迪奥时装屋在巴黎蒙田大街30号开张了。
迪奥对表现女性特征的地方格外关注，这种审美反映在了他的设计思路里：“我设计的衣服是献给含苞待放的女人的，衣服要体现绝对女性化的胸、不盈一握的腰，还要有极大的裙摆。”他甚至让所有发育不够好的模特想办法装上“假胸脯”。事实证明，迪奥给予女人的，正是她们最渴望的。
1947年，美国著名奢侈品零售商店内曼·马库斯评选迪奥为“时装奥斯卡奖”得主。美国女性甚至比巴黎贵妇更加欣赏他设计的紧束的腰身和低开口衣领。不过，迪奥关于裙长的设计让他在美国险遭抵制。一名曾经被公交车门夹住长裙的妇女，成立了一个名为“膝盖为止”的俱乐部，签署了反迪奥抗议书。还有人宣称，迪奥那凸显身材曲线的腰部设计让人痛苦不堪，因为紧收的腰部使她们难以呼吸。对此，迪奥展现出他高超的公关技巧。他做了几场精彩演讲，向人们解释那些华美长裙。最终，他获得了美国女性的拥护。1948年，迪奥时装店开到了纽约第五大道730号。在它的左面不远是路易·威登和普拉达的门店，而右边的一排则并列着蒂芙尼、古琦和卡地亚。在纽约，迪奥成了豪华成衣的代名词。
迪奥先生具有极为强烈的艺术家气质，但更是一个聪明的生意人。作为法国第一个注册商标，从“Christian Dior”转变为更上口且容易被人熟记的“Dior”及后来的“CD”，迪奥取得品牌营销的一个又一个成功。1957年10月23日，迪奥因心脏病突发去世，终年52岁。牧师在迪奥的葬礼上致辞：“如果上帝把迪奥召唤而去，那是因为上帝需要他为天使们打扮！”
他离开之后，留下了一个庞大的时尚王国，除了时装之外，还开发了香水、围巾、长袜、领带、皮包、鞋子等产品，其中有迪奥集团自己出品的，也有授权给其他公司生产的，但都以他的名字命名。因为迪奥，人们才开始有了时尚界的品牌概念。
低谷和重生
从20世纪60年代开始，摇滚青年、嬉皮士等开始一波波地搅动着西方社会，“颠覆”成了主流。对保守的老牌时装而言，无论是迪奥还是香奈儿，都注定要经历一段艰难时期，不得不通过成衣、饰品、化妆品、香水的赢利来弥补高级时装的亏损。
在马克·博昂（执掌迪奥的设计大权长达29年）的任期内，倒霉的事一直在发生：1968年，博萨克集团迫于资金状况将迪奥的香水业务出售给了酩悦·轩尼诗集团（1987年，酩悦·轩尼诗与路易威登合并成LVMH）。但10年后，博萨克还是破产了，整体资产被维洛特集团收购。3年后，维洛特也破产了，迪奥的命运彻底走向低谷。
让迪奥起死回生的人，是法国商业奇才伯纳德·阿诺特。1984年，他仅仅用1500万美元的现金加上8000万美元的贷款，就整体收购了维洛特。他对迪奥进行了战略性调整，1995年将迪奥时装公司独立出来，成为自己的全资控股公司，将高级定制时装、成衣、男装、皮具、珠宝等业务全部整合进迪奥时装公司。而迪奥香水和化妆品、钟表则继续由LVMH经营。1997年，伯纳德请来英国鬼才设计师约翰·加利亚诺出任迪奥的创意总监。迪奥散发出年轻、狂野、激情，又透着历史和文化的韵味，更符合21世纪的审美情趣。
迪奥先生已经把品牌的基础打下，伯纳德要做的就是用现代商业的手段使其发扬光大。他的方法是：挖掘品牌历史，找合适的设计师去表现这个品牌，以此清晰定义品牌特质；严格控制质量和分销；精心营造市场宣传等。
为了维持足够的“奢侈品”程度，迪奥极力维持高级时装业务。迪奥是目前仅有的4个还拥有时尚制作场的时装屋。在那里，先由设计师将简略的草图交给制作场首席缝纫师，然后在一种布上进行试作。接着缝纫师精挑细选布料，进行裁剪，所有制作中的误差都不超出5毫米。一件漂亮的时装要经过千针万线的缝制。顾客订制一套时装，至少要试穿3次才完成，当然，这些顾客通常都有同自身尺寸一样的人体木模。
戴安娜让迪奥皮包成为传奇
经过伯纳德的重新打造，迪奥的财务数据频频报喜：销售额从1994年的1.27亿欧元上升到2007年的7.87亿欧元。2011财年迪奥集团总收入246亿欧元，净利润12.79亿欧元。
在这一堆枯燥的商业数据中，时装本身的设计已经不再像迪奥先生在世时那样重要。1995年9月，巴黎大王宫国家画廊举办塞尚画展。英国戴安娜王妃出席了开幕晚宴，当晚她挽着法国总统夫人送给她的新款迪奥真皮手袋。戴安娜王妃非常喜欢这个包，之后她订了该款的所有版本。在她出国进行国事访问，或者去探访儿童之家时，都可以看到她携带这款包的身影。1996年，在戴安娜本人的授权下，迪奥把该手袋以她的名字重新命名为Lady Dior，又称“戴妃包”。自此之后，眾多女士都对Lady Dior趋之若鹜。Lady Dior设计简单大方，简洁的方形包型，没有一点儿多余的装饰，只是在包把上悬挂着“DIOR”4个字母的金属吊扣，开创了在包袋上挂金属挂件的先河。
一次名人效应，让原本边缘化的皮包业务成为迪奥事业中重要的一项。从中我们可以窥见全新的迪奥帝国的秘密，它依然充满女性魅力：优雅绚丽。但已不是迪奥先生那间巴黎时装屋，而是引领世界流行时尚的奢侈品帝国。
（梁衍军摘自《文史参考》）
Dior，法语中“上帝”与“金子”的组合。从第一件迪奥时装面世的1947年起，有太多人为它疯狂过。女明星马尔莲娜·迪特里在出演希区柯克的电影《大借口》时，要求一整个衣柜的迪奥短裙；伊丽莎白·泰勒曾一口气订做12条迪奥裙装……
迪奥的魅力为何如此大？回顾它60多年来走过的路，我们或许能找到答案。
“新风貌”重启巴黎时尚
1947年2月17日，战后的巴黎满目疮痍，克里斯汀·迪奥的首次时装发布会在蒙田大街30号举行。这个系列名为“花冠”：裙长提到离地40厘米，优雅地露出女性的脚踝；柔和的肩线、收紧的胸围、纤细的腰身、垫高的臀部、宽大裙摆，把女性身体最美好的曲线都凸显得淋漓尽致。
带着惊异的眼光欣赏着这一切的巴黎女性，忽然意识到，这就是她们久违了的华服。“花冠”将战后欧洲的灰暗情调一把拂去，一位时尚编辑称其为“New Look”（新风貌），它铺张的用料（一套衣裙竟要用掉22.8米甚至73米的布料）更让厌倦了限量供应的女性找回昔日奢华生活的记忆：身着用料上乘、做工精致的漂亮衣裳，优雅地穿梭于沙龙、舞会之上。各种称赞被置于迪奥身上，受战争影响失去“世界时装之都”桂冠的巴黎，又重新受到瞩目。
献给“含苞待放的女人”
克里斯汀·迪奥1905年生于法国格朗维尔市一个富裕家庭。1910年，迪奥随家人迁往了巴黎。1930年经济大萧条时，父亲因投资失利被逼远走他乡。迪奥只好靠画时装画在巴黎谋生，后来进入时装界声名显赫的勒隆公司当了一名小设计师。1946年，机缘巧合下，迪奥得到了纺织业巨头马切尔·博萨克的资助，当年12月16日，迪奥时装屋在巴黎蒙田大街30号开张了。
迪奥对表现女性特征的地方格外关注，这种审美反映在了他的设计思路里：“我设计的衣服是献给含苞待放的女人的，衣服要体现绝对女性化的胸、不盈一握的腰，还要有极大的裙摆。”他甚至让所有发育不够好的模特想办法装上“假胸脯”。事实证明，迪奥给予女人的，正是她们最渴望的。
1947年，美国著名奢侈品零售商店内曼·马库斯评选迪奥为“时装奥斯卡奖”得主。美国女性甚至比巴黎贵妇更加欣赏他设计的紧束的腰身和低开口衣领。不过，迪奥关于裙长的设计让他在美国险遭抵制。一名曾经被公交车门夹住长裙的妇女，成立了一个名为“膝盖为止”的俱乐部，签署了反迪奥抗议书。还有人宣称，迪奥那凸显身材曲线的腰部设计让人痛苦不堪，因为紧收的腰部使她们难以呼吸。对此，迪奥展现出他高超的公关技巧。他做了几场精彩演讲，向人们解释那些华美长裙。最终，他获得了美国女性的拥护。1948年，迪奥时装店开到了纽约第五大道730号。在它的左面不远是路易·威登和普拉达的门店，而右边的一排则并列着蒂芙尼、古琦和卡地亚。在纽约，迪奥成了豪华成衣的代名词。
迪奥先生具有极为强烈的艺术家气质，但更是一个聪明的生意人。作为法国第一个注册商标，从“Christian Dior”转变为更上口且容易被人熟记的“Dior”及后来的“CD”，迪奥取得品牌营销的一个又一个成功。1957年10月23日，迪奥因心脏病突发去世，终年52岁。牧师在迪奥的葬礼上致辞：“如果上帝把迪奥召唤而去，那是因为上帝需要他为天使们打扮！”
他离开之后，留下了一个庞大的时尚王国，除了时装之外，还开发了香水、围巾、长袜、领带、皮包、鞋子等产品，其中有迪奥集团自己出品的，也有授权给其他公司生产的，但都以他的名字命名。因为迪奥，人们才开始有了时尚界的品牌概念。
低谷和重生
从20世纪60年代开始，摇滚青年、嬉皮士等开始一波波地搅动着西方社会，“颠覆”成了主流。对保守的老牌时装而言，无论是迪奥还是香奈儿，都注定要经历一段艰难时期，不得不通过成衣、饰品、化妆品、香水的赢利来弥补高级时装的亏损。
在马克·博昂（执掌迪奥的设计大权长达29年）的任期内，倒霉的事一直在发生：1968年，博萨克集团迫于资金状况将迪奥的香水业务出售给了酩悦·轩尼诗集团（1987年，酩悦·轩尼诗与路易威登合并成LVMH）。但10年后，博萨克还是破产了，整体资产被维洛特集团收购。3年后，维洛特也破产了，迪奥的命运彻底走向低谷。
让迪奥起死回生的人，是法国商业奇才伯纳德·阿诺特。1984年，他仅仅用1500万美元的现金加上8000万美元的贷款，就整体收购了维洛特。他对迪奥进行了战略性调整，1995年将迪奥时装公司独立出来，成为自己的全资控股公司，将高级定制时装、成衣、男装、皮具、珠宝等业务全部整合进迪奥时装公司。而迪奥香水和化妆品、钟表则继续由LVMH经营。1997年，伯纳德请来英国鬼才设计师约翰·加利亚诺出任迪奥的创意总监。迪奥散发出年轻、狂野、激情，又透着历史和文化的韵味，更符合21世纪的审美情趣。
迪奥先生已经把品牌的基础打下，伯纳德要做的就是用现代商业的手段使其发扬光大。他的方法是：挖掘品牌历史，找合适的设计师去表现这个品牌，以此清晰定义品牌特质；严格控制质量和分销；精心营造市场宣传等。
为了维持足够的“奢侈品”程度，迪奥极力维持高级时装业务。迪奥是目前仅有的4个还拥有时尚制作场的时装屋。在那里，先由设计师将简略的草图交给制作场首席缝纫师，然后在一种布上进行试作。接着缝纫师精挑细选布料，进行裁剪，所有制作中的误差都不超出5毫米。一件漂亮的时装要经过千针万线的缝制。顾客订制一套时装，至少要试穿3次才完成，当然，这些顾客通常都有同自身尺寸一样的人体木模。
戴安娜让迪奥皮包成为传奇
经过伯纳德的重新打造，迪奥的财务数据频频报喜：销售额从1994年的1.27亿欧元上升到2007年的7.87亿欧元。2011财年迪奥集团总收入246亿欧元，净利润12.79亿欧元。
在这一堆枯燥的商业数据中，时装本身的设计已经不再像迪奥先生在世时那样重要。1995年9月，巴黎大王宫国家画廊举办塞尚画展。英国戴安娜王妃出席了开幕晚宴，当晚她挽着法国总统夫人送给她的新款迪奥真皮手袋。戴安娜王妃非常喜欢这个包，之后她订了该款的所有版本。在她出国进行国事访问，或者去探访儿童之家时，都可以看到她携带这款包的身影。1996年，在戴安娜本人的授权下，迪奥把该手袋以她的名字重新命名为Lady Dior，又称“戴妃包”。自此之后，眾多女士都对Lady Dior趋之若鹜。Lady Dior设计简单大方，简洁的方形包型，没有一点儿多余的装饰，只是在包把上悬挂着“DIOR”4个字母的金属吊扣，开创了在包袋上挂金属挂件的先河。
一次名人效应，让原本边缘化的皮包业务成为迪奥事业中重要的一项。从中我们可以窥见全新的迪奥帝国的秘密，它依然充满女性魅力：优雅绚丽。但已不是迪奥先生那间巴黎时装屋，而是引领世界流行时尚的奢侈品帝国。
（梁衍军摘自《文史参考》）