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（怀集县新成电力发展有限公司 广东肇庆 526400）
摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
1、引言
电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。电力工程的发展，对满足社会经济发展需求、满足民生需求等起着至关重要的作用，因而国民经济也对其发展提出了更高的要求。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。
旧有电力工程管理模式缺陷分析
目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，即业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，这些管理模式在数十年的电力产业发展中随逐步发展，但其自身仍存在着各自的不足之处。
首先，就业主自建模式而言，这是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在这种业主自建模式之下，业主对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，在这一管理方式下，限于业主在专业知识水平、技术经验等方面的局限性，相应工程项目资源时常难以得到充分利用，从而导致严重的资源浪费，如今，电力工程管理中的业主自建模式已逐步为其他模式所取代。
伴随业主自建模式之后出现的电力工程管理模式为工程监理模式，相较于从前，该模式将整个工程管理工作分布于业主、承包商、监理方三个方面，其中监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，电力工程管理模式更加规范化、科学化。但是，由于监理方在监理过程中并不能很好的保证期职责得到履行，故该模式也并不能对项目实施切实有效的管理。
随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，CM模式、EPC模式及PMC模式均为从国外引进的较为先进的电力工程管理模式。然而，由于我国在电力工程发展方面有着自己特有的国情，并不能完全适应国外的管理模式，加之国外模式普遍耗资较大，进展效率低，无法完全满足国内电力工程管理的需要。
2、电力工程管理模式的创新及应用
面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。
3.1 滚动开发模式
滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。
3.2 矩阵式管理模式
在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式， 在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。
3.3 建立良好的项目工程评价机制
电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项目在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项目积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项目实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定之后，需对项目实际情况进行调查，并对结果进行详细分析；在完成上述工作后，方可实现对整个电力工程项目的评价、分析。评价方向包括管理方向、经济方向、运营方向等等。通过评价过程的开展，方可对项目的建设、运营状况进行获悉，及时总结经验教训，为日后的项目管理过程起到很好的指导、促进作用，从而获取更多的经济、社会效益。
3.4 加强成本管理
技术在发展，电力工程项目的管理水平也确实得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成为项目管理中日益突出的问题之一。同样的项目成果，若建设成本过于高昂，则其收益便相对减少，长此以往，非但不利于项目承包方的工程开展，同时，无法在收到较高效益之后对电力项目进行研发投入及技术投入，因而不利于电力项目，乃至整个电力产业的发展与进步。
只有不断增强电力工程中的成本控制，加强成本管理，方能全面提高项目的综合竞争力。在加强成本管理的过程中，首先需对项目本身实际进行全面分析衡量，同时积极引进国外先进的管理模式，融合项目自身特点，不断创新，实施于自身的项目管理之中。提高资金的应用效率，科学、有效的降低项目管理成本，并不断提高项目效益，最终实现项目收益的不断增长。
4、结语
总之，作为国民经济发展中极为重要的行业性产业类型，电力工程的发展得到各行各业越来越广泛的关注。加强电力工程管理效率，不断增进电力工程管理模式创新，是促进电力工程发展的重要途径。我国电力工程管理行业应充分把握机遇，积极应对挑战，不断引进国际先进理念的同时，加强适用于自身的技术模式研发，走出一条具有我国独创特色的，能够有效增进自身电力工程发展的，切实可行的管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。
参考文献
【1】邱春晖.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，10.
【2】孟亚宏.浅议电力工程管理探析[J].企业观察，2010，10.
【3】陈骏.电力工程项目管理模式初探[J].科技资讯.2009（30）.
【4】贺裕斐.浅谈电力工程EPC管理模式的风险与应[J].经营管理者.2010（1）
摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
1、引言
电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。电力工程的发展，对满足社会经济发展需求、满足民生需求等起着至关重要的作用，因而国民经济也对其发展提出了更高的要求。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。
旧有电力工程管理模式缺陷分析
目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，即业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，这些管理模式在数十年的电力产业发展中随逐步发展，但其自身仍存在着各自的不足之处。
首先，就业主自建模式而言，这是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在这种业主自建模式之下，业主对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，在这一管理方式下，限于业主在专业知识水平、技术经验等方面的局限性，相应工程项目资源时常难以得到充分利用，从而导致严重的资源浪费，如今，电力工程管理中的业主自建模式已逐步为其他模式所取代。
伴随业主自建模式之后出现的电力工程管理模式为工程监理模式，相较于从前，该模式将整个工程管理工作分布于业主、承包商、监理方三个方面，其中监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，电力工程管理模式更加规范化、科学化。但是，由于监理方在监理过程中并不能很好的保证期职责得到履行，故该模式也并不能对项目实施切实有效的管理。
随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，CM模式、EPC模式及PMC模式均为从国外引进的较为先进的电力工程管理模式。然而，由于我国在电力工程发展方面有着自己特有的国情，并不能完全适应国外的管理模式，加之国外模式普遍耗资较大，进展效率低，无法完全满足国内电力工程管理的需要。
2、电力工程管理模式的创新及应用
面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。
3.1 滚动开发模式
滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。
3.2 矩阵式管理模式
在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式， 在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。
3.3 建立良好的项目工程评价机制
电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项目在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项目积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项目实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定之后，需对项目实际情况进行调查，并对结果进行详细分析；在完成上述工作后，方可实现对整个电力工程项目的评价、分析。评价方向包括管理方向、经济方向、运营方向等等。通过评价过程的开展，方可对项目的建设、运营状况进行获悉，及时总结经验教训，为日后的项目管理过程起到很好的指导、促进作用，从而获取更多的经济、社会效益。
3.4 加强成本管理
技术在发展，电力工程项目的管理水平也确实得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成为项目管理中日益突出的问题之一。同样的项目成果，若建设成本过于高昂，则其收益便相对减少，长此以往，非但不利于项目承包方的工程开展，同时，无法在收到较高效益之后对电力项目进行研发投入及技术投入，因而不利于电力项目，乃至整个电力产业的发展与进步。
只有不断增强电力工程中的成本控制，加强成本管理，方能全面提高项目的综合竞争力。在加强成本管理的过程中，首先需对项目本身实际进行全面分析衡量，同时积极引进国外先进的管理模式，融合项目自身特点，不断创新，实施于自身的项目管理之中。提高资金的应用效率，科学、有效的降低项目管理成本，并不断提高项目效益，最终实现项目收益的不断增长。
4、结语
总之，作为国民经济发展中极为重要的行业性产业类型，电力工程的发展得到各行各业越来越广泛的关注。加强电力工程管理效率，不断增进电力工程管理模式创新，是促进电力工程发展的重要途径。我国电力工程管理行业应充分把握机遇，积极应对挑战，不断引进国际先进理念的同时，加强适用于自身的技术模式研发，走出一条具有我国独创特色的，能够有效增进自身电力工程发展的，切实可行的管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。
参考文献
【1】邱春晖.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，10.
【2】孟亚宏.浅议电力工程管理探析[J].企业观察，2010，10.
【3】陈骏.电力工程项目管理模式初探[J].科技资讯.2009（30）.
【4】贺裕斐.浅谈电力工程EPC管理模式的风险与应[J].经营管理者.2010（1）