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文章以战略管理为基础,采用波特五力分析模型和SWOT分析法,通过对下游客户的议价能力、行业竞争对手的竞争能力等对上海贝尔进行剖析,提出自主知识产权和在此基础上的技术与服务创新将成为企业最核心的竞争力;针对上海贝尔现状,提出通过加强阿朗集团内部的知识转移和提高自身的知识管理,循序渐进地提高本地研发能力的建议.