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摘要：管理会计是一门从传统会计系统中分离出来的对内报告的会计学科，旨在通过一系列战略決策和科学的管理方法，帮助管理者制定最优决策，改善企业经营管理现状，提高企业经济效益。管理会计在建筑施工企业中的应用能够提升企业会计工作水平，为财务决策提供更多支持。
关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用
1建筑施工企业财务管理存在的问题
1.1财务管理与战略管理缺乏联系
以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中，缺乏与战略管理的联系性，没有根据企业战略发展需求，合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利，施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多，企业没有及时根据战略发展变化，及时调整财务计划，导致企业战略目标难以实现。
1.2管理会计信息系统建设严重缺失
目前信息技术的变化是很快的，而企业的管理系统也需要变得更加完善，建筑施工企业需要能够更加广泛地制定相应的计划，同时，管理会计因为其应用比较单一，因此和企业的管理需要难以相互契合。对我国的建筑施工企业进行剖析，可以发现我国的技术中企业和国家政策是分不开的，建筑行业环境及主动性相对而言不足。计划预算和管理难以分割，使得财务数据和计划并没有更加合理的财务管理系统。国家政策不断的调整，一些企业其规模也会随之而变化，体制也会跟着改变，很多大型的建筑施工企业摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企业对这方面仍然存在空白。这都会影响到管理会计在实际应用当中产生问题。
1.3预算执行和预算管控不到位
建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题，在前期编制预算计划时，也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象，没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理，在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中，企业没有及时采取有效的调控措施，甚至对预算执行情况不够了解，容易出现超预算的情况。
2管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略
2.1发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用
需要加快理念创新、制度创新和方法创新，推动管理会计的全面实施。在管理会计转型过程中，首先应提高对企业战略管理的重视，从企业发展全局角度出发，强化资源配置管理，合理制定企业保值增值策略。将提升企业战略竞争力、提高企业利润水平作为核心目标，根据企业战略计划制订财务管理，实现两者的有机融合。具体可采取以下三方面措施：①在开展战略管理的过程中广泛应用管理会计工具，梳理企业价值链、规划企业战略地图、对企业内部业务流程进行优化设计，充分发挥管理会计对于企业战略决策的支持作用。同时应在战略制定过程中，提高对人才成长的重视，充分发挥人力资源潜力。②通过管理会计反映企业战略执行过程，利用管理会计中的预测、分析、规划等方法，综合考虑企业内外环境影响因素，对战略计划执行进行实时管控，并提供财务方面的支持，确保企业战略计划的顺利实施。③根据战略执行反馈结果，对企业战略计划进行及时调整，把握好企业发展方向。
2.2构建财务共享服务系统
管理会计的整个系统当中，需要重点涵盖的就是一些规划以及评价方面的内容。建筑施工企业需要能够将单一的财务数据的模式突破出去，同时也要提高对于管理会计信息化系统建设的力度。企业管理会计的信息化建设，打破以往不同部门之间存在的信息壁垒，真正实现了会计要素在部门之间的高速流动，为管理会计人员收集、分析和利用会计信息价值提供了便利条件。应尝试构建财务共享服务系统，与管理会计信息化建设形成互补效应，共同促进企业的发展。一方面，各部门要在财务共享服务系统的统一部署下，定期将本部门的业务进度、单据报表等信息发送到系统中，实现各类信息资源的整合;另一方面，管理会计人员又要从专业角度对这些信息资源进行分析并加以利用，挖掘信息资源的价值，保证决策的科学性。为了更好的发挥财务共享服务的应用价值，企业管理者也需要统筹做好管理会计的信息化建设，为财务共享服务提供技术支持，创造良好的内部环境。
2.3推进全面预算管理改革加强预算执行力度
在管理会计的实施过程中，需要推进全面预算管理改革，不断加强预算执行力度。具体应采取以下四方面措施：①树立全面预算管理意识，注重预算管理的全员参与。加快建筑施工企业的业财融合改革，协调各方面业务与财务管理的工作关系。在开展预算管理工作的过程中，应具有一定的前瞻性和导向性，合理编制预算计划，确保预算目标的可实现性。②完善预算管理体系，制定规划化的预算管理流程，将预算管理视为实现企业战略目标的重要途径。在确定预算目标后，对其进行逐级分解，落实到企业管理的各个方面、工程项目建设的各个环节。③加强预算执行管控，发挥管理会计的作用，全面收集、分析、处理与预算执行相关的数据，并利用先进的大数据、数据挖掘技术对预算执行情况进行深入分析，及时发现执行偏差，并采取有效的调控措施。④通过管理会计的开展，将预算管理工作提前化，确保财务预算、业务预算的有效衔接。根据预算执行的实际成果，落实预算管理责任，确保最终预算目标的顺利实现。
2.4创新管理会计人员队伍建设
创新管理会计的专业人员队伍建设，有利于提高企业管理会计工作的整体水平。首先，创新员工培训模式。制定具有针对性的人才培养计划，将有能力、有干劲的管理会计人员组织在一起，进行专业技能的培训，进一步提高他们的专业能力。培训模式可分为大班教学式、一对一培训式、在职培训式、岗位轮流式等多种形式，可供员工自行选择。其次，创新员工培训机制。制定一套切实可行且具有创新精神的职业培训制度，为企业管理会计工作输送人力资源。创新的员工培训机制要以人为本，以保证人才的发展与企业的发展相结合。真正考虑到员工的实际需求，为其提供可以选择的培训方案。并通过适当的加薪、提升等政策，来提高他们工作的积极性。充分发挥管理会计专业人员的才能，使有能力的人真正得以运用，使管理会计工作水平真正得到提高。只有创新管理会计人员队伍的建设，才能真正打破传统僵硬化的管理模式。
3结束语
综上所述，管理会计在建筑施工企业中的应用具有多方面的价值作用。但是由于建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，管理会计实施面临许多挑战。需要积极更新传统会计工作理念，深刻理解管理会计内涵，并通过方法和制度创新，确保管理会计的有效实施，为企业战略决策提供有力支持。
参考文献：
[1]浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].赵玮.现代经济信息.2019（22）.
[2]建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].于强.科技经济导刊.2019（34）.
（作者单位：桂林建安建设集团有限公司）
关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用
1建筑施工企业财务管理存在的问题
1.1财务管理与战略管理缺乏联系
以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中，缺乏与战略管理的联系性，没有根据企业战略发展需求，合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利，施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多，企业没有及时根据战略发展变化，及时调整财务计划，导致企业战略目标难以实现。
1.2管理会计信息系统建设严重缺失
目前信息技术的变化是很快的，而企业的管理系统也需要变得更加完善，建筑施工企业需要能够更加广泛地制定相应的计划，同时，管理会计因为其应用比较单一，因此和企业的管理需要难以相互契合。对我国的建筑施工企业进行剖析，可以发现我国的技术中企业和国家政策是分不开的，建筑行业环境及主动性相对而言不足。计划预算和管理难以分割，使得财务数据和计划并没有更加合理的财务管理系统。国家政策不断的调整，一些企业其规模也会随之而变化，体制也会跟着改变，很多大型的建筑施工企业摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企业对这方面仍然存在空白。这都会影响到管理会计在实际应用当中产生问题。
1.3预算执行和预算管控不到位
建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题，在前期编制预算计划时，也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象，没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理，在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中，企业没有及时采取有效的调控措施，甚至对预算执行情况不够了解，容易出现超预算的情况。
2管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略
2.1发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用
需要加快理念创新、制度创新和方法创新，推动管理会计的全面实施。在管理会计转型过程中，首先应提高对企业战略管理的重视，从企业发展全局角度出发，强化资源配置管理，合理制定企业保值增值策略。将提升企业战略竞争力、提高企业利润水平作为核心目标，根据企业战略计划制订财务管理，实现两者的有机融合。具体可采取以下三方面措施：①在开展战略管理的过程中广泛应用管理会计工具，梳理企业价值链、规划企业战略地图、对企业内部业务流程进行优化设计，充分发挥管理会计对于企业战略决策的支持作用。同时应在战略制定过程中，提高对人才成长的重视，充分发挥人力资源潜力。②通过管理会计反映企业战略执行过程，利用管理会计中的预测、分析、规划等方法，综合考虑企业内外环境影响因素，对战略计划执行进行实时管控，并提供财务方面的支持，确保企业战略计划的顺利实施。③根据战略执行反馈结果，对企业战略计划进行及时调整，把握好企业发展方向。
2.2构建财务共享服务系统
管理会计的整个系统当中，需要重点涵盖的就是一些规划以及评价方面的内容。建筑施工企业需要能够将单一的财务数据的模式突破出去，同时也要提高对于管理会计信息化系统建设的力度。企业管理会计的信息化建设，打破以往不同部门之间存在的信息壁垒，真正实现了会计要素在部门之间的高速流动，为管理会计人员收集、分析和利用会计信息价值提供了便利条件。应尝试构建财务共享服务系统，与管理会计信息化建设形成互补效应，共同促进企业的发展。一方面，各部门要在财务共享服务系统的统一部署下，定期将本部门的业务进度、单据报表等信息发送到系统中，实现各类信息资源的整合;另一方面，管理会计人员又要从专业角度对这些信息资源进行分析并加以利用，挖掘信息资源的价值，保证决策的科学性。为了更好的发挥财务共享服务的应用价值，企业管理者也需要统筹做好管理会计的信息化建设，为财务共享服务提供技术支持，创造良好的内部环境。
2.3推进全面预算管理改革加强预算执行力度
在管理会计的实施过程中，需要推进全面预算管理改革，不断加强预算执行力度。具体应采取以下四方面措施：①树立全面预算管理意识，注重预算管理的全员参与。加快建筑施工企业的业财融合改革，协调各方面业务与财务管理的工作关系。在开展预算管理工作的过程中，应具有一定的前瞻性和导向性，合理编制预算计划，确保预算目标的可实现性。②完善预算管理体系，制定规划化的预算管理流程，将预算管理视为实现企业战略目标的重要途径。在确定预算目标后，对其进行逐级分解，落实到企业管理的各个方面、工程项目建设的各个环节。③加强预算执行管控，发挥管理会计的作用，全面收集、分析、处理与预算执行相关的数据，并利用先进的大数据、数据挖掘技术对预算执行情况进行深入分析，及时发现执行偏差，并采取有效的调控措施。④通过管理会计的开展，将预算管理工作提前化，确保财务预算、业务预算的有效衔接。根据预算执行的实际成果，落实预算管理责任，确保最终预算目标的顺利实现。
2.4创新管理会计人员队伍建设
创新管理会计的专业人员队伍建设，有利于提高企业管理会计工作的整体水平。首先，创新员工培训模式。制定具有针对性的人才培养计划，将有能力、有干劲的管理会计人员组织在一起，进行专业技能的培训，进一步提高他们的专业能力。培训模式可分为大班教学式、一对一培训式、在职培训式、岗位轮流式等多种形式，可供员工自行选择。其次，创新员工培训机制。制定一套切实可行且具有创新精神的职业培训制度，为企业管理会计工作输送人力资源。创新的员工培训机制要以人为本，以保证人才的发展与企业的发展相结合。真正考虑到员工的实际需求，为其提供可以选择的培训方案。并通过适当的加薪、提升等政策，来提高他们工作的积极性。充分发挥管理会计专业人员的才能，使有能力的人真正得以运用，使管理会计工作水平真正得到提高。只有创新管理会计人员队伍的建设，才能真正打破传统僵硬化的管理模式。
3结束语
综上所述，管理会计在建筑施工企业中的应用具有多方面的价值作用。但是由于建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，管理会计实施面临许多挑战。需要积极更新传统会计工作理念，深刻理解管理会计内涵，并通过方法和制度创新，确保管理会计的有效实施，为企业战略决策提供有力支持。
参考文献：
[1]浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].赵玮.现代经济信息.2019（22）.
[2]建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].于强.科技经济导刊.2019（34）.
（作者单位：桂林建安建设集团有限公司）