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摘要:低能耗已经成为企业的主要发展思路,特别是作为高能耗行业的煤炭企业,如何做好节约能源,做到企业内部挖潜,节支增效,是企业首应考虑的重要问题。本文以郭二庄煤矿为例,在矿二水平井底水仓原有设计的基础上,实施了水仓扩容和用电管控,在满足安全生产的需要的前提下实现了节支降耗。
关键词:水仓扩容 用电管控 降耗提效
1 项目实施背景
郭二庄煤矿原二水平水仓其主仓的容量为2122m3,副仓容量为1295m3,可满足涌水量110m3/h的要求。随着二水平开掘地区的增加,其总涌水量由110m3/h增至390 m3/h,这就要求二水平水仓主仓的容量必须扩大,达到3120m3以上。同时,在井下排水用电方面,由于电价按用电时间段进行划分,不同时间段的价格也不同,而且价格相差很大,如果将排水时间安排在电价较低时间段,要求水仓必须有较大的容量。为了达到上述两方面的要求,必须进行井底水仓扩容工作,同时为了降低成本,节支降耗,必须加强用电管理。
2 项目实施过程和方法
2.1 井底水仓扩容,实现用电排水“避峰填谷”。具体做法是在保证安全的基础上,利用水仓有效容量6536m3的一半,即3268m3,按二水平正常涌水量390m3/h计算,在每天的平价段即11:00时~16:00时规定开单台泵排水,将水仓存水基本排空;在19:00时~22:00时停止开泵,水仓存水量约2000m3,在低谷段(即22:00时~6:00时)同时开两台泵再次将水仓存水排空;在7:00时~11:00时再次停止开泵,水仓存水量约1600m3,然后进行下次循环。
2.2 严格用电管控,提高能源利用率。为了切实加强用电管理工作,搞好计划用电、安全用电和节约用电,实现全年总用电量不突破6000万度的控制指标,成立了用电管理职能部门,其职责和工作内容如下:
2.2.1 职能部门的主要职责。①机电科是用电管理的唯一职能部门,负责全矿用电的统一管理,具体包括:负荷调整审批、仪表校验、电力调度、节电措施落实、用电安全等工作。②“电管办”具体负责计量装置建帐管理,对单位电力消耗数据的指标制定、计量与统计,对上报送用电报表、日常用电的监督检查与指标考核,定期对各单位用电情况进行检查、分析,对违章及超指标用电,根据办法的有关规定,对单位和个人进行处罚、通报。③月中指标的调整,根据各单位实际负荷的大小、工作变更、地区变化,任务完成(产量、进尺)等情况,及时调整单位用电指标。④月底把全矿各单位的考核情况汇总,报主管领导签字后执行,考核结果报企管科和劳资科,从月度工资中兑现奖罚。⑤按时提供地面各单位、风井主扇、一二水平入井、外转供电的实际用电量,把电网损耗控制在12%以内。
2.2.2 机电区的主要职责。机电区负责用电量的计量工作。同时在电管办的指导下,负责分管区域内电表的安装、拆除、回收及电表的日常维护监管和更换,每月23日必须向电管办报送低压供电系统图。如遇地区用电变更,要及时向电管办汇报并及时对电表进行调整。明确专人每月23日按时向“电管办”报送各计量点电表的启止数和用电量,每推迟一天,罚区长50元,罚主管副区长100元。
2.2.3 用电单位的主要职责。对本单位的电表计量器具负责日常维护。落实用电管理责任制,组织用电考核,对照考核成绩落实节奖超罚措施。
2.2.4 实行指标控制的部门。①生产单位包括:采煤区、准备区、工程区、掘进区、综掘区、修护区、通风区(主扇用电)、运输区、机电区,上述单位用电实行指标控制,节奖超罚。②非原煤生产包括:洗煤厂、生产单位地面车间、通风区、制修厂、营运科、供应科、总务科、调度室、工会、广播室、公安分处等,上述单位用电实行指标控制,不得超支,超支部分双倍处罚。③内部转供电:汽车队、企业公司、通讯中心、单独施工队,上述单位用电按有关协议结算电费。
2.2.5 对计量电表的维护。井上各单位的计量电表由所在单位负责,井下所有计量设施,由机电区负责监管、“电管办”负责检查。对井下用电,严格执行负荷审批制度,原则上做到分区、分单位计量,力求数据准确,同时电管办应根据现场生产实际及负荷情况,及时提出计量设施调整方案并责成机电区实施。
2.2.6 用电管理及考核。井上用电检查由机电科负责组织,每月不少于2次。井下用电检查由机电副总牵头,机电科组织每月对井下用电管理不定期进行。企管科对机电科以及电管办负责考核监督工作。
2.2.7 用电管理措施。①减少设备空运转,杜绝压风管路跑漏风现象,各单位制定本单位用电管理办法,设备落实到人头,杜绝空运转。查出设备空运转一次罚责任人100元,主管领导50元。压风管路跑风严重不及时处理的,检查发现一次罚单位1000元,责任人100元。②合理匹配使用负荷,杜绝大马拉小车现象,工作头面的供电设计必须逐级审批,安装单位严格按照设计执行,不得私自改变供电系统,生产单位不得随意增加设备功率,对违反供电设计要求的罚单位2000元,单位正职和机电工长各200元。③井上车间、办公室严禁出现常明灯和使用电炉子。每查出一盏常明灯罚单位正职、责任人各100元。查出一个电炉子罚单位正职(书记)、责任人各200元。确因工作需要,单位写出申请,报矿主管领导批准,到机电科电管办备案后方可使用。④为确保工业广场职工宿舍空调的安全使用,社区安排专人负责管理,任何单位或个人不准擅自在空调专用线路上改接线路,室内的电源三相插座不准挪做它用,一经检查发现将给予责任人500-1000元的罚款。⑤抓好大设备的用电负荷管理,机电区所管辖泵房要认真执行避峰填谷措施,及时检修水泵,清挖小井,以保证水泵的排水效率,降低用电消耗。峒室人员应严格熟练操作,运输区应严格执行副井提升,上、下人制度。严格按企管科下达的避峰填谷制度执行,发现一次不执行,对责任者罚款50-100元。⑥各单位要制定安全用电管理办法和措施,防止偷用电现象。地面绕表乱拉线,或从本单位办公室、车间向农村或个人供电不加制止的,井下未经有关部门许可,乱接负荷的,都视为偷电,一经查处罚单位领导500-1000元,责任人500元罚款。⑦任何单位和个人不准私自乱拉线;外施工单位临时用电,必须经机电科批准,安装计量装置后方可供电,其它单位或部门无权供电。以上发现一次,按偷电论处,罚责任人300元,单位正职500元。 3 项目实施以来取得的社会效益和经济效益
3.1 经济效益。①水仓扩容经济效益:井底水仓扩容后,水仓总容量由原来的3395m3增加到6515m3,扩容后水仓可容纳11.7小时(6515×70%÷390=11.7小时)的涌水量,在排水用电上可实现“避峰就谷”,将水泵排水时间安排在电价低谷期和平价期,避开用电电价高峰期和尖峰期。如二水平总涌水量按390m3/h计算,每天涌水量为24×390=9360m3,每台D450-60×10型水泵的排水能力为450m3/h,使用三台水泵排水,完全可以在用电低谷期和平价期内完成(其中大部分时间可控制在用电低谷期),用电低谷期内排水时间可达到90%,其它10%在平价期内完成。而扩容前,用电低谷期内排水时间只能达到30%,其它50%、20%分别在平价期和高峰期内完成。用电尖峰期、高峰期、平价期、低谷期的电价分别为0.91、0.87、0.61、0.38元/kWh,则每年可节省电费:
390×24÷450×1250×(30%×0.38+50%×0.61+20%×0.87-90%×0.38-10%×0.61)×365=26000×0.19×365=180.31(万元)
二水平井底水仓扩容工程,共计施工巷道280m,如巷道施工费用按3000元/m,使用年限为10年,则折合每年投入:
280×3000÷10=8.4(万元)
由以上数据可知,水仓扩容后每年可创造经济效益:
180.31-8.4=171.91(万元)
②实施加强用电管控经济效益:加强用电管控以后,有效控制了电能浪费现象,节约了大量电能,按照往年比对,每年可节约用电300万度,按平均电价每度0.69元计算,每年可节约电能300×0.69=207万元。
合计创造经济效益:171.91+207=378.91万元
3.2 社会效益。该项目实施后,不但在井下排水用电管理方面实现了“避峰填谷”,确保了降耗提效,同时也提高了矿井在防、排水方面的抗灾、防灾能力,为矿井营造了良好的安全生产环境,创造了显著的社会效益。
参考文献:
[1]李姝蕊.煤矿节能环保措施的探讨[J].能源与节能,2013(11).
[2]张磊鑫,朱志学,刘启蒙.利用老空区调控矿井水技术研究[J].山东煤炭科技,2003(04).
[3]韩玉冰.老空区探放水技术研究[J].煤,2013(06).
关键词:水仓扩容 用电管控 降耗提效
1 项目实施背景
郭二庄煤矿原二水平水仓其主仓的容量为2122m3,副仓容量为1295m3,可满足涌水量110m3/h的要求。随着二水平开掘地区的增加,其总涌水量由110m3/h增至390 m3/h,这就要求二水平水仓主仓的容量必须扩大,达到3120m3以上。同时,在井下排水用电方面,由于电价按用电时间段进行划分,不同时间段的价格也不同,而且价格相差很大,如果将排水时间安排在电价较低时间段,要求水仓必须有较大的容量。为了达到上述两方面的要求,必须进行井底水仓扩容工作,同时为了降低成本,节支降耗,必须加强用电管理。
2 项目实施过程和方法
2.1 井底水仓扩容,实现用电排水“避峰填谷”。具体做法是在保证安全的基础上,利用水仓有效容量6536m3的一半,即3268m3,按二水平正常涌水量390m3/h计算,在每天的平价段即11:00时~16:00时规定开单台泵排水,将水仓存水基本排空;在19:00时~22:00时停止开泵,水仓存水量约2000m3,在低谷段(即22:00时~6:00时)同时开两台泵再次将水仓存水排空;在7:00时~11:00时再次停止开泵,水仓存水量约1600m3,然后进行下次循环。
2.2 严格用电管控,提高能源利用率。为了切实加强用电管理工作,搞好计划用电、安全用电和节约用电,实现全年总用电量不突破6000万度的控制指标,成立了用电管理职能部门,其职责和工作内容如下:
2.2.1 职能部门的主要职责。①机电科是用电管理的唯一职能部门,负责全矿用电的统一管理,具体包括:负荷调整审批、仪表校验、电力调度、节电措施落实、用电安全等工作。②“电管办”具体负责计量装置建帐管理,对单位电力消耗数据的指标制定、计量与统计,对上报送用电报表、日常用电的监督检查与指标考核,定期对各单位用电情况进行检查、分析,对违章及超指标用电,根据办法的有关规定,对单位和个人进行处罚、通报。③月中指标的调整,根据各单位实际负荷的大小、工作变更、地区变化,任务完成(产量、进尺)等情况,及时调整单位用电指标。④月底把全矿各单位的考核情况汇总,报主管领导签字后执行,考核结果报企管科和劳资科,从月度工资中兑现奖罚。⑤按时提供地面各单位、风井主扇、一二水平入井、外转供电的实际用电量,把电网损耗控制在12%以内。
2.2.2 机电区的主要职责。机电区负责用电量的计量工作。同时在电管办的指导下,负责分管区域内电表的安装、拆除、回收及电表的日常维护监管和更换,每月23日必须向电管办报送低压供电系统图。如遇地区用电变更,要及时向电管办汇报并及时对电表进行调整。明确专人每月23日按时向“电管办”报送各计量点电表的启止数和用电量,每推迟一天,罚区长50元,罚主管副区长100元。
2.2.3 用电单位的主要职责。对本单位的电表计量器具负责日常维护。落实用电管理责任制,组织用电考核,对照考核成绩落实节奖超罚措施。
2.2.4 实行指标控制的部门。①生产单位包括:采煤区、准备区、工程区、掘进区、综掘区、修护区、通风区(主扇用电)、运输区、机电区,上述单位用电实行指标控制,节奖超罚。②非原煤生产包括:洗煤厂、生产单位地面车间、通风区、制修厂、营运科、供应科、总务科、调度室、工会、广播室、公安分处等,上述单位用电实行指标控制,不得超支,超支部分双倍处罚。③内部转供电:汽车队、企业公司、通讯中心、单独施工队,上述单位用电按有关协议结算电费。
2.2.5 对计量电表的维护。井上各单位的计量电表由所在单位负责,井下所有计量设施,由机电区负责监管、“电管办”负责检查。对井下用电,严格执行负荷审批制度,原则上做到分区、分单位计量,力求数据准确,同时电管办应根据现场生产实际及负荷情况,及时提出计量设施调整方案并责成机电区实施。
2.2.6 用电管理及考核。井上用电检查由机电科负责组织,每月不少于2次。井下用电检查由机电副总牵头,机电科组织每月对井下用电管理不定期进行。企管科对机电科以及电管办负责考核监督工作。
2.2.7 用电管理措施。①减少设备空运转,杜绝压风管路跑漏风现象,各单位制定本单位用电管理办法,设备落实到人头,杜绝空运转。查出设备空运转一次罚责任人100元,主管领导50元。压风管路跑风严重不及时处理的,检查发现一次罚单位1000元,责任人100元。②合理匹配使用负荷,杜绝大马拉小车现象,工作头面的供电设计必须逐级审批,安装单位严格按照设计执行,不得私自改变供电系统,生产单位不得随意增加设备功率,对违反供电设计要求的罚单位2000元,单位正职和机电工长各200元。③井上车间、办公室严禁出现常明灯和使用电炉子。每查出一盏常明灯罚单位正职、责任人各100元。查出一个电炉子罚单位正职(书记)、责任人各200元。确因工作需要,单位写出申请,报矿主管领导批准,到机电科电管办备案后方可使用。④为确保工业广场职工宿舍空调的安全使用,社区安排专人负责管理,任何单位或个人不准擅自在空调专用线路上改接线路,室内的电源三相插座不准挪做它用,一经检查发现将给予责任人500-1000元的罚款。⑤抓好大设备的用电负荷管理,机电区所管辖泵房要认真执行避峰填谷措施,及时检修水泵,清挖小井,以保证水泵的排水效率,降低用电消耗。峒室人员应严格熟练操作,运输区应严格执行副井提升,上、下人制度。严格按企管科下达的避峰填谷制度执行,发现一次不执行,对责任者罚款50-100元。⑥各单位要制定安全用电管理办法和措施,防止偷用电现象。地面绕表乱拉线,或从本单位办公室、车间向农村或个人供电不加制止的,井下未经有关部门许可,乱接负荷的,都视为偷电,一经查处罚单位领导500-1000元,责任人500元罚款。⑦任何单位和个人不准私自乱拉线;外施工单位临时用电,必须经机电科批准,安装计量装置后方可供电,其它单位或部门无权供电。以上发现一次,按偷电论处,罚责任人300元,单位正职500元。 3 项目实施以来取得的社会效益和经济效益
3.1 经济效益。①水仓扩容经济效益:井底水仓扩容后,水仓总容量由原来的3395m3增加到6515m3,扩容后水仓可容纳11.7小时(6515×70%÷390=11.7小时)的涌水量,在排水用电上可实现“避峰就谷”,将水泵排水时间安排在电价低谷期和平价期,避开用电电价高峰期和尖峰期。如二水平总涌水量按390m3/h计算,每天涌水量为24×390=9360m3,每台D450-60×10型水泵的排水能力为450m3/h,使用三台水泵排水,完全可以在用电低谷期和平价期内完成(其中大部分时间可控制在用电低谷期),用电低谷期内排水时间可达到90%,其它10%在平价期内完成。而扩容前,用电低谷期内排水时间只能达到30%,其它50%、20%分别在平价期和高峰期内完成。用电尖峰期、高峰期、平价期、低谷期的电价分别为0.91、0.87、0.61、0.38元/kWh,则每年可节省电费:
390×24÷450×1250×(30%×0.38+50%×0.61+20%×0.87-90%×0.38-10%×0.61)×365=26000×0.19×365=180.31(万元)
二水平井底水仓扩容工程,共计施工巷道280m,如巷道施工费用按3000元/m,使用年限为10年,则折合每年投入:
280×3000÷10=8.4(万元)
由以上数据可知,水仓扩容后每年可创造经济效益:
180.31-8.4=171.91(万元)
②实施加强用电管控经济效益:加强用电管控以后,有效控制了电能浪费现象,节约了大量电能,按照往年比对,每年可节约用电300万度,按平均电价每度0.69元计算,每年可节约电能300×0.69=207万元。
合计创造经济效益:171.91+207=378.91万元
3.2 社会效益。该项目实施后,不但在井下排水用电管理方面实现了“避峰填谷”,确保了降耗提效,同时也提高了矿井在防、排水方面的抗灾、防灾能力,为矿井营造了良好的安全生产环境,创造了显著的社会效益。
参考文献:
[1]李姝蕊.煤矿节能环保措施的探讨[J].能源与节能,2013(11).
[2]张磊鑫,朱志学,刘启蒙.利用老空区调控矿井水技术研究[J].山东煤炭科技,2003(04).
[3]韩玉冰.老空区探放水技术研究[J].煤,2013(06).