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摘 要：企业文化是企业发展的灵魂和精神支撑，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持，随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。因此需积极发挥企业文化在电力企业管理中所发挥的作用，并且不断完善从而更有效促进电力企业的日常生产工作。
关键词：企业文化；电力企业；作用
IBM前总裁小托马斯说过，“公司的成功与失败之间常常可以归结为这样一个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥，并朝着一个共同目标前进。”公司采取什么样的措施使员工朝共同目标前进，又如何去实现和保持这一共同目标呢，我想答案就是企业文化。
一、企业文化在电力企业管理中的重要作用
1、企业文化能够树立起良好的企业形象
激烈的市场竞争下，电力企业的发展需要依靠外在的形象，如企业的文化设施、工作环境等，来提升企业的整体形象，透过企业的整体形象，人们能够感受到企业的价值观念、管理理念、职工精神等企业自身所包含的各种元素。企业整体形象的差异性，在根本上要依赖于企业文化加以建设，由于企业管理理念的不同，企业形象也就各不相同。
企业的文化建设，能够实现建立良好企业形象、构建企业社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。
2、企业文化是企业的发展创新的保证
企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化，企业文化对于企业发展和创新的作用，是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的，企业职工的创造性精神的培养，也要在企业文化中得以实现，努力做到企业管理思想和管理方式的创新，以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的。
二、企业文化建设的方法
1、将企业的文化理念融入到日常经营管理中
企业的运行要有制度作保障。在进行企业的经营管理过程中，为保证企业的正常经营秩序，就必须贯彻落实“文化于制”，即通过制度等硬性的约束机制，来实现企业文化的自由运作。企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧，它是企业经营管理的灵魂，对企业未来的发展，是十分有意义的。现阶段，我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化，是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象，要想让这些企业文化真实而充满立体感，就必须从企业的管理制度着手，以制度来保证各种文化要素的落实。
企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中，首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以理念为指导核心，以自律和他律的结合为手段，将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度，将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范，服务于企业的经营管理。
2、要对人力资源管理机制进行创新
企业的运营是依靠人来保证，企业文化建设的主体是人，文化建设的目标是塑造人，人力资源是企业所有可用资源中最为宝贵的资源，人是生产力各个要素中最为活跃的、最为积极的因素之一。因而，加强人力资源管理，对旧有的人力资源管理模式进行创新，是企业文化建设和持续发展的必然选择。企业在进行人力资源管理的过程中，无论是在人才的培养、引进，还是提拔等方面，都要建立起一套出进自由的、行之有效的人才管理运行机制。在企业人力资源经营管理的各个环节，要营造有利于人才成长与发展的相对宽松的政策环境，不断完善补充规划、晋升机制、调配规划、薪资奖励、培训开发等多方面的措施和政策。
3、建立公平性和竞争性的企业激励体制
企业发展，需要人才作支撑，而人才的吸引及挽留，则依赖于企业的激励机制。企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一，而企业的文化管理，也同样需要激励机制。因而，可以建立起一套企业文化的管理机制，形成“以先进的文化凝聚人心，以科学的管理流程管理人，以完善的机制激励人”的企业文化管理机制。企业文化管理运行中，要不断的进行管理理念的创新，让企业文化得到不断的发展和进步，从而更好的适应现代化发展的需求。
在企业文化的熏陶下，企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感，更能够自觉的践行企业文化，积极投入到企业文化的建设当中来。以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设，能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化。企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下，会更加积极的投入到日常的工作当中，以获得更多的发展和提升机会，形成全体员工共同奋斗、企业和员工共同进步的发展格局，而这也正是企业经营管理者所要求达到的目标之一。
三、结语
综上所述，企业是现代社会发展进步的重要推动力量，是市场经济的主体。企业在经营发展过程中所形成的企业文化，是企业现代化的重要标志，它是企业践行现代化经营管理理念，以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段。以企业文化提升企业管理水准，以企业管理来保证企业的文化建设，是保证企业健康发展的重要手段。因而，企业管理者在进行企业经营管理过程中，必须将企业文化融入到企业管理中才能够实现现代化的企业经营发展目标。
参考文献：
[1]曹俊芝.企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合[J].经济师.2010（12）：56-57.
[2]郑茜娴.论县供电企业企业文化落地工程的实施策略[J].科技风，2012（21）：105-106.
[3]尹树元，张家升.加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展[J].市政技术.2009（06）：120-121.
关键词：企业文化；电力企业；作用
IBM前总裁小托马斯说过，“公司的成功与失败之间常常可以归结为这样一个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥，并朝着一个共同目标前进。”公司采取什么样的措施使员工朝共同目标前进，又如何去实现和保持这一共同目标呢，我想答案就是企业文化。
一、企业文化在电力企业管理中的重要作用
1、企业文化能够树立起良好的企业形象
激烈的市场竞争下，电力企业的发展需要依靠外在的形象，如企业的文化设施、工作环境等，来提升企业的整体形象，透过企业的整体形象，人们能够感受到企业的价值观念、管理理念、职工精神等企业自身所包含的各种元素。企业整体形象的差异性，在根本上要依赖于企业文化加以建设，由于企业管理理念的不同，企业形象也就各不相同。
企业的文化建设，能够实现建立良好企业形象、构建企业社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。
2、企业文化是企业的发展创新的保证
企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化，企业文化对于企业发展和创新的作用，是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的，企业职工的创造性精神的培养，也要在企业文化中得以实现，努力做到企业管理思想和管理方式的创新，以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的。
二、企业文化建设的方法
1、将企业的文化理念融入到日常经营管理中
企业的运行要有制度作保障。在进行企业的经营管理过程中，为保证企业的正常经营秩序，就必须贯彻落实“文化于制”，即通过制度等硬性的约束机制，来实现企业文化的自由运作。企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧，它是企业经营管理的灵魂，对企业未来的发展，是十分有意义的。现阶段，我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化，是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象，要想让这些企业文化真实而充满立体感，就必须从企业的管理制度着手，以制度来保证各种文化要素的落实。
企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中，首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以理念为指导核心，以自律和他律的结合为手段，将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度，将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范，服务于企业的经营管理。
2、要对人力资源管理机制进行创新
企业的运营是依靠人来保证，企业文化建设的主体是人，文化建设的目标是塑造人，人力资源是企业所有可用资源中最为宝贵的资源，人是生产力各个要素中最为活跃的、最为积极的因素之一。因而，加强人力资源管理，对旧有的人力资源管理模式进行创新，是企业文化建设和持续发展的必然选择。企业在进行人力资源管理的过程中，无论是在人才的培养、引进，还是提拔等方面，都要建立起一套出进自由的、行之有效的人才管理运行机制。在企业人力资源经营管理的各个环节，要营造有利于人才成长与发展的相对宽松的政策环境，不断完善补充规划、晋升机制、调配规划、薪资奖励、培训开发等多方面的措施和政策。
3、建立公平性和竞争性的企业激励体制
企业发展，需要人才作支撑，而人才的吸引及挽留，则依赖于企业的激励机制。企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一，而企业的文化管理，也同样需要激励机制。因而，可以建立起一套企业文化的管理机制，形成“以先进的文化凝聚人心，以科学的管理流程管理人，以完善的机制激励人”的企业文化管理机制。企业文化管理运行中，要不断的进行管理理念的创新，让企业文化得到不断的发展和进步，从而更好的适应现代化发展的需求。
在企业文化的熏陶下，企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感，更能够自觉的践行企业文化，积极投入到企业文化的建设当中来。以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设，能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化。企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下，会更加积极的投入到日常的工作当中，以获得更多的发展和提升机会，形成全体员工共同奋斗、企业和员工共同进步的发展格局，而这也正是企业经营管理者所要求达到的目标之一。
三、结语
综上所述，企业是现代社会发展进步的重要推动力量，是市场经济的主体。企业在经营发展过程中所形成的企业文化，是企业现代化的重要标志，它是企业践行现代化经营管理理念，以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段。以企业文化提升企业管理水准，以企业管理来保证企业的文化建设，是保证企业健康发展的重要手段。因而，企业管理者在进行企业经营管理过程中，必须将企业文化融入到企业管理中才能够实现现代化的企业经营发展目标。
参考文献：
[1]曹俊芝.企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合[J].经济师.2010（12）：56-57.
[2]郑茜娴.论县供电企业企业文化落地工程的实施策略[J].科技风，2012（21）：105-106.
[3]尹树元，张家升.加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展[J].市政技术.2009（06）：120-121.